私教课问题

嗯

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延期支付工资问题

如果企业确实存在困难实在无法按时发工资，是否说可与职工代表大会沟通延期发放时间，具体可以咨询当地劳动行政部门。

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无任何人力资源经验该如何找面试官做？

招聘是人力最基础，也是有难度的，一入招聘深似海；面试主要看你公司情况，比如人力规范程度，各部门复试官的要求；一般面试无非结构化面试，和普通star面试方法（百度自查）；然后就是，网络招聘，现场招聘会，校园招聘会，宣讲会策划等等形式的招聘了；

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招聘渠道效果不好怎么办？

去中专学校校招试试

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新公司成立如何构建？

首先，搭建公司的组织架构及各部门的组织架构，分析公司人员配置的现状；其次，人员基本到其后，开展人力资源调研，包括员工对公司人力资源工作最迫切的需求等；再次，建立公司的人力资源管理体系，包含各种人力资源规章制度及工作流程，并组织执行；最后，在执行过程中不断反馈与修改完善

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社保公积金外包能报销嘛费用？

可以

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单位不缴纳公积金违法吗？

看当地政策是否强制要求缴纳

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试用期员工管理

不需要

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报考人力证可以不考四级直接考三级吗？

可以

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此等条件可否报考人力资源管理师？

可以

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三级报考条件

可以

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公司裁员，合同有避税，劳动仲裁怎么办

你想了解的是否是相关经济性裁员后，所给的经济补偿，从实操角度，一般都以离职前12个月的平均工资来计算（可以以实发工资计算）

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请问，如何处理好与90后员工的关系，并且能够调动他们的工作积极性。

首先是尊重，其次是了解，第三是沟通，第四是尽量找出共同点，第五是求同存异，第六是目标一致。

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绩效考核方面如何对行管人员分解

好哦一家子可以可以咯1lz1

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急！！怎么样才能把招聘管理制度规范化呢？

一、招聘的程序 1.人员增补  （1）各部经理级及以下人员     各部门需要增补时，由用人部门先填写《人员增补单》经部门负责人签核后将申请单交企管部人资办进行查核，人资办查核后提交总经理核准后依依岗位说明之要求选择相关的招聘渠道自行招聘。  （2）副总经理（含）级以上人员     根据公司经营发展以及人员需求的状况，由企管人资办选择相关的招聘渠道进行招聘。 2.储备人才的增补   （1）大、中专院校毕业生及储备干部，由企管部人资办报请总经理核准后进行招聘，对面试合格之应届毕业生和储备干部，由企管部人资办按公司相关岗前培训要求进行培训，培训结束后根据考评结果，合理派往相关部门进行入职报到。   （2）对新成立的分公司、办事处或者各部门因业务需要增补人员的，公司企管部人资办可将储备人员、干部调配往新部门。人资办将发出“人事调迁异动申请表”以及“人事调动通知”。 3.增补人员申请原因   （1）现职工人员离职，其负责业务没有人员接管；   （2）业务增加，致使工作量大，现有人力不足；   （3）增加新种的工种，现有公司内缺乏此工种人才或不足时；   （4）因未来业务扩展，提早储备人才；   （5）其他原因。二、招聘方式和渠道 1、内部招聘  公司根据岗位的要求，对各需求职位会通过公司内部公告或者内部招聘启示发布招聘信息。公司内部员工也可引荐优秀的人才。内部员工所引荐的人员内部员工所引荐的人员亦按公司的正常招聘程序进行筛选，再由公司总经理核准。 2、外部招聘  通过人才市场、互联网、大专院校、现场招聘会等招聘优秀人才。三、人员资格的审核 1、初试   根据《人员增补单》的需求资料，企管部人资办或会同需求部门对应聘者履历表、学历证、技术等级证、身份证等相关证件进行审核，并对应聘者的反应能力、应变能力、表达能力等进行初试，初试的内容为笔试或者情景测试，初试结束后担当人需将面试结果如实填写在《面谈记录表上》。 2.复试  对需进一步复试的应聘者，企管总人资办需将应聘者资料及第一次面谈记录表提交需求部门负责人进行复试，复试主要对应聘者进行业务能力、管理才能等深入考评。复试结束后，需求部门负责人需将复试结果如实填写在《面谈记录表》上。3.背景调查  企管部人资办对复试合格之经理（主任）以上人员和财务人员应就工作经历、离职原因、工作表现等进行调查，并形成书面资料，当调查结果与事实不符时，可打提报部门负责人，并调整聘用人员名单，对调查结果与事实相符者，企管部人资办将个人复试结果资料呈总经理最终核准。4、录用  企管部人资办对复试合格者，在一周内电话通知录用结果。

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