请教高手解答HRBP中的绩效管理应该怎么做才是真正的落地？

HRBP并不适合每个企业，要看企业的规模以及架构来决定，而且对于HRBP隶属关系，也要根据企业的性质决定，如果一家单位足够成熟，又找到了适合自己的HRBP设置方式，一般都能真正的落地。HRBP不是一般企业能够有的岗位，能够设置HRBP的公司，本身就已将人力资源管理的高度上升到战略人力资源管理了，这种公司的绩效管理已很成熟，不存在能否落地的问题。首先绩效管理的终极目标就是提高员工个人绩效、进而提高团队绩效，确保上级和下级的有效沟通。HRBP作为人力资源和业务部门之间的桥梁。在绩效管理中起到至关重要的作用。绩效管理想落地只有一条：“只有深入了解业务部门，才能让绩效管理更具可操作性。”由于HRBP其岗位的特殊性，既要避免被业务部门排斥，又要和人力资源部紧密联系，不当部门间政治斗争的炮灰，就当业务骨干、流程王子，了解业务越多，越能推动业务部门导向的绩效管理模式。

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有没有知道绩效考核标准如何制定才能更合理？

第一：要明确被考核的人员，第二：是什么事项要进行考核，第三：通过什么样的指标来衡量，第四：最终的目的不是考核而是引导考核的人去建立自我的模式。根据公司想要重点考核的是哪些方面来作决定，特征性效标（怎样的一个人）、行为性效标（员工如何执行上级命令，如何工作）、结果性效标（工作成效如何）

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请教绩效沟通与反馈之间的区别和联系！

绩效沟通，在与直接上级、直接下级或者同级中的绩效沟通，而绩效访谈，是绩效组人员对于用人部门进行一定的绩效了解或者信息收集或者处于绩效分析的需要绩效的绩效面谈；那么，在绩效沟通的时候，HR的作用为：辅导用人部门的管理者与直接下级进行有效的绩效面谈；1.绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。2.绩效反馈面谈：.包括两个方面：一是将绩效考核详细情况告知被考核人，给其今后改进工作提供详细的方向和信息；二是从被考核人那里详细了解绩效考核制度及运行机制方面存在的问题，为下一步改进考核办法积累信息。为保证信息与沟通的充分有效性，面谈的效果显然要远远大于书面通知

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销售绩效考核方法

第一种：总目标完成率考评法：这种方法是最常见，也最常用的考核方法，绝大多数的外企对销售人员的考核都使用这种方法。简单来说，这种考评方法就是为每个销售设定一个目标（不一定是销售任务的目标），按照目标的完成率来考核销售的业绩。第二种：销售金额考核法。这种方法在销售考核中也较为常见，国内一些小型的企业对于初级销售很多都是采用这种方法。这种方法计算相对比较简单。就是根据销售人员销售的金额总数，按照一定的比例进行奖金的考核和发放。第三种：关键绩效指标考核法（KPI）。这种考核方法适用于销售业绩与销售的贡献关联度相对不是特别紧密，销售的主要任务是做好一些有利于销售的重要工作。常用于消费类产品的B2C业务。

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新员工入职问题

家文化

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员工电子档案怎么做？

最好有电子表格，可以一目了然

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公司单休怎么签劳动合同？

周六上班可以调休或者算加班吗

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北京代理公司缴纳社保靠谱吗？

可以去社保局查询一一下啊

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推行制度很困难

第1楼的回复很棒

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高管调休

在制度面前人人平等

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公司管理

不在乎是因为迟到为违纪成本太小，试试加大扣钱力度、影响考核奖、影响岗位晋升、影响加工资。约谈违纪人员，迟到发通知批评，经常迟到要求写检讨

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报考要求是什么

怎么报名

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如何应对不作为的上司

先做好本职的工作。越界的事情少做，如果要做也要在合情合理的情况下完成，所以既然接到对部门经理的工作监控任务，那么监控的过程中发现的问题，及时反馈还是有必要的

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人力资源管理书籍

这网站里面就有书籍推荐啊

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签署劳动合同用人事章代替行公章行吗？

最好使用公章

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