二位牛人早~我公司是一家500人以上互联网传媒公司，正...

提建议：1、不管你有没有做过市场调查，首先要明白你们的岗位价值。2、明白了你们的岗位价值之后，大致的调查对比了解。3、清楚你们公司即将设计的薪酬结构，福利结构。4、根据你们的薪酬结构和福利结构，预测人力成本。5、再预测的过程和结果中，不断的调整和完善。期间最好有同事或者一个领导参与，这样或许能给你一些意见进行完善。

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调薪沟通的技巧

1.现在公司的发展情况；2.部分优秀人员提薪的原因；3.一线岗位福利上面有没有变化；4.调薪更多解释会在用人部门

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​电商行业奖金如何分配即具公平性又具激励性

1.职能支持部门，各岗位人员的薪酬与同期市场上相同岗位的薪酬相比是否平衡？如果不平衡，那是我们的薪酬体系有问题，没做好薪酬调查。如果平衡或更高于同行业、同岗位薪酬，那就简单了。2.看楼主的公司应该是以销售为核心的公司，那势必要求政策偏向销售人员，未必销售员的工资就不能比后勤部门的经理高，不过还是要有一定的比例，这个平衡点就要和老板讨论了。3.或者改成绩效奖级+提成的方式好了，换汤不换药，大家又能接受，还能实现工资的保密。

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招人头疼，有支招的吗

1、中国大多数中小企业，HR都是兼着行政、人事以及后勤管理事务的，本身并不具有特殊性；2、岗位特殊何解？如果是行业限制，那么就从行业网站等途径入手；3、工资问题——这是硬伤，你们都明白了外面的当然更不愿意了。解决途径：1、说服老板调整薪酬，重新做好薪酬管理；2、加强企业文化及工作环境的舒适度改善。3、福利性政策吸引：如培训、假期、旅游、体检等等

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员工中途离职，可以发放年终奖吗？

如果有规定的奖金，应该发的，是合理的，必经员工有了付出，公司也有规定，况且还是公司方面提出终止合同的。规定的是年终奖，根据业绩情况发放就行。

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如何要求加薪

如果是普通员工可以直接向老板提出或自己的主管领导提出，如果是一名HR，建议调查一下周边公司同岗位的工资水平，形成一个数据统计，与你公司员工的实际工资差距，福利差距，与老板协商造成一个合理的薪酬上升通道，不见得每个人都调整，但一定要体现多劳多得，能力和责任心的双重体现，这样才能达到一定的激励性。

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员工发生工伤，能否进行考核

#通常情况下工伤员工的工资是按前12个月平均工资来发放的，与当月实际工作无关。你的问题核心点应该在于如何给工伤员工发放工资，如果法律已经规定了发放金额，无论怎么进行考核都不会影响到其工资水平；建议参照《工伤保险条例》执行。

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请假超过规定，年终奖给？还是不给？

1、年终奖资格规定不合理。2、陪护假是法律规定的带薪休假，并不是请假中的事假或病假。这样解释合理，但按法要多出陪护假相应的工资，以后发生批陪护假就也得出了，要公平公正嘛。协商好，给个年终奖，不给陪护工资。3、暗地里发红包就好了

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工资总额随绩效工资浮动，在劳动合同中如何约定

合同中体现的是固定的部分，绩效浮动部分可以加以说明，是根据表现而浮动的。合同上可以写基本工资+岗位工资。

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全月病假如何计算病假工资

国家有规定的，病假与非因工负伤，工资发放有规定的！《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》参照医疗还有个期间待遇的发放！工资支付规定！(1)职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的，企业应按下列标准支付疾病休假工资：①连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发；②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发；③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发；④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发；⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发。

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调薪方案如何实施？

调薪肯定是要拉开幅度才会有明显的刺激作用，如果平常有绩效考核，当然最好。可以根据绩效考核的年度平均分，例如：当然还要考虑是总体的薪资水平，比如工资较高的高级管理层，可以将A,B加薪幅度适当降低，E级可以适当提高。

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综合工时制

1、综合工时制是要经公司申请，劳动部门批准才可实施的一种模式；2、综合工时分淡季和旺季，如公司全年都忙，那不存在淡季，综合工时制就不好实施；3、综合工时对岗位是有针对性的，不便于标准工时计时的，可采用，如司机、销售、高层管理、机修等；4、在综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度（见《劳动法第三十六条》）。但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按劳动法的规定支付报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按劳动法的规定支付报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。如果在整个综合计算周期内的实际平均工作时间总数不超过该周期法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日（或周、或月、或季）超过法定标准工作时间，其不超过部分不应视为延长工作时间。根据劳动者的实际工作时间和完成劳动定额情况计发。5、具体了解综合工时制，可百度“综合工时制”。

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规章制度如何制度或修改才能更好的实施下去

公司经过10年的发展与摸索，重新全部弄一套完整的制度肯定不好，你可以在现有的基础上把一些没必要的去掉，把需要的加进去，进一步完善他，制度制定出来只要不是违法的，不公平的所有员工，新员工也好，老员工也好都要按它来做事。

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做为一名HR,如何有针对性的学习英语为自已的职业升值加分？

建议如下：1、首先不知道你的英语功底怎么样，如果通过国家六级或者就是英语专业毕业的，那么建议通过丰富自己的专业词汇量+商务英语词汇学习，基本已经成功一大半了，然后找一个专业的英语培训机构，和你在日常培养下语感即可；2、任何一名外语，都需要一定的环境去练习的，如果你所在公司不是外企或者你日常工作基本不使用英语，导致练习的机会太少，想要练好英语还是比较困难的，自己工作之余，可能多去参加一些英语角或者其他线下交流的机会比较好；3、如果英语底子不好，建议直接在网上报一个英语辅导班好了，线上学习也比较方便，比如51TALK、阿卡索、vipabc等线上培训机构，一节课大约25分钟，每节课23-30元，还是比较划算的；一年费用在8000-10000左右，是专门的外交一对一的口语练习，还是比较好的；

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哺乳期公司搬迁

1、当然不合理。合同是一回事情，客观情况是另一回事情。签订合同的时候，你在A地区上班。现在要去你去B地区上班，属于重要信息变更，需要双方同意。2、参照第一条，你不同意劳动合同内容更改，要求支付补偿。3、都一样的。

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