如何建立完善的培训体系

建议：1培训的类别 1.1入职培训。包括企业文化、公司管理制度等等。1.2上岗培训。工作技能、技巧、操作规程等等。1.3在职培训。需要定期进行培训的知识技能，以及公司制度、流程、SOP等变动等等。1.4晋升培训。晋升新的岗位需要掌握的知识和技能。2培训矩阵将每一个岗位需要进行的培训科目汇总，确定成一个公司所有岗位的培训科目汇总的矩阵，通过建立每个岗位应该进行的培训清单，比对还缺少的培训，或岗位变动后需要增加的培训等等3培训讲师每一个培训课题都应该确定的几个讲师。

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如何安排培训，实现培训后再上岗

你需要做的就是一个入职培训，一般除了企业文化、公司规章制度等，就是岗位技能的培训。如果岗位技能难度不大，可以由培训专员进行培训，如果有一定的难度，建议由专业的、资深的老员工或岗位主管来培训。培训后一定要有考核，考核要有标准，需要新员工达到什么样的水平，考核是否达标，哪些技能是必须掌握的？然后是培训反馈，对培训工作进行总结、改进。最后是培训效果的跟进，了解培训在实际工作中是否起到作用，是否能适应生产的需要，记录、总结。首先确定培训目的、内容（制度、安全等）、培训时间（上班前一天可以组织培训）、范围、培训方式、课程安排、反馈考核。补充说明一下，老板不太喜欢传帮带的形式，觉得这样没有实现标准化，老员工会把他本身的错误做法传递给新员工。

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用人部门如何选择导师，导师的主要职责是什么？

公司推行导师制，有两个关键：1、选择合适的导师。2、界定导师的职责和工作要求。新员工的入职引导，除了组织新员工培训，讲解“应知应会”的通用课程，规章制度之外，更为重要的是部门工作引导。用人部门导师通常由员工同岗位的资深同事或者上级担当，确保了解员工的具体工作，并做出相应的工作建议，指导和帮助。导师主要工作是要让新员工了解岗位职责、要求，并指导帮助新员工工作，确保员工能够胜任工作岗位。导师主要职责，包括：1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。2、沟通明确岗位，岗位职责。帮助新员工了解自己的岗位，主要工作职责，工作要求、工作关系等。3、确定试用期工作目标和考核要求。新员工知道试用期的工作任务，工作目标，并确保能顺利通过转正考核。4、了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。

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老员工心态引导应该怎么培训？

1、它山之石可以攻玉。寻找一些心态方面的正面案例，一些心理学的测试结果，有充分的案例，课程才会丰富。2、战略引导。对于公司现在阶段、将来的发展目标，有一个非常清晰的剖析，并且适当公布将来可以发展到的一些职位和满足这些职位需要的能力筛选的要求等，督促员工不要放空自己，做个有准备的人。3、有条件的话可以找一些年轻员工聊聊，了解他们现在的想法是什么？目标和期望是什么？是什么原因造成了闲散？了解到信息越多，可以越有针对性地准备讲课的重点内容。你讲的内容越好地解答他们的疑问，他们就越容易集中注意力。4、适当公司内部寻找一些年轻成功人士参与互动，以身边的鲜活事例带动。5、PPT要花点功夫，不仅要简洁、美观，内容上也要循序渐进，多留点问题和思考空间，再慢慢剥茧解答。6、讲课时注意控制节奏，投入情感，避免死读PPT，也不要干喊口号。

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如何做岗位技能培训

新员工岗位技能培训是新员工入职培训的重要环节，这关系到新员工入职后能否快速进入工作状态，所以这项内容的培训，人力资源部一定要跟部门沟通好，花一天时间的培训，可能新员工入职一个星期后就能进入工作状态，但如果不培训，可能一个月都不能进入状态。从这方面，人资跟部门要明确的说明。另外培训以后还要进行考核，问卷考核和日常工作实战考核，这作为新员工试用期新员工重要考核标准之一，为后续新员工转正评估提供有力依据。如果同时到岗的人数比较多的，由人力资源部统一安排培训，同时这个培训不能就光培训一个岗位技巧，还需要安排其他课程，比如公司制度、文化等，还有涉及岗位其他的关联内容，如职场礼仪、安全培训等等。新员工入职培训要做成体系，让员工入职后通过培训全面了解公司。这个事情你可以先在私下跟各部门负责人沟通一下，然后在中层会议的时候再提一下，这样步调统一，获得大家的一致认可，同时也借机让老板支持一下你们的工作。

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部如何要求企业进行员工培训

这种想法和做法是非常狭隘的，这样的企业不会发展壮大的，是一点社会责任都没有的。企业培训是企业应该做的，你不做总会有人做的，只要有需求就会有人做，如果企业都像这种企业学习的话，企业如何发展，社会就会倒退，是一种自私的表现，没有担当，什么样的企业都需要全方位的培训，这是不可或缺的。

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如何制订公司的培训体制

首先培训需要受到老板、领导的大力支持。有了他们的支持就比较好开展工作。制定培训体制我们公司的培训体制分为三级制。第一级是总经理/人力资源经理及各部门负责人。第二级是培训主管。第三级是班组培训员。然后就是深入员工中去了解情况，了解员工目前缺乏哪方面的知识和他们认为想学却学不到的知识。制定计划有针对性的进行培训。培训的方式需多样化，而不是只限于讲授。创造一个轻松愉快的氛围来开展培训我想大部分的员工都是能接受的。最后就是培训完后记得让受训员工匿名填写一份培训效果评估，一来可以让培训师知道自己的优点和不足，二来可以吸取他们的一些想法。以便于不断改进。

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如何培训，并留住新员工？

针对这个问题建议从三方面出发，  第一就是要拆分培训重点，培训一定要有针对性，以业务技能培训为例，针对业务技能相关岗位培训是最起码的原则，在此基础上企业还必须考虑不同员工层面对业务技能培训关注点的不同，新老员工关注点的不同，对新员工的培训要特别关注通过细致入微的讲解与分析，让新员工在最短的时间内掌握基本的业务技能，能够以接近于周围同事的工作效率完成目标任务，增加其对工作及个人发展的信心。老员工关注的则是能否通过培训将个人的技能、能力提升一个台阶，将工作做出彩来，以增加成就感，从而提升其归宿感。  第二就是关注文化理念培训，企业的文化理念是公司的管理者带领员工或借助外脑提炼、总结的，任何人对其理解的深度都不如公司的管理者，任何人也没有那么多的企业内部素材来支撑这些理念，任何人也不能像管理者那样深入的剖析自己和企业。因此管理者重视文化理念的培训，并亲自参与文化理念的培训，是企业通过培训留人的必备要素。  第三为员工职业发展培训，员工对企业产生更强烈的归属感，而归属感是员工忠诚度的基本前提。相信把这些做好了，员工不会轻易选择离职的。

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如何做好培训专员

 第一：自我定位；    一切都是从“心”开始的，如果您是有追求的，对自己的未来是有定位的，那么没有关系，或许这个时间段只是“迷茫阶段”，现在低头是为了以后更高傲的抬起来。所以不如先把自我的定位找准。 第二：技能提升；     现在从事HR行业，那么您的行业是你喜欢的吗？你的专业是你愿意付出的吗？如果答案是肯定的，您可以把公司的产品、营销模式、重大事项、工作职责联系起来，不断的提升自己的能力，及时别人保持不变的情况下，您已经在偷偷进步了，如果有一天您的充电与准备，足以跨越，何乐而不为？ 第三：突破瓶颈；    培训专员——培训专员原本的意义在于寻找培训需求通过技能与能力的提升达到想要的结果，需要韧性、具备管理自我管理能力、领导能力、学习力等等，对我而言培训专员这个岗位，只要一天在职培训专员就必须保证每天进步一点点，因为这个是资讯爆炸的时代，自我成长与公司融合才能达成最佳的路线。

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关于怎么开展规章制度培训？

培训还需要有些小技巧，首先作为HR应该先整理好制度培训相关内容，可圈可点将重点和易出现问题的地方标红，这样方便员工熟记，其次，必须需要公司各部门负责人支持，最好得到老板的支持，培训时间安排一出，员工不得不强制参加；第三，强调培训重要性和参加人员组织纪律性，参加培训者均与绩效考核挂钩，为增加培训效果可以进行现场考核、问卷考核，成绩优异者可纳入评优入围条件，这样员工就不得不认真参加培训了。

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团队凝聚力如何打造

作为刚筹建一年的企业，如何在淡季提高团队的凝聚力我有以下几点建议：第一、为企业员工规划一个共同的远景展望，这也是员工信心的基础来源，就需要企业依靠公司文化建设将员工的价值观和企业核心价值观统一起来，让员工对工作始终保持积极心态。第二、经营企业必须要有自己的核心团队力量，也就是管理层的领导必须要特别优秀，不仅自己要自我学习，严格规范自己，而且还要不断创新，遇到问题能立即解决，树表率，立威信，讲亲和，与员工要有融合。第三、为员工创造可持续发展的发展环境，既然是淡季就应该联系企业文化，多做一些培训，要求员工从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，这样不仅可培养员工的归宿感、使命感，而且员工也得到全面成长，相信工作干劲更强。第四、深化内部分工，标树外部强敌。要使企业能不断发展，就要求企业内部上下一心，协调一致，只有共同努力付出，企业才能更好发展。合理有效进行绩效考核，让员工有危机感，这样员工才能不断进步。第五、保持团队清洁，通过平时工作表现及培训考核后，针对表现极差，调岗后还不能适应该工作的，要及时做好相应工作，提升企业员工健康发展。

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敬业精神怎么提升？

一般都是分为内训和外部培训，1、内训，可以把敬业精神跟大家进行强调和讲解，深层次的解说，什么是敬业，而不单单的停留在表面；   另外，您可以找一些内部认为比较敬业的人，去分享自己的工作所得，从敬业中，得到了怎样的职业提升；   找一些经典的案例进行分析；2、外部培训，花钱请一个很有激情的讲师。   不过不管哪种培训方式，都要考虑到培训效果的转化，不能当时很激情，事后又回到原来的状态，这样的培训意义就不大了。

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怎么样能够更好的发挥实际培训效果呢？

是针对销售还是管理的？如果是销售，实战在岗培训和情景模拟优于理论，如果是管理类的，培训后一定要辅以相关制度支持，否则没有效果，你所说的这个问题，目前很多企业都存在类似的问题。我们企业也是一样的。企业组织中高层管理人员参加各种中高端培训，培训过程中大家斗志昂扬，培训刚刚完成时意犹未尽，再过一段时间就风平浪静了。我觉得，针对企业中高层的培训，不一定要追求培训后立即可以在企业内使用，而应该提升中高层管理人员的管理思维。我们都是知道，培训课程的内容非常好，这和培训机构的讲师水平、课程研发能力有关，同时我们也应该明白，我们企业和培训企业不一样：很多培训课的内容，与企业的实际、工作的现状是不一致的，如果生搬硬套，估计适得其反。我个人认为，针对企业中高层的培训，课程内容主要是战略、组织、思维、领导能力、思维突破、视野扩张等方面进行考虑，这些课程的目的是从思维上提升管理人员的管理格局、改善管理方式，接受更多最新管理理念和管理模式。这些改变是需要时间和一个长期的过程的，所以，不能片面地追求培训后的效果立竿见影。

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员工参加培训积极性不高

设立培训积分制，每年需完成积分多少，完成超过一定小时数设奖品激励

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公司无理由给我开除了，仲裁判定不给我经济补偿

如果感觉处理不公平据理力争，当时你为何做工作交接?找个好点的律师吧

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