员工十年前出工伤，未参保，单位应该如何做才能解除劳动关系

他这种情况要进行伤残等级鉴定以后才能确定如何赔偿，公司十年前很多工作都没有做到位，现在首要的是联系到员工，协商解除劳动合同，商定出一个一次性赔偿的额度，如果有异议可以走法律程序解决。

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工伤员工，费用报下来归谁所有？

1、鉴于工伤治疗期间费用是公司承担，那么这部分从社保局报销下来不需要给员工。2、员工伤残等级10及，员工已经离职，员工可以去社保局申请一次性伤残津贴，一次性医疗补助金，同时公司需要支付等同于一次性伤残补助金同等金额的伤残就业补助金。3、鉴定费是员工还是企业垫付的，如果是公司垫付也归公司。

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劳动合同是不是必须要注明劳动报酬？

第十七条　劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。一般操作写地区最低基本工资。

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关于工商股东变更

股东会变更决议、修改后公司章程、章程修正案、法定代表人签署的变更登记申请、经办人身份证明等，做好打电话咨询一下工商的

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新考勤制度下的考勤，好难！

建议是把每天工作任务（产量）按时间管理，比如早上几点-几点需要完成多少工作量，假如不完成，绩效工资按多少百分比扣除，这样的制度把考勤目的和生产目的想结合，员工也容易理解和做到。

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如何跟面试者谈薪资？

那就讲讲公司的文化、发展蓝图、公司氛围、公司对其应聘岗位的定位及培养方向、求职者应聘岗位的晋升空间等；面试官的热情、贴心也是公司的优势。

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亲们谁有招聘管理经验分享几条

1.人才市场，2.网络，3.关系，

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体系主管转至招聘主管可行性如何？

如果是执行，那招聘渠道开发维护，招聘需求明确，招聘及入职流程熟练是最基本的。然后就是日常的实施招聘，简历筛选，约面，面试，复试，入职。如果是管理，那招聘渠道的分析，招聘需求申请严格执行，各流程制定优化，招聘任务分工，招聘计划分配，及日常的监管、复试、应聘者薪酬谈判、offer等是需要你来做的。

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如何做好整年的招聘工作...

根拓公司发展和经营情况，做好人力资源规划和预算，做好年度招聘计划。

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现如今普工招聘越来越难，有什么好的招聘方法借鉴？谢谢...

1.内部推荐，老乡带老乡，通过试用期给予奖励。2.在普工聚集生活区（超市、菜市等）张贴招聘广告，有条件的设摊招聘。3.劳介所、劳动市场现场招聘。4.校企合作，跟一下中大专院校建立长期合作管理，缓解招工难题。5.网络招聘，这个要接地气写，试用普工经常用的一些媒介，比如58同城，地方性招聘网站等。

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【招聘】行业上市公司招聘到约率底

1.诱人的工资，2.合理的补贴，3.上班的便捷（班车接送），4.宿舍的安排

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其实我不想提问

1.挖人，正常渠道你肯定找不到，拿出费用，给现有员工奖励，比如挖一个员工入职，给员工奖励100，做工作让离职的员工回来的，奖励150元。员工彼此间都有联系，重赏之下必有干活的。先进来再说。2.联系劳动技校类的企业（有车工专业的啊），给予实习时间，实习期间工资住宿看看你们能解决什么，重要的是培训，短训，能上岗的合格车工，给予培训师傅多少钱的奖励，具体你们自己订。没本的也用吧，向上面特批吧。3.其实董事长比谁都清楚企业遇到的问题，压你们招聘，就是让你们想办法解决问题，从你们人力的角度来分析问题，想办法解决问题。

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如何进行用人背景调查

1.调查方式一般都是拨打应聘者留的上级电话或者公司电话2.需要背调的岗位看公司需求，财务部的，高管等等3.此种方法对人事要求较高，能分辨一些虚假成分，建议多问几个人和岗位，比如上下级，同事，等等

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如何快速招到电话销售，有哪些途径？

电销和呼叫中心招聘逐渐成为了第三产业的热门职位，建议的渠道有二：1.校园；2.网聘（南前程北智联）；其次，工具有了，就要看使用工具的人了。无非就是招聘流程的优化，邀约到访率、面试成功率、成功录取率等。

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有关招聘总结

目 录1、简介1.1目的1.2范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析4.1简历初选通过率4.2有效简历率4.3初试通过率4.4复试通过率4.5报到率4.6招聘计划完成率4.7人均直接招聘成本4.8招聘渠道分布4.9录用人员信息分布4.10月招聘指标汇总5、发现的问题及改进措施5.1问题一5.2问题二 5.3问题三 5.4问题四需要招聘分析报告可以发给你，

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