招聘专员如何进行考核

可以考核邀约指标，到面率，入职率！

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倒班如何安排？

这种情况可依法申请综合计时工时制，超过工作标准时间的，需支付加班费！

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工作分析前提

做工作分析之前必须重新梳理好公司的组织结构图及各部门工作职责。这个工作做完之后就是各岗位说明书，首先要对各部门负责人进行培训，一个是宣贯岗位说明书的重要性，一个是培训如何填写好岗位说明书，将模板和要点讲解清楚。各部门先对自己本部门内的岗位说明书进行初步填写，人力资源部进行审核反馈，最终形成自己本公司的岗位说明书体系。

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培训与开发

不太理解你这个问题，为什么培训会导致员工的心理落差，一般不都是比较愿意接受培训么。可以制定绩效考核指标，围绕技术骨干员工的绩效做出目标，并宣贯学习新技术的重要性，当他们不接受培训继续沿用老技术时会影响他们的绩效考核甚至会被企业或市场淘汰，继而会认真接受培训。

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培训与开发

必要的心理指导，让其认识，在培训方面给予一定帮助，让其接受培训，

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新员工试用期考核方案

建立新员工试用期岗位评估，结合岗位说明书。

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仓储部绩效考核

期待，我们单位也是这个行业

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劳动经济纠纷（大连）

08年前的工作年限是要记入的，企业未足额缴纳社会保险是属不合法行为，应给员工补缴少缴纳的部分。经济补偿是按员工在本企业的服务年限来计算的，满一年计一个月，不足半年的部分，计半个月，超过半年也按1个月计，最多不超过12个月。未足额缴纳保险的情况下，员工可申请单位补缴少交部分，但不能按未缴纳保险的情况随时解除劳动关系，所以你不能3日离职。

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混凝土企业的员工薪酬调整！

你们这个应该进行岗位评价，可以借助体系调整之际按照岗位与能力重新定岗定级，对于一些原来高工资实际不值得这个价的员工将超出部分单独列表，等到合同期到之后取消这部分钱，如果这个期间能力得到提升，则将多余工资转换为实际应得岗位工资。

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避个税合法吗

必须不合法

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薪酬的管理

主要看签署的合同类型，如果签订劳动合同就可以按照3500起点缴税，如果是劳务性质就800起点缴税

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职等薪酬拆分的规则

也可以分成固定工资与浮动工资，两者设定一定的比例，可以根据职位进行比例设定

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关于年假问题

不合理

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月均工资申报中，申报上年工资是否可以为3082（最低基数）申报？前提是公司是按照最低基数上保险。

按规定来说，缴费基数应为员工的工资总额，工资总额低于上年度社平工资60%的，按上年度社平工资60%为基数上保险，工资总额高于300%的，按300%为基数上保险。但实际操作中，好多企业都是后不管实际工资总额为多少都是按最低标准，即：上年度社平工资60%为基数给员工上保险的了。申报的工资额度就是拟上保险的基数。

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工作分析思路与策划

编制岗位说明书要注意哪些

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