公司要从深圳搬到东莞，因为深圳是经济特区，工作搬到东莞的话，员工的社保公积金能一起转过去吗

同属于广东省，这个应该是可以的，因为它是同一个系统，打社保中心和公积金管理中心分别咨询，记得区分省社保省公积金和市社保市公积金。

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公司员工（男）现已65岁，未购买社保，目前还是公司上班，如果想继续雇佣该员工并不用承担责任应该怎么处理？

签订劳务合同，约定好相关的责任义务。这儿牵扯到地方法规，以及仲裁阶段的一些司法判定问题。达到法定退休年龄的在岗人员与公司的雇佣关系的性质会根据该员工是否享受养老待遇而有所差别，这个养老待遇不仅仅是局限于社保。

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我们是一个私企，有2位超龄的打磨工，在我们公司干了3、4年，现在公司想辞退他们，他们说打磨属于特殊工种，如果辞退，先带他们去体检，每人补偿1万块钱，这种情况公司需要赔偿吗？

1、先说超龄，应该是那种超过60的员工吧，公司签订的应该是劳务合同吧，合同细节有没有约定解除需要提前多久如果没有那么无需提前辞退2、二说体检，员工要体检，这个可以咨询当地职业卫生主管部门该工种是否属于特殊工种，再不济体检下也就几百块钱的事儿3、三说赔偿，员工要赔偿，可以，只要他拿出相关法律规。

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我从一毕业就在现在这家公司,从事人事岗位工作两年多,从刚开始到现在工作范围越来越广.中途提过两次加薪,总部领导各种理由驳回,从十一放完长假回来,有好几个人加薪了,现在连一个公司前台的工资都比我人事专员高,就算没有功劳也有苦劳,我想问是不是我在公司的价值完全没有了,我要不要考虑离开(等职级的工资中,我是最低的)？

1、给出领导不得不给涨薪资的理由。2、关于涨工资很多人都有给同样的心里，来公司两年多了，凭什么某某的工资比我高。凭什么某某工资涨了我没有等等。马屁好就能涨工资，我想说领导不是傻子，他想让产生业绩给他，应该知道什么样的价位，如果没有的话，那么请好好反思自己。3、是做人事的，平时工作是怎么汇报的，每周汇报一次，或每月汇报一次，怎么汇报的，口头说说还是有理有据有报表，有总结，有分析，有汇总，有调查报告等等。4、给领导沟通目前工作中存在问题及状态。

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因为想转行从事人事这块，所以一切都是从零开始。，这个课程都有培训基础人事的上岗工作内容吗？

想从事人事工作，首先要问下自己，为什么要做这个工作，为什么喜欢这个岗位，若尝试做这个岗位具备什么条件，符合这个岗位的要求吗，很多人都想做人事，通过努力也能找到一个平台去学习，但是很多人做了也只是皮毛，没有坚持下去，不管想做什么，首先要意识到自己是否喜欢。决定后首先要找到一家公司提供累计经验的平台，哪怕这个平台给的待遇很低，外行专业做人事，首先理论基础要私下学习，实践经验要通过平台得到锻炼，不要怕烦，怕辛苦，学习阶段只要公司安排的事情积极去做，慢慢的取长补短，都会得到成长。不过目前最大的问题是，能否找到提供学习的平台。

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公司属于30多人的小公司，是室内装饰行业。该如何开展人力资源各大模块的的工作呢？

组织架构画画好，员工手册做一下，算算工资交交社保，平时收收快递做做考勤，差不多了，如果有人员替换的话招几个人。

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首席商务官（CBO)的主要岗位职责是什么？具体做什么？

CBO：BusinessPlan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。岗位职责1．直接参与企业重要事项的分析、决策与营运协调，为企业提供全面深入的品牌战略方首席品牌官面的决策和专业支持。2．负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施，全面提升企业产品品牌知名度与影响力。3．根据企业业务发展战略，制定企业总体品牌市场推广战略策略、媒体传播推广战略策略。4．全面负责管理和指导企业品牌推广部门的宣传推广工作和品牌推广部门的规划与完善建设。5．全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通，保证企业品牌形象的广泛树立和推广工作的顺利开展。

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我在公司做人事专员，之前用人部门急需招清结算员的岗位，人事部面试了几位觉得更各方面还蛮符合要求，就推荐给用人部门的经理，等他出差回来，却告知暂时不招这个岗位了，应聘者还在等复试。这种情况如何去回复应聘者更为妥当呢？

首先，招聘要走流程。也就是说招聘要以招聘需求表填报为准，申报过后要由人资部门总监审批。否者，这样的问题还会发生，而我无法置身事外，怎样处理都会对自己对面试者及对公司的形象造成影响。

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刚进来公司3个多月，该公司是属于电子商务类型公司，电子商务部只有20-30个人，跳槽率极高，3个月也走了很多人，我来到公司3个月招了15个人，老板还是批评我招的人不够速度，老板也从来不愿意留人，他认为跳槽率高在电商行业很正常，公司没有社保并且是单休。美工和运营是我心头的痛哇，想请教下各位，公司主要是以招聘网站为招聘手段，目前只有58同城和前程无忧，老板不愿意再加其他平台了，其他免费招聘网站也有去发布简历以及加入一些qq群和论坛发布招聘信息，在投递率极其低的情况下，如何更快以及多点途径招到适合公司的人才？

找同行换简历。但是说实话，公司这个态度，是离职率居高不下的一个原因，建议老板改善企业环境吧。

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公司招聘以劳务为主，虽然知道劳务工对公司来说管理方便了一些，但是具体了解劳务派遣和正式工对公司的利弊有哪些？

劳务派遣规避风险，正式工可以建立梯队培养队伍，培养对公司忠诚度。

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你公司有没有内部招聘的经历？是否开展有效？有效开展的原因是什么？如果开展不太好，一起探讨下，主要的障碍和困难是什么？作为人力资源部如何解决的？

内部招聘个人认为有两个问题：1.首先企业本身要有一套合适的内部招聘体系，至少要明确某个岗位可以参加选聘的人员范围。2.要建立相应的内聘奖励机制，即对培养出后备人才的部门个人给予相应的物质或者非物质的激励。

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提问：小微公司招出纳，要本地原住户口，25-35之间的要已婚育，25岁前的可以未婚，本地重点高中毕业升至本省一本，相貌身材佳，人要聪慧，气场谈吐佳，工资3000-3500。招聘四个月面试近百人未果，怎么办。HR职位，是否可以对招聘条件提出建议？还是就服从于老板要求——不论切合实际与否？！

服从老板如果可以招聘到合适人选，没有问题，这个条件招出纳，工资给这些，做人资的都应该知道，建议把所有简历总结一下给老板，人力资源招聘第一条：能力大于学历。

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我是一名人力资源管理专业的应届毕业生，大二开始喜欢这个专业，大三暑假找了一家公司实习，接触了一些基础的人事工作，实习完后回到学校继续学习相关理论，并立志成为一名优秀的HR从业者。现在在一家互联网公司工作，当初应聘的是人事助理，但实际从事的是行政前台的工作。因为公司规模不大，公司的清洁甚至都由我打扫。清明节前找经理谈了一下，他说毕业生都得从基层岗位做起，做好了行政前台的工作，后期会让我接触培训和招聘，但我感觉这只是一句托词。据我了解，公司制度非常完善，岗位职责也明确，但在实际的操作中却比较随意。而且缺乏人性化的管理，同事之间缺少信任感。这样的公司，还有待下去的必要吗？应届毕业生应该怎么选择自己的第一份工作？怎么才能学到更多的知识，得到更多的锻炼？

公司如果是这样的话，新到员工会没有归属感，没有热情去工作，这样不利于自己的成长与进步。因为是应届毕业生，无论进入什么样的企业，的确是要从基层锻炼自己，既然都是基层，为何不换个公司呢！起点是没有高低之分的，但是成长有快慢之分，时刻记住一点，积累与沉淀。

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建材方面的销售通过什么渠道更好招聘呢，除了常规用的？

1、一般是通过相关专业网站进行招聘，如建筑英才网等。2、也可在当地专业类人才交流会上招聘。3、招聘途径的选择要结合贵单位的岗位职责及要求。

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请问，在实际操作中，与新员工签订劳动合同时，是否要求其出示与原单位解除劳动合同证明原件？检核完毕后，此原件由员工自己保存，还是应由公司存档？另外，对于业务员进行任职背景调查是否有意义？

首先，需要员工出具与“前任”解除劳动合同的证明原件复印并保留。其次，原件由员工保存，单位留复印件备案即可。最后，背景调查很费时间及精力，建议做个简单的调查即可（非重要岗位）。

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