被老板逼离职

第一、自我评估，老板不满意是自己工作能力问题还是自己态度问题。如果对自己能力没有问题，只是态度上有自我放松的思想，愿意留下，可以跟老板说说，如果是能力问题，那就赶快学习，不管是不是在这个公司都要学习。第二、市场评估，如果现在公司的待遇和环境和市场差不多就离开找一份工作，总结经验从头再来，俗话说人挪活树挪死，挪下地方反而会更好。第三、成本评估，评估下你和企业打官司成功的几率有多高，如果证据充分，而且的确是企业错了，打官司赢面比较大，那就请律师维权。除非万不得已，否则我建议别这么做，毕竟劳神劳力而且对自己今后职业影响也不好。

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劳动合同上关于工资约定

所以说在你的薪酬结构里，工资应该进行拆分，劳动合同里的工资应该对应的是基本工资部分。工伤赔付和经济补偿劳动法都有明确的标准，跟劳动合同里写的工资额并无直接关系。你可以先了解一下劳动法对这两部分补偿的规定，就知道怎么和员工进行解释了。

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用人单位不签劳动合同，可否申请仲裁？

1、6.21入职，现在刚好7.21通知你签定劳动合同，看似并不违法。2、工资的多少也是议定，并没有签定劳动合同来约定，所以也无证据证明公司违法，最多是公司不诚信。综合以上来看，你维权成功难度大，还是拍******走人吧。

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党员关系和档案如何转

主要是建议员工在人才市场办理档案托管。   一、如果楼主公司确实有必要给予该名员工办理档案转移，就要看以下情况：  （一）应届毕业生：   1、毕业生的档案由学校按其就业的单位，发送到毕业生工作单位所归属的档案管理部门。   2、转档案以 就业报到证、升学的录取通知书是毕业生档案转出的凭证。报到单位开到哪里，档案就转到哪里。   3、单位没收到档案时，请毕业生向各学院负责毕业生就业工作的老师查询。  （二）有单位的员工：  1、转入：    a档案在机关、事业单位或在其他省市单位的，由员工原单位开具商调函，本人办理调档手续；   b档案在企业或其他人才服务机构的：   ①本人持终止、解除劳动合同手续，   ②本人持原单位开具的商调函办理档案转移手续。   ③档案封口自带交予调入单位审核。   ④审核合格后发回执，档案入库。不合格，本人将档案交予原单位（机构）补充。   2、转出：  ①持接收单位商调函、办理档案转出手续。   ②本人持终止、解除劳动合同手续。 二、党员关系转移  转接要求：  1、转移党员组织关系，要有党组织开具的中组部规定的统一式样的“中国******党党员组织关系介绍信”，并加盖党组织公章。介绍信和存根上注明有效期，有效期可根据具体情况确定，一般不应超过3个月。2、转移党员组织关系，要由本人亲自办理。如特殊情况不能亲自办理的，应有党组织指派党员办理。3、党员组织关系介绍信，一般应由党员自己携带，不能携带的，应由机要交通或机要邮政传递。党员组织关系介绍信要妥善保管，防止遗失，并在有效期内到所去单位党组织接转组织关系。党员组织关系介绍信一旦丢失，要及时向所在单位党组织或最后办理转移组织关系的党委组织部门报告，由组织部门进行审查。如果确系本人不慎，由最后办理转移组织关系的党组织予以补转，并立即通知接收单位党组织，原介绍信作废。对丢失介绍信的党员，应给予批评教育，情节严重的还要给予适当的党纪处分。4、党员应及时转移党组织关系，对过期的党员组织关系介绍信，组织部门要调查了解。无正当理由不及时转移组织关系，要予以严肃的批评和教育。其中超过六个月不参加组织生活的，按照党章规定作自行脱党处理。5、党组织必须加强对转移党员组织关系的管理。对外单位转来的党员组织关系介绍信，要认真鉴别真伪，防止钻空子或伪造组织关系介绍信。6、发生党员组织关系转移后，要及时对党内信息管理系统相关信息进行维护。

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试用期满前几天辞退员工

1、提前告知录用条件；2、进行考核；3、有证据证明考核不符合录用条件；4、试用期满前通知。

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员工总是请假应该怎么管理？

一个月如果除正常休假外，还请6到8天假，当然要找员工谈。至于是你谈还是部门上级主管谈，我觉得还是他们先谈，HR后谈比较好。员工确实有事，可以谅解，如果在私事不忙的时候，能否到公司加班呢？毕竟我认为还是要以工作为重。请假可以与绩效和薪酬挂钩的，如果公司条件允许，我认为必须挂钩。请事假当天的工资肯定就没了。还可以在薪酬里设置全勤奖。至于绩效奖，我们公司是规定一月内休假（含事假、病假、陪产假、产假、婚嫁、丧假，不含调休假、年假）超过6天，当月不享受绩效奖。一年内事假超过15天还会与年终奖挂钩。

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求脱密期制定的相关法律依据

基本没用，很多公司所谓的脱密制度都很难产生实际效果。哪怕你制定半年，只要员工不提出辞职意向来公司备案，法律规定员工只要提前一个月离职就具备法律效果，公司规定不能大于法律。其实关于脱密，还是在于用人部门和HR部门的关怀工作和人员梯队培训体系的是否完善。

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如何与工会主席解除劳动合同

1、经过协商可以解除劳动合同，但是要支付补偿金。非法解除的话要支付赔偿金，也就是2N2、需要告知工会并签字，不肯签字的话只能协商3、建议先处理完别的员工再来解决工会主席的问题4、要解除工会主席需和上一级工会报备

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合同签订由于其他原因，公司未及时办理

你这种情况是可以参考劳动合同法实施条例第六条：  【超过一月不满一年劳动者拒不签订劳动合同的处理】用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同；劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿。　　前款规定的用人单位向劳动者每月支付两倍工资的起算时间为用工之日起满一个月的次日，截止时间为补订书面劳动合同的前一日。　　［条文注释］　　本条第一款是关于自用工之日起超过一个月不满一年劳动者不与用人单位订立书面劳动合同用人单位应当终止劳动关系的规定；第二款是关于用人单位向劳动者两倍支付工资起止时间的规定。　　1终止劳动关系。劳动合同法第八十二条明确规定：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍的工资。本条规定用人单位如果在用工之日起超过一个月仍未订立书面劳动合同的，即使支付了两倍工资，仍须与劳动者补订书面劳动合同，且订立的劳动合同期限，应当自用工之日起算。　　实践中，除了用人单位的原因外，还存在因劳动者原因导致迟迟无法签订书面劳动合同的现象。实施条例明确规定用人单位书面提出与劳动者补订劳动合同的，如果劳动者不补订，用人单位有权终止劳动关系，但此种情况下用人单位仍应当向劳动者支付经济补偿。　　2两倍工资支付的起止时间。（1）起算日。建立劳动关系之日起一个月内是订立书面劳动合同最后时间。超过一个月仍然未订书面劳动合同的，用人单位才应当承担向劳动者两倍支付工资的法律责任。因此应当自用工之日起满一个月的次日起向劳动者支付两倍工资。（2）截止日。用人单位自用工之日起超过一个月未与劳动者订立书面劳动合同的，自满一个月的次日起不满一年内，只要用人单位未依法与劳动者订立书面劳动合同，用人单位就应当向劳动者支付两倍的工资，如果用人单位改正了违法行为，依法与劳动者订立了书面劳动合同，则可自补订书面劳动合同之日起不再向劳动者两倍支付工资。即用人单位未依法与劳动者订立书面劳动合同时向劳动者两倍支付工资的截止日为补订书面劳动合同的前一日。 

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怎样避免员工突然离职不交接工作

我不知道你们是哪个地区的，我所在的地区在福建省厦门市，我们现在碰到这种问题的话首先是压薪，其次是冻结人事材料，有毕业证的冻结这些材料；初中学历的，我们这边地方有政策都要有一本就业失业登记证，我们现在就要求员工入职必须要提交这本登记证，虽然外来人员没有这个东西，但是同样也能在市里面的系统上冻结这个材料，这样员工去下家企业入职的时候，如果下家企业有要求的话，员工必须要先去上家办理离职，这样就有起到一个好的作用了。但是这同时也需要付出风险的，因为你企业名下有挂这个人，到时候如果不幸这个人出了点啥事儿，企业有可能会遭受相关损失；不过今年完美解决这个问题了有个暂缓失业登记。

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一个部门最近因项目紧张，部门常加班到9点，招聘来了三位...

部门氛围不好，不同于其他部门，可能部门负责人心态不好或者不善于管理，要主动切入，通过问卷访谈等形式侧面了解情况再具体对阵下药

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我们公司很小原来招聘这块就没人管，现在交给我一个门外人...

一二手房中介还整顿招聘做甚，没必要，在人才市场招招聘、小广告、消费报纸、58同城、赶集网一发布信息就得了，耽误那么多时间做这些不值得，还不如多卖两套房呢

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请教,别说自己招人的时候不喜欢应聘者直接问薪资，但是自...

1、首先做好自己的功课，从各种渠道了解心仪公司的薪酬福利，网络、熟人等等；2、不要一开口就谈薪资，也不要直接就问薪资，变个方式，如公司的薪酬结构、薪酬制度、员工的满意度等等，跟薪酬有关的问题，侧面了解；请参考。

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什么软件可以一键计算员工工资？

其实这类型的软件还挺多的主要看你们公司的规，小型的企业建议使用EXCEL表格去统计就可以了，毕竟买系统也是要花钱滴。大中型企业可以考虑一下我们红海云的人力资源管理系统，系统中有薪酬管理模块，支持薪资核算、发放的全面线上管理，同时提供每月员工薪酬诊断报告，可以查询每位员工的薪酬水平分布状态，提供员工调薪预警，避免人才流失，提高员工满意度。

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招聘的问题

1、如果公司业务量还可，待遇应该还是可以的，但如果业务不行，没有抽成，只有底薪，那么再怎么样也吸引不了应聘者。我们之前的创业公司就是经受了这样的教训。也或者，可以从发展、晋升空间来做一下描述。2、公司新员工入职培训的费用，一般都是由企业承担的。若是企业想要员工先负担一部分，也只能与员工沟通协调。待遇不是最重要的，但还是很重要的。

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