关于制度如何规范草拟

草拟制度，参照网络并不可耻，关键是要结合自己公司的实际情况进行修改。最重要的是，草拟的制度要在内部可实行，可提高管理水平，或是可以规避一些风险。来源并不重要，这是一个分享的社会，是一个讲究共赢的社会，学习好的东西，经过思考加工后变成自己的思想和作品，并不代表你没有能力。

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如何做好日常人事行政工作

不知道你们公司的规模，作为行政人事，如果想给自己找事，可做的很多：一、花名册完善，你的花名册是否包含了员工入职前的经历、资质、学历情况、个人信息（除了入职日期、工龄、生日、身份证这些常规的，包括户籍类型、身份证到期日期，签定合同时间、转正时间、晋升调动时间）等，完善的花名册就是员工的个人档案可用于人才分析、员工福利（生日查询等）；二、入职手续是否完善，无法律风险（入职登记表、入职培训、岗位职责签署，试用期工作考核要求，劳动合同、劳动合同签收、个人证件收齐、体检资料等）；三、员工关怀、沟通（试用期、老员工），通过关怀了解员工的需求进行分析、改进；四、考勤制度是否完善，是否监督到位；五、员工福利设计、完善：如果没有就建立（合法的、公司能承受的一些能提高企业文化的小福利）；六、根据较规范的人事行政管理（可百度）对比公司空缺的，把它做起来，比如招聘流程、转正流程、离职面谈、人事报表等一些不难的工作。七、行政方面日常可建立办公用品管理流程、5S管理等。八、了解公司、熟悉内部管理、发现的漏洞进行完善；

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财务人员有那么难招么？

一、面试了这么多，还没有定下来，原因其实你已经分析了，要不就是不能胜任，能胜任的又给不起工资。说明你们老板不好伺候；二、你约了三十几个，这些是经过简历筛选过合适才约的，说明你可能已经广撒网了；如果要完成工作，首先分析一下还有没有渠道或是主动搜索的简历，有的话继续加紧面试。三、如果没有，也先约一些（哪怕约之前简历略差的）过来面试，领导肯定通不过。然后准备写报告，统计初筛选的简历数量、面试通过但给不起的人员的占比及他们平均期望的薪酬，了解本郊区的平均财务薪酬及市区的薪酬，让老板做决定是提高薪酬或是降低用人标准。当然，前提是要先尽全力招聘，觉得公司的薪酬不合理的时候，就把二选一的问题丢给老板自己选择（但是报告数据一定要全，要有说服力，不然就等着被骂）。

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怎么避免入职隐瞒考研成功到开学离职等类似情况

一、从理论上是很难避免的。在面试时多引入一些问题，深入的发问，了解他的未来规划、兴趣、目标等，但其实也只是主观的判断稳定性。二、或者在入职手续上，增加一项这方面的约定，比如如果半年内因个人原因离职，当季度奖金不发之类的。三、在实践中，毕业季很容易招到这样的人，除了加强自己的慧眼同时在试用期期间加强关注，可能新人会和部门人员或其他同事聊天中暴露这方面的现象。

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怎么面试财务工作者

你拎几个关键问题，可以在预约或者初面的时候做初步筛选，财务可以关注避税方式、销售型公司还有税收筹划、财务风险及控制，你可以就这几个问题先大概网上了解一下，问一下候选人，在以前公司如何避税？法律如何人求，税收筹划额度，涉及哪些风险，以及怎么预防，他回答质量你无法全面衡量，但回答时的心态、表现出的气质，你可以评估，是否真的“老”。

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用人单位不同期限用两个不同公司名称与我签订劳动合同

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如何对此类人才进行评价

一、创业公司还是要看行业吧，但是价值观和老板统一，这是必须的，没有这个，才优秀也不能样。企业文化就是老板文化，小企业更是，必须是认可老板的人，才能共发展。二、不同岗位要求的素质不同，和是否创业公司关系不大。根据岗位任职要求、可以使用合适的绩效考评工具对日常工作进行考评，也可以由领导直接综合评价（重点考察工作能力和工作态度）。

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员工在公司因家庭矛盾与其老公发生肢体冲突。

依托旷工制度，符合条件再进行解除，出具解除通知，寄送离职证明，发送剩余工资，停办社保等。能联系还是联系到最好。

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人事怎么样带动团队氛围？

团队建设，利用下班时间，每个月一次部门聚餐，大的节日就公司聚餐，吃饭，唱歌等等，或者利用下午茶的时间，建立更多的个人感情之后，自然就会有融洽感，氛围就很好，或者员工生日的时候，生日活动等等。

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我想问问，这里面有建筑施工单位HR同行吗？

都是按月发的，现在工作不好做，你不按月发，流动性很大的，年底一般还有年终奖红包拿。

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哺乳期公司扣绩效工资

以哺乳假为由扣绩效肯定是不行的公司做法不合理员工完全可以不同意，申诉公司克扣工资，员工都没有签字，这个绩效工资是怎么发出来的呢？

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招聘如何预防求职人员2张皮现象

建议使用唤醒流招聘的生物-心理-社会三视角面试，无须背调就能够像心理学上的X射线穿过伪装的表象直达求职者内心。

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各位大神,待岗工资怎发放？

只要没有破产解散，那么就应该发工资！超过一个工资支付周期的，按照不低于当地最低工资标准的70%其实不多，一般1000多点吧。

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实习生工资

不知道他工资是不是日结，如果不是也没有关系，21.75和22没多大区别，当然为了规范还是按实工作天数计算好！

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如何合理处理扣钱问题

公司帮员工办理电话卡，肯定有依据，公司没有出相关制度？制度里面应该有明确说明。如果什么都没只是临时起意帮一个员工办了卡，要么就听任不要了，要么直接在离职计算里扣除，当然有时沟通也是必要的这时体现你人格魅力的时候就到了。

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