老师好！培训后，如何进行有效的培训跟踪?

你好！你说的培训跟踪应该是培训效果的跟踪，具体体现在培训评估的工作中，通常从四个层次进行评估:培训过程中受训者的反应；培训结束受训者的吸收程度；绩效考核中工作行为的转变；在更长一段时间内培训对整个组织绩效的促进程度。

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怎么样设置企业基于平衡记分卡下的关键绩效指标考评方案？？

你好！企业使用平衡积分卡作为绩效考核的工具，要确定bsc上的维度有哪些，这个要根据企业自身实际情况决定，每层维度自上而下与自下而上的目标实现逻辑梳理清晰，将企业绩效目标分解到不同流程不同部门不同岗位上去。在这张图上逐层给每个目标提炼标准，从而获得关键绩效考核指标。 儒思微课里有关于这部门的视频，有时间你可以参考一下。

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我们是做酒店的，有什么人力成本控制的技巧吗？请专家分享一下，谢谢！

不知道你具体指的哪一块，首先控制人力成本并不意味要减少人力成本、减少员工收入，而是要增加人均产出，增强挖掘人力资源的能力。

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我听了李律师的儒师有约，说到试用期不能延长，可是实践中如果试用期员工做的不到位就是要延长试用期啊？如果不能延长，公司就很被动了吧，请专家对员工试用期的管理给些建议，谢谢！

你好！如果试用期员工做的不到位，公司可以考虑根据不符合“录用条件”的事项与其解除劳动合同，以免今后不必要的纠纷。

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公司一位原部门经理离职后找公司要拖欠的奖金，老板让HR去和他谈，尽量压低金额，老板给出了一个数，其他什么也不说出差了。不知这样是否可行？请问专家，奖金金额应该是离职之前就确定的，如果压力了算是克扣工资吗？如果去仲裁如何处理？求助专家。

你好！这个问题很可能老板与那位离职的经理已经谈过了，毕竟你们不了解情况的前提下，老板不会轻易让你们去谈什么。所以建议先按老板说的去做，你可以将这位经理新的想法反馈给老板，如果确实涉及到不符合法律法规的做法，你要及时作出提醒。

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请问，员工月度工资，上下月，年度工资数据分析报表应该从哪几个方向去做？如何做呢？

你好！这个问题需要先明确我们分析的目的是什么？做这张报表我们要体现出什么？在这个基础上去招到数据的来源，对相关内容进行针对性分析。

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绩效管理的目的什么？

你好！个人认为绩效管理的目的一方面在于使组织上下目标一致共同提高绩效达成目标，一方面在于使得员工与组织不断成长。

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专家好！如果员工向公司曾有借款，但是说好的期限未还，公司可否从其工资中扣除呢？谢谢！

你好！不能从工资中扣除，否则有克扣工资的风险。员工向公司借款是民事行为，到期未还公司可以凭借款协议向员工要求还款，或借助法律途径要求还款。

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请问老师，哪些工作岗位适合采用综合计时工资制，哪些岗位适合采用不定时工资制？

你好！具体岗位请查看《劳动法》及《国务院关于职工工作时间的规定》。

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崔老师，企业不愿意办理退工手续造成员工无法领取失业金，这个可以直接仲裁失业金的损失吗，但是这部分损失又可以直接向劳动监察去强行办理退工，因为失业金毕竟一直是员工的，这个地方如何取舍，仲裁立案庭会阻挠让其先去监察吗

你说的退工是辞退吗？这要看具体的原因是什么？

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想做一个招聘，能不能帮我想一些考察综合能力，比如管理能力，协调能力，沟通能力，等等，一个问题考察多项指标。谢谢

你好，可以作用行为面试法，观察应聘者在过去这几方面的表现。

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专家好！有哪些技巧能够提前发现员工有离职的想法，好让HR提前做准备，不然突然提出离职就走了，经常让公司措手不及。谢谢！

这个需要HR要用心观察，比如员工工作的积极性和主动性明显下降，对一些事不那么计较了有些低调，迟到早退请假现象频繁，经常出去打电话等等。

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请问在招聘中HR怎么识别技术人员的真材实料，很多技术人员面试后，用人部门反映都不行，给公司留下HR一直在推荐无效简历和候选人的印象，我们应该怎么做呢？

一个是要从用人部门那里拿到确切的招聘需求，由其需要哪些技术，招聘人员要学会关键词搜索，另外，可以先安排笔试，筛掉技能不合格者。

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实习生如何签订保密和竞业协议？

如果实习生所做的工作范围内涉及到公司的商业秘密，可以与其正常签订保密和竞业协议，同时公司也要承担相应的义务。

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因为之前员工出现过意外，老板想要购买商业保险，但先让HR做个摸底，大家是否需要，如需要，员工与公司各支付50%，请问老师，有没有相关规定商业保险是由哪一方支付购买？我们担心HR这样去做摸底员工会有意见。

就看要买雇主责任险还是意外险，意外险是员工福利，可以让员工缴纳一部分的

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