本人菜鸟，合伙成立公司没多久，现在我主要在负责人事招聘工作！现在公司工作人员20人，月收入基本在3000-6000，因为公司是合伙人制，相当于每个人的收入里面包含了全额社保（单位部分+个人承担部分）。现在要给大家上社保，大家不是很愿意，因为这样每个月就要扣除1000-2300的费用。有人给过我方案说，按最低基数来交，但这样遇到了社保稽查的时候怎么处理，工资单怎么做（超出最工资基数的部分）？

作为人事，需权衡公司与个人利益。因为大家不愿意，所以可以把细化工资结构，以最低工资+各项补贴+等等。如此按最低基数来缴纳就并无不可了。且合同的签订也需注意以最低工资标准签订。并且社保的稽核最终并不是每家企业都会稽核，稽核是抽查。

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  应届毕业生，一个人做人事工作，没有经验，新公司，做完制度和入职以及招聘之类的后，领导也没指示，不知道接下来的工作该做啥了，该怎么做？

人力资源六大模块，多走出去，多向有经验的人请教，多看相关书籍和浏览相关网站，慢慢学习。

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公司有一位阿姨就快要到退休年龄了（退休年龄55），但是各项社保还差3公司年才能交满15年，如果到了退休年龄还继续工作，公司还能为员工交纳社保吗？如果不能，公司有风险吗？

咨询当地社保机构政策，能否一次性补缴拿养老金，还是继续缴纳至15年。顺便也可以咨询下基本医疗保险政策，一般缴纳20年后，退休仍可继续享受。之后办理退休手续，社保公司不用再交。返聘的，签订退休返聘协议。 建议最好一次缴清。

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我是一家影楼行业人事专员，主要负责人员招聘和新人培训，目前人事部就我一个人，以前也从来没有任何工作经验，只是从基层收银员岗位提拔上来的，大家都知道影楼行业是一个奢侈的服务行业，有很多培训，会议，秀场活动，我们公司一共有3家分店，员工加起来在120号人左右，管理模式非常不完善，什么是都是经理或者主管说了算，而不是说根据公司规定应该怎样怎样，而且制定的规章制度从来没有坚持执行到底，最多过一个月后就没有下文了，我们行业工作时间也比较长，一般都是早上08：30到晚上08：30 有时候下班后还要利用下班时间开会，培训，中午也没有休息时间，基本上要晚上11点后才能下班，特别是做秀场活动，基本上连续25天每天晚上都是12点下班，而且没有任何加班补贴，交通补助，连餐费都没有。公司内部员工抱怨公司福利不好，上班时间长，会议太多，经常占用员工下班时间。那么问题来了，作为人事部面对员工提出的这么多的问题也不能熟视无睹，所以，当我将这么问题反馈给经理的时候，经理认为这是正常的现象，因为影楼行业都是这样的经营模式，其它影楼都是很晚下班，也没有任何补贴，而员工出现这么多抱怨是因为我人事部培训工作没有做好，没有给员工培训，灌输心灵鸡汤，但我因为才接触人事工作刚刚一年，而且没有任何培训经验，相当于自己非常缺乏相关工作经验，公司目前所有的招聘流程，新人入职培训，考核都是自己模索着做，但公司又不提供任何人事部方面的培训，就比如员工形象礼仪，我是完全没有接受过任何培训，公司就叫我去新人们培训，办法自己去想，而且我们公司连最起码的培训室，会议室都没有。经理也说了这个没有办法提供，叫我自己去想办法，而且培训时间不能用上班时间培训，只能用中午时间和下班时间去培训。特别不喜欢去占用员工非工作时间来培训，因为自己很不能理解为什么一定要用下班时间给培训。而且经常的加班给自己的工作效率带来很多不好的影响！该怎么办呢？

老板的提议不合理，其对HR具体职能应该也不清楚，在这种公司会比较困难。能坚持住就熬，坚持不住就换。

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在公司交通不便利的条件下如何开展招聘?

招聘阶段：详尽的带有地图截图的面试邀请邮件优秀应聘者适当报销路费（或入职后全额报销路费）大规模面试安排大巴接送工作阶段：安排职工宿舍上下班班车接送调整上班时间，避开上下班高峰期

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高层离职频繁，招聘跟不上，怎么办？

1、找出离职的原因，特别是针对公司自身方面的2、整理完善高层管理的岗位职责，而且高层最大的共同点在与企业的经验理念和价值3、着眼于招聘，不为了招聘而招聘，多方筛选，找出符合公司的人才4、可由猎头公司，代理招聘部分高层人员5、入职员工要做好3天、1周、半个月、一个月、三个月的稳定期，多做沟通

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服务员\保安\清洁工\普工一般在哪些网站或渠道能招聘到呢?

保安-比较难招清洁工-内部介绍可能比较容易。倾向招本地人普工-58，赶集可能比较适合。可以联系当地的人才市场，他们那应该有专门的普工招聘会服务员-58，赶集

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我在一家3000人左右规模的制造业企业从事招聘管理工作，公司HR工作模块分为招聘科、培训科、薪酬科、员工关系科，但招聘人事工作中人事信息管理比较麻烦，人事报表一方面是人事信息的统计，另一方面也是薪酬发放依据，但是经常因人事信息报表问题出现几个模块扯皮的现象。该如何做？

因为人员规模比较大建议使用人力资源管理系统进行一个有效的管理，如红海eHR这类型的系统，这样的话无论是人员的管理还是薪酬发放都有依有据，而且执行起来更为方便。

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上级要求做一个《招聘体系》，但是在做的过程中感觉就是用word在写论文，篇幅很长，要怎么弄才简明扼要，符合公司的要求，需要从哪几个模块下手？

比较简单易懂最好用PPT的方式，另外根据企业实际修改后按照结构做成PPT，这样领导会比较容易阅读。

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在招聘过程中用人单位需要尊重应聘者，那应该如何保护应聘者的权益呢？案例如下：应聘者在一家上市企业经过了4-5轮的选拔，所有的面试环节全部通过，用人单位已电话沟通了录用的岗位、薪资、福利待遇，并告知耐心等待一下签批流程。应聘者也在自己单位做好了离职的相关准备，办理好所有手续等待入职通知，可一周后，用人单位电话告知因为公司项目问题需要延后到岗时间，为了不耽误其发展，以后有机会再合作！应聘者接到此信息后完全傻了眼。在我所在的企业是在面试环节会与应聘者沟通薪资、岗位、到岗时间等，双方都能接受的情况下报批流程，流程获批后发正式入职通知书，上述案例是用人单位过错还是应聘者过错呢？

都有，应聘者没有得到准确的信息而办理交接，招聘单位也没有准信及提前说明这个岗位有变数，还要耐心等待签批流程，本身就有问题前兆应聘者而有所忽略！

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  因为公司有位老员工即将离职，虽然他的助手能接受他的部分工作，但因为缺少经验，助手现在也忙不过来，天天被老板催。最近他就让我找个人回来接替，因为是刚进入HR行业，所以对于人力资源不太熟悉，在人才网上看了很多的简历，都觉得不太适合！应该怎样筛选？那个职位的要求也不高！

  你有没有在人才网上发布本岗位的招聘信息，如果有按企业本岗位职位说明书发布信息，又有多位人员向你投递了简历的话。那么，你应该按照岗位说明书中职位描述要求，从投递的简历中选取与之比较符合的发放面试通知，在面试过程中，你可以事先对应聘的人员,作一个预先评判，或者要求老板与老员工共同参与对应聘者的面试。 如果你没在人才网上发布招聘信息，那么，只能是在网投求职者中去选择与岗位匹配度比较的接近求职者，预先进行电话沟通，最终选取可参与面试的人选。 不论是有没有发布招聘信息，所作的选择都是应本着适岗的人选来择优面试，面试之后再认真确定发放Offer.

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目前，有一个大型项目，需招聘员工400人，涉及岗位包括：收银、安保、物业、礼仪、督察。几乎都是一线，岗位，要求2个月全部招聘到位，如何确保到位呢？

多线开花，多种渠道进行招聘，联系劳务学校、下乡招聘等等各种渠道，这时候花钱就要舍得了，不想花钱又想把人员招到位，没有两全其美的事情。

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请问员工要急辞职，人资如何处理？

了解原因和时间的紧迫性，确认情况后与用人部门协商，提供替换人员，在保证用人部门工作顺利交接的情况下，从中协调用人部门和员工之间的矛盾。

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如何简化核对考勤的工作

可以考虑使用考勤系统，如红海科技、用友、钉钉。

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考勤统计

可以用人力资源管理系统呀，像红海eHR这类型的

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