机械制造型企业招聘难题

1.可以到底发招聘广告，如车站、菜市场，扩大招聘面。2.通过内部人员介绍，给予奖励。3.通过人才劳务市场去招聘。4.可以和技工类职业学校合作。5.最主要还是有提高企业竞争力，好待遇好福利，稳定员工！

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关于职工保险缴纳的问题

我们这里是绑在一起缴纳的，没法分开，你可以咨询一下派遣公司，通过派遣公司来部分的降低费用。而且有的地方有大龄人员的社保补贴，我们这里女40周岁以上，男45周岁以上的就可以享受三年的国家社保补贴，在这三年里企业是不必负担企业自己那块的社保费用的。

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应聘招聘专员--如何应试呢

工作概述：1、制定和执行企业的招聘计划2、制定、完善和监督执行企业的招聘制度3、安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作责任：1、根据企业发展情况，提出人员招聘计划；2、执行企业招聘计划；3、制定、完善和监督执行企业的招聘制度；4、制定面试工作流程；5、安排应聘人员的面试工作；6、应聘人员材料管理；7、应聘人员材料、证件的鉴别；8、负责建立企业人才库；9.完成直属上司交办的所有工作任务。衡量标准：1、上交的报表和报告的时效性和建设性；2、工作档案的完整性；3、提供应聘人员材料的完整性。工作难点：如何提供详尽的工作报告。工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理。

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关于外省招聘问题

到当地的人才市场进行现场招聘，通过当地的报纸发布招聘信息。到人员流动比较大的地方现场发放招聘宣传单页，利用流动宣传车进行招聘宣传。在店铺门头发布LED广告。

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关于招聘的问题

确定你要什么资质院校的学生，确定公司有哪些吸引人的地方，如果不是大品牌的公司或者待遇特别优厚的话，尽量选择一般的大专院校并锁定相关专业，和院系老师取得联系，安排有针对性的宣讲会，在宣讲会上给学生们介绍一些对于择业就业有帮助的信息，促进学生们对公司的良好印象，强调对学生们的培养，以及销售对大家的锻炼，可以获得很多简历，善待简历善待学生善待公司品牌，你会把校招越做越好

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请教大家中层管理培训怎么安排啊？

1、管理方面的内容还是执行力，搞个高效执行力培训班或者训练营可以为大家提升管理水平。因此全体人员来一次培训，这个是中层管理的基础。2、以上述内容为基础，根据中层干部的需求，设计培训计划，有计划有步骤地实施，一般观看视频为主，因为有上一次集训的基础。3、中层管理学习结束之后，在其中选拔一些素质好的作为企业的讲师，对企业的用工实施培训，做到全员参与。

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各位牛人，你们好！我们企业是三高一特企业，我们培训制度...

成立一个评估小组，组成人员可以有领导、人资员工、受训员工等，由评估小组牵头，可以采用纸上问答、实地跟踪评估表等形式。有前人说过：沟通很重要！不要单纯的想用一张纸就解决问题，最好是跟受训人员进行交流回访，会更有效果的。

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地产公司关于培训的问题

地产公司的培训重点我觉得还是团队建设和业务培训方面可能会多一点吧。至于效果可以根据培训前的状况及培训后的业绩改善来进行评价吧。如果只通过一两次培训，就对培训进行一个有效的评价是比较困难的。培训是一个潜移默化的过程。

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企业文化工作该怎么推进？

企业文化内容是很丰富的，所以评价的内容也很繁多。具体有：  企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，  建设就从这几个方面去建设  物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，  制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。  精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感、责任感和归属感。  

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关于培训部门要 搞活动的问题

1.先制定未来一年度的企业文化建设方案（目的如题所说，领导希望提高公司凝聚力）2.列明未来将会举办哪些活动，注明活动预算，活动大概形式等3.活动类型需要综合一下，室内活动的户外活动的次数要中和，另外可以增加节日庆祝活动等。让领导审核方案，具体活动安排可以根据审批后的计划，提前一个月策划就行。最重要的一点，所有活动都要设立一个小目标，围绕目标来策划活动，并想办法保证活动的效果。

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今天去面试，人事总监问了几个问题

人力资源管理的原因在于我认为人是企业能够稳定发展的基础，一个有生命力有活力的企业，必然是从选人用人开始就有成套的体系，有自己的企业文化，对应的有自己的人才培养机制，辅以相配套的薪酬机制。因此，好的人力资源管理，可以给企业招来合适的人才，给人才适合的平台，人企业强有力的保障~

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员工激励，小激励，大回报，我们应该怎么做？

员工激励可以从精神物质上双方面进行，精神上主要是多对员工的工作进行肯定，表扬等，物质上我觉得可以从以下几点：1、每月有销售冠亚季军，小额奖金；2、每季度考核部门，部门奖励，组织活动和奖金等；3、年度考评，丰厚的年终奖，优秀员工旅游，下年度重点培养，培训、职位晋升、工资级别提升等等。

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岗位调整 薪资有降低

1、在做这样的调动之前是否与其作个沟通，给员工以思考的时间。2、是否对员工解析了工作内容和时间上与前岗位的不同。3、劳动合同中是否写明会按工作需要进行调岗或调薪处理方式。4、尽量协商解决问题，不给公司带来太多麻烦。

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设定七天试工期是否合理？

不合法，存在二个问题：根据《劳动合同法》第十九条第四款试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。所以公司与员工仅约定七天的试工期协议无效，违反了法律规定，应视为劳动合同期限。其次员工在七天内离职的，应支付员工的劳动所得，至于你说的情形很多企业都有，如何从员工管理及对员工的吸引力上着手，可能更有效果。 

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关于不足额缴纳社保的相关问题

1、有些地区对于社保规定的法规有区别，在实际操作过程中，企业如果按当低社保最低标准为员工购买社保，劳动机关是认可的，但是有些地区是，如果没有按照工资总额标准购买社保，一旦员工投诉，劳动机关会让员工与企业各补缴各自的部分，这样本身就是成本。2、社保本身就不是用现金充抵的，这样反而会加高了员工月平均工资的比例，劳动机关只会认为该现金是工资的一部分，不认可是社保充抵金。3、你可以查询一下你们当地的社保规定，最好咨询一下社保部门工作人员，如果只按最低标准购买社保是否有风险？ 

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