年休假扣钱问题

首先应该是工作不满一年的员工没有年休假。对于公司统一休假的，可以让员工签署一个借支下一年度年休假的协议，提前使用下一年度的年休假（前提是期中离职的话按照事假进行扣除工资）。

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求推荐构建任职资格体系的合适管理咨询公司

管理咨询公司报价不一，首先可以网络搜索几家来报价，大概了解下行情，然后根据公司的预算再有针对性的比较。之前的工作中分别与不同的管理咨询接触过，但咨询公司毕竟不是内部人员，其实对实际公司情况并不熟悉，给人感觉更多的是把一套体系直接搬过来，适应性并不一定好。很多时候会给人感觉咨询公司来的时候一套套大道理，等走的时候，人力资源部发现无从下手。如果采用咨询公司，人力资源一定要从前期开始接触、参与进去，随时提出纠正。确保体系是可落地实施的。

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员工离职未办理离职手续期间需要缴纳社保吗？

这类情况，可以按未上班起计算旷工三日后算到自动离职，自动离职这个日期起就可以停止缴纳社保。准备好相关手续，EMS将解除合同通知寄给他。如果社保已缴纳，也是可以申请退款的呀，不知道你所在地市，有些城市直接网上就可以申请上月退款。

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忘记锁办公室的门

如果从维护公司财产安全的角度考虑，建议可以出台处罚制度的。另外也可以通过张贴警示牌、纳入绩效考核指标等去管理。

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员工产假结束，以病假为由不到岗上班，如何处理？

按照病假处理，可以打电话或者到医院医务部门、卫生部门投诉。医疗期的话国家有相关规定，员工写病假申请就可以了，原则上公司没有否决病假的权利。（按照医生判断）

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谈谈新时代的创新管理

现在讲究用户思维把你公司的员工当成用户来维护，用运营的思维来做管理，新时代这个词有点烂了，就想做一款产品一样如何让你的用户尖叫？就得了解他们的喜好，特点，让他们觉得舒服，这个就很符合现在用户的角度了，另外现在都是90后，讲究扁平化，多给员工建立连接的机会，我一直相信高手在民间多给年轻人平台和机会往往会给公司带来不少新的发展思路。

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新建企业如何着手社保问题

1、先去社保局咨询，会有需要你提交的资料清单以及办事流程，按照流程办理就好了。2、员工入职需要的流程网上都有，按照正常工作一步步整理。3、建议先招聘一个有经验HR，慢慢办理就好了。

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我们公司的个人绩效工资是按照预算申请还是按照奖励谁请合适呢

预算是个较虚的数值，是个总体值，奖励是实际值。所以看你申请的时机，如果是绩效还没有确切计算出来就需要申请，就需要按照预算来。如果是已经明确算出来，就要在预算范围内进行实际值的申请。

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没有工会，制度如何生效

1，全体员工签字确认，公布，经过法定程序后生效。2，上报所在街道总工会批准。公示草案，员工提建议，修改，公示，通过。培训，签字。员工签字确认过制度，即可按照制度内容执行。

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如何对销售、人力、行政人员做测评...

如果是测评专业技术就可以让公司的专业人士出考题。测试心理可以找问卷或者找相关的第三方公司。

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有什么免费的网络招聘平台介绍吗？

智联招聘现在是免费注册，免费发布招聘岗位，刷新职位需要用钱，但目前每天登陆，或者完成一些任务，会有积分赠送，积分可以换刷新币进行刷新。有一个问题，有意向就电话了解啊，信息聊不能聊出什么来吧。

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大学毕业生想在人力资源方长期发展，应该先到大公司打基础吗？

先不要想着重新建立人力资源部，先看企业存在哪些急需解决的人力问题，一点一点来。能进大公司进到公司，不能进就在小企业好好做。

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如何留住人才

建议你们可以先简单培训下产品。然后让老员工跑市场的带着新员工，先跑个两天看看他们能不能坚持，在进行系统培训之前先筛选一部分不能吃苦的人，肯学习的员工再深度培训好好带着培养，要让员工感觉到他是重要的，千万别招进来往那边一放自生自灭，新员工是需要关怀的。

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修定延迟发放工资

召开职工代表大会，多修改一些规章制度，顺便把修改薪资发放日插在里面，这样比较容易通过。如果只是单独改这一条，目标太明显，大家肯定不同意。

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劳动合同签约时长有什么影响？

一个是试用期，一个是后面的无固定期，其它方面的影响较小。试用期这里不说，楼主也都了解；关于合同期限，如果一年一签，第三年就要和员工签无固定期了，但是如果是四年一签，则第九年签订无固定期，有时候劳动合同期限的长短也可以在员工队伍稳定方面起到一定作用。

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