刚起步的人力招聘公司到底怎么样，靠不靠谱，我该走该

如果你是张白纸，还是可以考虑留下

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入职要求做体检

食品行业要求更高

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绩效奖励到底该不该做，怎么做？

绩效奖励做得好，就是一副企业业绩催化剂

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招聘渠道不够用。。。

招聘网站上应该有大量简历吧，或者可以让内部员工进行推荐，再给予一定的推荐录用奖励。

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我学建筑的，转行做人力，如何规划职业路线

谢谢 主要是建筑学的不这么样，二级证考了几次没过，之前跟我老爸做了一段时间，不喜欢这种类型的工作，特别是学习建筑类知识，一学就犯困。 喜欢人员管理类的工作，之前也带过团队，但是起点太低，大公司进不了，现在劳务公司做招聘工作，带着十几个人的小团队，现在自身领导能力遇到瓶颈，在公司上不上下不下的，非常迷茫

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七年工作经验的人力资源专员怎么去应聘人力资源主管？

都在人力资源当7年专员了，还不知如何能应聘到人力资源主管岗位?很容易让别人怀疑你自己本身的对专业了解的能力。

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该如何定位招聘专员的工作？

因为都是招聘专员，岗位级别一样，只是有经验区分。首先沟通好，你教她，培训她，给她讲清楚招聘专员的工作内容、话术、标准等。然后再分配给她简单工作，打电话邀约、组织接待面试等。此外你工作时带着她，让她观摩体会，流程内容基本熟悉后招聘的工作都可以让她去做，你负责督导。开始你会累些，但这样她学习进步很快，你也就可以承担主管工作了

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第一次接触人事行业，该学习哪些呢？

人力资源管理一般分六大模块。人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动关系。通俗的说就是公司发展需要的那个人从无到有从来到走的整个过程我们所围绕他做的一些事情。小公司人事业务全面，一般都包括，大公司或专业人力咨询公司都是分模块做，有人做招聘，有人做培训。建议系统学习人力知识，结合实际工作边干边学更有效

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HR永远都理解不了业务部门的脑回路

所以现在都推崇HRBP吗，就是站在更高更远的角度看问题，深入一线业务部门摸爬滚打，真正了解业务，懂业务，懂员工，站在他们的角度和立场帮助他们解决和业务相关的人力所能解决的问题。这对我们HR要求更高了，首先我们HR的业务非常熟练，其次业务部门的业务我们也要掌握。最重要的我们得主动出击，充分和业务部门沟通，比以前更难了

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部门间员工相互不熟悉的情况下 如何有效的开展工作呢？

开部门座谈会，由人力牵头，每人做介绍，尽可能详尽一些，个人基本情况、工作履历经验、擅长的业务等。由人力和部门领导做部门业务介绍等等。这是正式的，还有相对自由的，团建活动，拓展，吃个饭什么的都行

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产假的处理流程?

第一，办理请假。通知员工休息前，办理请假手续。向员工讲解假期规定：广东省产假是98天，再加上生育假80天。其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。第二，了解生育地和医院。提醒职工按照当地计生条例规定，办理生育登记手续生育。向职工了解生产医院，嘱咐其生产中注意收集保管诊断证明、原始收费凭据原件、用药收据和处方原件， 无费用明细的收据需提供医疗费用明细单等。如果当地生育适时结算的，则不必提交费用明细。第三，准备报销材料和生育保险津贴申请材料。原件：结婚证，生育服务证或生育保险服务联系单，医学诊断证明，婴儿出生证明。第四，产假工资待遇。建议，产假期间员工原工资待遇不变。标准也可以按照员工生产前12个月的平均工资收入（除去加班工资）计算。产后申请生育津贴，则全部冲回用人单位财务“管理费用”。以上涉及报销和生育津贴申领材料，还需详询当地社保。

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小白不会做背景调查

可能会有部分人的简历上会有所夸大自己的成分 但是大多数还是相对真实的 毕竟入职以后看的是工作能力 如果什么都不会也还是会被pass的 如果想做背调 建议从之前公司的同事那里曲折问一下

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如何合理分配？

按入职率以及转正率 考核就好 以转正为最终目的

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企业经营逆境时,HR如何发力？

1、人力应该参与到组织架构调整这项工作中，最大化的精简组织架构，主要留用业务高精尖人才，业务一般、心态不好、及辅助部门重点精简人员，可以1人身兼数职，最大化挖掘员工效能。此项工作必须要在最短的时间内完成。 2、做人员摸底调查。对于留用人员鼓励，精简人员尊重员工想法，鼓励辞职。 3、做员工思想动员大会，实事求是告知员工目前公司现状、发展前景及目前解决办法，争取员工同心同德。 4、留用人员做激励大会，调动员工积极性和主人翁精神，与公司同呼吸共命运。 以上工作除人力做前期基础工作外，还需总经理、老板的出席，代表性高一些

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推行制度很困难

确实开展较难，也得看老板的意图。如果老板确实要坚决执行。那强硬手段是必须的。老板的支持与配合也是必须的。做个方案，把目前现状、存在问题、员工心态，员工情况摸底及解决办法都写出来上报集团。擒贼先擒王，厂部领导需要集团总部领导老板沟通，明确集团想法和目的，先从厂部领导开始做起。然后你需要做厂部中层干部的思想引导和灌输，由他们传递给基层员工。必要时采用座谈、开会、培训等方式。设定好奖惩，业绩不好态度不好的就辞退换人。让所有人看到决心和效果。经过一段时间自然就好了

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