特种作业人员电工证过期了，却迟迟不补回来，HR需要走的流程有哪些？才能必免用工风险？

1.员工手册里写明。2.没有证件不能工作。（没有工作没有绩效）3.催促员工办理。

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公司属于设计单位，业务决定就是必须有接待，但是接待量之大，行政部，市场部，技术部门全都上了，每天晚上搞到很晚，这样非常影响工作不说，人员流失率也慢慢增加，而且都是些骨干，怎么办？

1、做一个招待费的管理制度，约定费用上限、流程还，其中也包含了给客户送礼的级别等。肯定不是所有的接待都有必要，比如按照客户的年消费或流量来规定招待级别。2、每个公司财务都有成本核算，应该把所有的开销按照部门来划分。到年底结算分红的时候，也好有个依据。

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酒店8月6日入职一位新员工，试用期为1个月，于8月底申请离职，期间未签订劳动合同，在系统上离职时间为9月16日。但该员工一直不走，并且酒店也缺人，并继续雇用。单在这几个月工作一直处于应付状态。酒店想强制辞退。请问会给酒店造成什么后果吗

这种情况已经形成了事实劳动关系，酒店没有与该员工签订劳动合同也是事实，如果强制辞退，必须要双倍工资的赔偿。如果该员工去申请劳动仲裁，酒店几乎是没有胜算。

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我在一家小单位 之前没有人负责人力资源的工作 我过来才接收 现在单位有一个业务员 刚入职一个月 还没有签订劳动合同 但是工作特别不认真负责 ，总是推脱 领导想把他辞退了 想问问应该怎么处理？

建议先补签劳动合同后，找该员工好好的沟通一下，我认为该员工工作推脱的原因有两点： 1、自己对本职工作反感，想辞职不好意思提出来； 2、自身的工作态度差，没有胜任此工作的能力； 如果是第一种情况就好处理了，如果是第二种情况需要调岗培训，再次证明不能胜任工作才可以辞退。

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我们单位有位员工自己几天没有上班了，想发函让他回单位上班，应该用什么格式发文？

1、员工几天没来上班公司是否履行了相应的请假手续；2、如果没有，是否有与员工沟通，是什么原因；3、如果员工无缘由的没来上班，用EMS发个返岗通知书，逾期未来按旷工处理，以严重违反单位规章制度为由解除劳动合同。

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该员工是销售相关做技术支援工作的，经常有机会外出做业务，由供应商反应该员工疑似在外面自己开公司，但没有具体的证据，不知道如何调查是好？

1、向供应商打听该员工在外所开公司名称，在工商信息网上查询信息上是否有员工的大名2、如果员工并未用自己名字，则请供应商协助找员工在外兼职的交易证据。

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 我公司有一位任职一年半的客服部主管，确实因一直无法提起部门业绩，不能胜任主管这一岗位。公司高层直接在会议上口头表达对该名员工进行调岗处理，未明确提到降职降薪，但大致意思如此。该主管不同意主动提出离职，并要求我公司赔偿其6个月工资，请问这合理合法吗？公司应该怎么处理？

不合理，因不同意调岗安排，主动提出辞职者。没有补偿金。

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公司有位女员工今年11月份满50周岁，劳动社保是不给予购买社保。工作到现在一直没有遇到过此问题，因工作岗位轻松，这种年龄的工作也适合她本人。她本人并没有打算辞职。我查看了相关法律，这种情况属于劳务关系，只能签订劳务合同，个人在工作期间有什么问题是需要公司承担的呢?

目前的合同已经无效，建议先解除合同，重新签订劳务合同，合同中明确下双方的权利义务，如保险购买情况，另外，通过第三方或者保险公司，为员工购买一份意外险或者雇主责任险，以规避发生意外事项。

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公司需要一员工挂职在本司名下，与其签订劳动合同、为其缴纳社保，员工一周来公司上1天班，其余时间做其他兼职工作。问题1：所签劳动合同是与普通员工的常规劳动合同一样，还是可以签其他的？每周来的一天是不固定的问题2：如果其在兼职工作时发生意外事故，我司如何规避这样的工伤诉求？

1、如果你要缴纳社保只能签订劳动合同，反之兼职协议即可。2、如果在别的公司发生工伤按照理论来说应当是别的公司承担责任，但是作为你公司也要积极处理，能报工伤的就报。

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请问试用期签试用合同正规不,不是签合同时中包括试用期吗？

一、试用期包含在劳动合同期限中，可以在劳动合同中约定试用期条款。二、但限于劳动合同内容有限，可以签订单独的试用期协议，作为劳动合同的附件，但试用期协议必须建立在签订劳动合同的基础上，否则会被认定为无效或违法约定试用期。

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电话销售人员招聘困难怎么办？

1、岗位职责，明确。2、多个网站招聘 3、行业互推。4、外包猎头等渠道

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请问目前央企的一个招聘情况以及央企招聘的诀窍，尤其是当前市场下的央企招聘

就现在的招聘来说，央企招聘普通员工最难，要通过招聘宣传其央企的福利待遇完善和稳定，但是普通员工收入其实并没有市场竞争力，所以必须加大宣传力度；央企的中层，在省市级公司层面，福利和待遇比较好，现在也还是稳定，所以招聘渠道不用猎头，通过网站和同行推荐效率较高，尤其是这样的岗位能应聘进来的都和内部员工有千丝万缕的联系。

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人力资源应该以人为本，还是以公司利益为主？

我的感觉是以人为本，试想如果一家公司忽略了“以人为本”怎么能谈得上公司的利益呢？没有人才的企业，谁来创造利益呢？人才才是公司发展的根基。

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老板要求员工每天“军训”，员工苦不堪言，怎么破？

如果你是HR的话，先征集一下部门领导和个别职工代表的建议后，在老板高兴的时候，委婉的告知大家的想法和心声。 老板如果听得进去大家的意见，相信老板会做出新的管理策略。

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应聘人事助理，工作一个月后领导让我到前台工作，肿么办？

我相信“事出有因”，领导是在考验你的能力还是什么情况，你应该比我更清楚！建议自己先在自身找找原因，反思一下后再跟领导沟通。

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