其实我不想提问

1.挖人，正常渠道你肯定找不到，拿出费用，给现有员工奖励，比如挖一个员工入职，给员工奖励100，做工作让离职的员工回来的，奖励150元。员工彼此间都有联系，重赏之下必有干活的。先进来再说。2.联系劳动技校类的企业（有车工专业的啊），给予实习时间，实习期间工资住宿看看你们能解决什么，重要的是培训，短训，能上岗的合格车工，给予培训师傅多少钱的奖励，具体你们自己订。没本的也用吧，向上面特批吧。3.其实董事长比谁都清楚企业遇到的问题，压你们招聘，就是让你们想办法解决问题，从你们人力的角度来分析问题，想办法解决问题。

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如何进行用人背景调查

1.调查方式一般都是拨打应聘者留的上级电话或者公司电话2.需要背调的岗位看公司需求，财务部的，高管等等3.此种方法对人事要求较高，能分辨一些虚假成分，建议多问几个人和岗位，比如上下级，同事，等等

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如何快速招到电话销售，有哪些途径？

电销和呼叫中心招聘逐渐成为了第三产业的热门职位，建议的渠道有二：1.校园；2.网聘（南前程北智联）；其次，工具有了，就要看使用工具的人了。无非就是招聘流程的优化，邀约到访率、面试成功率、成功录取率等。

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有关招聘总结

目 录1、简介1.1目的1.2范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析4.1简历初选通过率4.2有效简历率4.3初试通过率4.4复试通过率4.5报到率4.6招聘计划完成率4.7人均直接招聘成本4.8招聘渠道分布4.9录用人员信息分布4.10月招聘指标汇总5、发现的问题及改进措施5.1问题一5.2问题二 5.3问题三 5.4问题四需要招聘分析报告可以发给你，

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如何高效率完成公司各部门人员的招聘

  1、企业招聘的人不稳定，这固然有员工的问题。   2、同时也要考虑企业是否有问题，看看是否需要改进、完善的。   3、是否有人力资源管理部门不到位的问题。   总之，需要多方面考虑，特别是在招聘方面要更多地想办法才行。

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无头苍蝇，求问招聘与培训怎么建立体系？

1、先给自己充电。我刚做HR的时候，也有一种无从下手的感觉。所以，充电学习专业知识，是首要任务。虽然理论与实际有差异，但是连理论都不知道，更谈何结合好实际？所以，系统地学习专业知识是首要任务，具体可以报班参加培训（上海有类似岗位资格培训，其他地区可以报个人力资源管理师，学习考证，一举两得）。2、理论与实际套用。光学习好理论知识是远远不够的，而且中国的土壤，很多理论在企业管理实践中无法生根发芽。所以我们要知道如何有选择地应用理论，不盲目照搬，不照本宣科。这个不是三言两语讲的明白，总之一条原则，我们HR当前无论如何，都要放低姿态做事，坚持原则要会用“软钉子”。客气是客气的，就是没办法完全满足，只能尽力而为。3、关注老板所关注的，循序渐进，一口吃不了大胖子HR不是闭门造车的工作，大部分项目，没有自上而下的支持，是不可能完成的。

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培训有效性确认？

主管部门必须要跟踪培训过程，在培训中与受训者加强沟通，了解进程和遇到的问题，及时改进。培训结束后应做一些测试和考核，了解培训的效果。

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上千员工，培训需求调查应如何开展

可以只发到基层的管理人员，让基层的管理人员去了解一下普通员工的想法再填报上来，如果还是太多可以只发主要的管理人员，除非你们公司有很多针对普通员工的非常规培训，不然培训需求调查发给普通员工没有太大意义，否则只调查不培训，完全是形式主义。

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作为制造业，用工需求很重要。我们常遇到有员工离职后返回...

录用离职返聘员工很正常，尤其是操作人员，如果企业人员离职很多，就要反省自身问题，为什么那么多员工离职。另外，如果你们总能让离职后的员工想回来，也说明企业的宽容和人性化。

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培训技巧如何提升

1、上网看一些讲课视频练习；2、参加一些培训机构的专业培训；3、参加一些HR圈子里的活动练习；4、向公司内的资深培训者学习；其实最主要的一点是自己要多参考讲课、多总结，这样水平提高会很快的。

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内训师管理能力显现

1、公司对内训要定准基调，加强内训师的培训，统一思路、统一方法、统一流程。2、提高内训师综合素质，对内部培训进行四级评估，综合评比。3、加强内训师的职业道德教育，对不合格内训清理出培训队伍。4、实行内训师等级管理制度，严格考核，注重实效。

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新员工入职培训也做四级评估？

看领导的要求和贵公司的培训体系完善程度，根据实际情况来。做培训效果评估的企业很多，真正能把评估做到业绩层的不多。有些培训，效果很难衡量，我倒建议把一味追求培训效果评估转变到成果转化跟进。比如培训回来后对培训知识和技能的应用进行跟踪，培训的复制，要比做行为层或业绩层的评估要好操作得多，或有用的多。

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如何做好中小企业年度培训计划

培训是必须得到领导的支持的，首先要看自己的培训计划时候符合公司的整体年度规划。其次如果年终没有整体规划，那就需要得到主管支持。如果有那么需要列支详细的方案。培训的人数，时间，预算。培训的层次，培训的方式。如果是公司首次这样做，那还是建议方案这清楚之后需要得到领导的多次审定，多得到领导的支持。

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求招聘技巧

1，开展招聘工作需要积累人脉，渠道有很多：招聘网站、聊天软件微信/q、现场招聘等，先把招聘广告这张网撒出去，多打几次广告。渠道多了，招聘广告的宣传力度自然强；2，做好电话预约及后续跟进工作，电话联系求职者之后需要及时敲定约定面试时间，及时统计求职者未参加面试的原因以方便再次约定面试时间。静下心来，你会发现招聘的细节工作做好了，很多事情的开展就顺理成章了。做招聘和做销售是一样的，找对方法，做好细节，业绩自然就上去了。

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我的医疗保险金额感觉少了

关于你医保卡的金额，我想是没有错的每个地区所缴纳的医疗比例会有所不同，但社保局最终打到医保卡的金额都会高于自己所缴纳的金额，这点是毋庸置疑的。如西安，现在医疗基数是2540，按照个人需承担2%的比例来算，每个月个人需承担医疗保险费用50.8元，医保中心每个月打到个人医保卡的金额根据年龄不同，比例也不同，像我今年26岁，每个月按照所缴纳基数的2.7%打到我的医保卡里，也就是68.58元，每个月自己还赚几十块钱。至于好友说的单位缴纳的医疗保险费用，那肯定不会进入到个人的医保卡中，由单位承担的费用直接进入到国家的医保统筹账户里。

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