公司最近刚搞了一个员工手册，除一名在轮休的员工（已在公司2年）未签字签收外，其余员工都已签字。现在这名员工上班后拒签，认为针对他，怎么解释都没用，怎么办？另外今天发现其将公司今年做的设备的照片公布在其7月初的求职简历上（58同城网上），劳动合同里有不得将公司经营情况和业务情况向第三方透露的条例。请问如果其不签员工手册，是否可以以此条解除合同而不给补偿？

不可以不给补偿。公布产品效果图图片是否算泄密这个很难界定，你们之前是否签过保密协议，协议里是否有相关约定。员工不签员工手册也没关系，手册在公司内公示即可。这个员工不签收也可以按照手册要求管理。

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公司上班时间没收员工手机，不是给员工准备单独的柜子，而是把手机交给后勤管理人员，由管理人员保管，是否合理？

不合理，首先不应该以没收手机的方法来解决问题，而且这涉嫌侵犯个人隐私。应该制定相应的管理制度，第一次违纪警告，第二次开始罚款，用罚款的钱给整个部门买下午茶，点心，或用于聚餐等，罚款金额要逐次上升；还有就是员工既然有时间玩手机，就说明工作不饱和，该员工的态度懒散，也要从这两方面，进行调整。

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我司（地域：深圳）与清洁阿姨签订的是劳务合同（合同期限1年），请问不为清洁阿姨购买社保会有风险吗？若有，存在哪些风险？怎样降低这类风险？

只有符合签订劳务合同条件的人才能签订劳务合同，否则会被认定为劳动合同。如果清洁工未开始享受养老待遇或工作时间不符合非全日制用工的话，法律规定必须购买社保，不购买的风险有：1、出现工伤、医疗等状况时，本应由社保机构支付的费用须有公司支付；2、员工可以以未依法缴纳社保唯有提出辞职并要求公司支付经济补偿金，3、员工离职后可依法要求企业为其补交应交未交的社保。

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一朋友进入个体户上班，家具厂，上班几厂发生割掉手指工伤事故，老板已付已药费，但未来得及购买工伤险，请问该员工不想在此处上班，老板也拒付赔偿，该员工如何向老板索赔？

员工可以自行申报工伤，做伤残等级认定，然后再跟公司协商赔偿，协商不成的可以申请劳动仲裁。2、员工现在可以申赔医疗费、停工留薪期工资、护理费、住院伙食补助费、辅助器具费、一次性伤残赔偿金、一次性工伤医疗补助金、和一次性伤残就业补助金等等，具体数需结合你的年龄、工资情况、休息时间等等确定。

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我是驻扎在业务端的一名人事，刚刚接手整个业务部没有多久。现在我们业务端的现状是：1、之前业务经理离职后，有一部分老员工没有和之前经理一起跳槽，所以这些员工抱团十分严重，并且夫妻关系普遍。总是一起抱团“搞事情”。2、从整个业务端看来，男女关系，夫妻关系已经占到三分之一（部门140人）不有利于管理，出现这两种情况，该如何消除现状，使部门管理更有效，公司与员工之间矛盾减少到最低。

1、制度建设，明确办事流程，考核要点，形成规章制度，2、贯彻实施，严格按照制度做事。3、招聘的时候把关。

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女员工入职公司10年，已满50岁，公司一直未其购买社保，公司有无办法补救？

1、建议具体咨询当地社保相关规定，是否可以帮其补交养老险。但单位补交社保，是很需提供历史的工资表，还有合同以及补交原因2、对此员工进行摸底试探，看其什么意思，注意，摸底时不要去承诺任何不定性的事情，也不要挑明什么，不然会更加被动的。3、适时就此事探探老板的口风，这个很重要，有时候你做完前面的所有工作，往往会被老板的一个决定合否则。

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我们单位来了一个新员工，之前他就有社保卡，然后来到我们单位后，我给他从新开了社保账户，我想问一下这样的情况需要进行社保账户合并么，如果不进行合并，每个月交的社保钱会到他的卡上么？

建议你先了解下他的社保卡是不是当地的社保卡，如果是，你可以查询下你们现在购买的社保账户跟他社保卡上的账户是否一致？如果两个都不一样，肯定需要合并了，至于怎么合并，就看社保局那边的具体要求了，现在买的社保，当然是汇入现在的社保账户里面了。

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目前服务于一家混凝土公司，公司除了办公室财务等人员上下班比较准时以外，有几个部门是上班早，下班晚的部门，目前这几个部门考勤一直是一个空白，有的部门由部门长自行考勤，请问如何进行规范化考勤管理？

根据不同部门的实际情况制定考勤制度，在s配合考勤工具或者分配到各部门，结合绩效考核制度来实施.

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毕业后，我就从事了人事工作，主要是员工关系方面的，招聘做得很少，下份工作想找招聘方面的，做招聘的话，对行业岗位都有有比较清晰的了解，还要会看人，但感觉自己这些都比较欠缺，如何下手？

1，熟悉渠道；2，对面试技巧提前准备；3，找招聘专家学习。

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面试过程中hr要问哪些问题？

在HR初面时，其实本来也不需要特别专业的问题。特别专业的问题需要用人部门去问。基本就是信息的核实，了解。应聘者的动机，职业规划；和公司职位的匹配程度；和公司文化的融合度；基本的为人素质如何。

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集团准备投资建医院，目标是三甲综合医院，今年就会动工，预计两年半至三年能正式投运，刚投运准备开床位四百多张。今年近期要准备从医科大学招一些大学生储备并送华西培训（逐年招聘储备），这就涉及到提前发布宣传广告，这个宣传广告怎么做比较好，比如：涉及哪些内容，在哪些地方宣传（报纸、网络、学校），宣传形式，是否配一些医院建成效果图等？

如果你针对的是大学生，那么在相关的医药专业学校，以及相应的大学生招聘会、网络上都可以进行宣传。在学校可以进行宣讲会，校园招聘可以发送传单，网络上可以发布招聘信息。内容有：医院的介绍、科室的设置、招聘职位要求，以及待遇福利、培训情况、配套设施等等。

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有一个中专的肄业生来面试（读了一年就自己不想读了），年纪才十七岁，可以录用吗？

可以录用。1、每年需给做两次体检的，以保证员工的身体健康。2、可以签定劳动合同。但必须按照《未成年工特殊保护规定》进行相应的保护和管理。

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预约面试者，来的没几个，如何能够增加面试率呢？

1、地理位置。解决方法在招聘信息中尽量说明好公司的乘车路线或在规定的地点可以由公司出车接送；2、企业知名度。这不是一个广告或一个宣传能够达成的效应。要通过长期的、多渠道的宣传与在行业间、供应链、公司的努力与人力资源的宣传，在一定的时间给公司打造一个好的知名度；3、预约前沟通。现在对于中小企业来说——人才难得。一般看中了员工的个人履历后，最好能够主动打电话并进行有效的电话面试再进行预约，甚至进行多次的电话沟通；4、内部开放。所谓企业员工介绍人的面试合格率或者说就职率达到70%以上，因此，在内部里做好良性的沟通，通过内招渠道也可以提高该点。

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想招烘焙师，可是发现在平时用的几大招聘网站中，收效甚微。要求年纪20-30岁，有亲和力，喜欢教学，我们的薪资待遇还是可以的。我们招的烘焙师主要是教授孩子们做些简单的面包之类的。如何迅速找到适合的人才？

1、校招。找相关专业的学校。然后通过老师或同学联系方式可以找到毕业2、3年的，2、外包猎头。3、qq贴吧新媒体等。行业互推，内部介绍等。

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公司是一家生产销售企业，一直是传统的渠道销售，现在有拓展电子商务的意图，建立电子商务部门需要哪些人才？如何才能招聘到这类人才？

1、运营，客服，仓库、理货员、打包发货员，专员，网络优化专员。2、网络、校招、新媒体、内外部推荐等等。

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