一年期合同和三年期合同的区别？

按照现行的劳动合同法，第三次签订就是无固定期限合同，所以固定期限的合同还是长一些的好，合同期长，试用期就可以长一些，这样对全面考察一个人有好处，试用期发现不合适的员工可以终止试用，没有赔偿金的顾虑。合同期内辞退员工和劳动合同的期限没有关系。

923浏览1回复

一人在两家单位任职出现工伤事故的处理

《劳动合同法》第三十九条第二款第四项规定“劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成影响，或经用人单位指出，拒不改正的，用人单位可以随时解除劳动合同”。劳动合同法第九十一规定，“用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任”。

1041浏览1回复

医疗期到底该怎么算？

员工发生工伤后，企业方首需要了解员工的伤势情况决定，员工毕竟是因为工作而受到的伤害，应该多理解理解。员工发生工伤就按工伤的流程处理，待工伤医疗期结束后，书面通知员工到企业报道，如果员工拒绝的，可以要求员工到医院做工伤检查，由医生开具休******明员工以伤未好为由仍拒绝，则可以发出正式的通知员工可以请病假，但超出病假的期限.

949浏览1回复

无固定期限劳动合同的赔偿？

无固定期限的赔偿金和固定期限的赔偿金计算方法是一样的，是员工本人前12个月的平均实际所得工资工资。员工工资高于当地平均工资3倍以上的，按当地平均工资的3倍来算。

895浏览1回复

试用期员工是否转正完全参照上级意见吗？

不要管部门经理是什么关系、走的什么后门进来的，他既然是你的上司，肯定要执行上级的意见了。转正肯定有考评，可以让部门经理给出书面的考评意见，人力资源在这个过程中更多的协助流程的推进，当然如果你的调查结果和部门经理的出入比较大，可以和部门经理谈谈。

1144浏览1回复

医疗期超期人员处理办法

1、能够提供不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的证据。2、应当支付经济补偿金3、应当支付医疗补助金,有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的 

906浏览1回复

公司想裁员却又不愿意补偿，想让员工自动离职，做为HR该做什么

一、给boss解读劳动法及会产生的法律风险；二、做好纠纷、仲裁、谈判的各种预案。这样的劳动纠纷是必不可少的，无论怎么辞退都会有经济损失与风险，怎样把成本与风险降到最低才是最重要的，首先我觉得要与老板说明情况，劳动法规定，如果违法辞退员工会涉及到经济补偿，如果员工不能胜任工作岗位并经培训或调岗都不能胜任工作者可以辞退，但是会有经济补偿，另外员工不同意调岗辞退也会产生劳动纠纷，所以跟老板讲清楚劳动法律意识，正常赔偿即可，否则会带来更多的经济赔偿如涉及到经济损失费等方面的费用

902浏览1回复

非因工负伤后医疗期满公司不与员工解除劳动合同该怎么处理

那就是医疗期满后仍不能从事工作的，赔偿解除。但要咨询当地政策，因为有的地方要求解除后补发医疗费。相关的法律条文：职工患病或非因公负伤，医疗期一般一年，像您说的支付当地最低工资的80%。医疗期满之后如果不能从事原岗位或其他岗位，可以解除劳动合同，按照N+1赔偿标准。贵公司走高大上路线，继续提供福利支持的话，建议先解除劳动合同，因为只要有合同就可能产生纠纷，人性的另一面最好还是规避。不如让公司工会每月或者每季度再或者每半年提供一次现金的支持，做的大张旗鼓一些，及维护了社会安定，又激励了内部职工。

896浏览1回复

试用期延长

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。在地方实践中，有些地区如果你们试用期没有达到合同期限的上限（比如三年合同期试用期1个月），那么与劳动者协商一致可以延长（不可以超过合同期试用期上限），否则不可以。

957浏览1回复

规范入职流程

入职资料收集：办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、与原单位解除劳务合同证明、银行卡以及近期体检报告和免冠近照2张，并填写《员工登记表》；不限于以上所述资料！报到程序：(1)入职培训；(2)办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；(3)与部门主管见面，接受工作安排；(4)签订试用期合同完事后，人力资源部同事，就要录入各种信息，并把员工资料进行归档整理！

1055浏览1回复

想应聘总公司的内部招聘岗位，应不应该告诉现在的领导？

一、不与领导沟通：1.应聘成功，以后被原领导及领导周围的圈子所排斥，并时刻小心遭到针对或造领导阻拦（理由：作为本部门核心员工不可或缺）导致调岗失败。2.应聘不成功，以后再不被领导所信任与重视，并被死死压制（一是发生这样的事领导周围的人肯定会得到消息并拿这个事儿来说，你领导面子上如何挂的住？二是如果你是领导，属下有如此心思你该如何信任）。3.应聘不成功，或被调或抓住机会调入其他部门。4.以上三种现象是比较危言耸听，也可能领导不计前嫌，大度的一笑而过，但是，我真心怀疑。二、与领导沟通：1.得到领导的支持，传授经验并及时帮你和总公司相关人员沟通。2.得不到领导的支持，可以获悉自身有何种不足并加以改正。  当然，开口去沟通也是一件很尴尬的事。并且沟通也有沟通的隐患，毕竟你的领导我们不懂，也许嘴上答应的好好的却暗自咬牙，无论怎么选择都有一定的风险，所以，最后的结论是运用你的聪明才智，去分析和判断，一定有符合你自己内心想法并合适的解决方案。 

1677浏览1回复

想大家给点意见参考，公司一男员工在本公司里工作几年了，...

如果是一般性岗位，只要人还过得去就基本录用的，那么生产经理不同意你就赶紧先安排其他人面试，毕竟我们是为他们服务。如果这个岗位要求较高，那就多做做生产经理的工作，从招人的时间成本以及对老员工稳定的角度入手。

891浏览1回复

员工入职一两天离职是什么原因？

可能有以下几种原因吧：1、面试时员工获取的企业信息和自己入职后体验到的不一样；2、没有做好入职培训，员工对企业存在很大的陌生感；3、老员工没有做好指导工作；4、本生的工作性质和自己的能力不匹配，难适应新工作。5、骑驴找马，拿到更好公司的OFFRE了。

1318浏览1回复

一线员工招聘难

1.工资激励手段。工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为，所以，企业可以用高薪来留住人才。所谓高薪是指，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部，适当拉开薪资的差距。比如，三九集团在内部分配中也较好地体现了优质优价的用人原则，同一职务系列最低工资与最高工资的比差为1:18，吸引并留住了大批优秀人才。　　2.奖金激励手段。奖金作为工资激励的一种辅助手段，主要包括企业的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。以长虹集团为例，公司除了对有突出贡献的人才实行年终重奖外，还制定了发明创造、技术革新、合理化建议奖励等一系列奖励办法，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。迄今为止，已有若干人被评为省市级劳动模范或先进工作者，分别享受国家和部、省、市级政府的特殊津贴或拔尖人才奖金。

1051浏览1回复

请教一下关于年底人员流失问题

1、严格控制，通过谈心、交流的形式进行制止。2、加强企业的内部管理，提高薪酬等待遇来挽留。3、如果是无理要求的，就没有挽留的必要了。

858浏览1回复