公司半年前吸收了一名项目经理，两个月之后（对方已转正），公司接了一个项目，由这个新任的项目经理负责整个项目的运行，包括了项目工作的分配，项目进度的跟进。但在项目进行的过程中，这名项目经理屡次抱怨策划部门的同事不配合自己的工作，导致项目进展迟缓，也影响到自己的工作情绪，觉得“挺没劲的”（项目完成质量很差）。而这个项目其实也是公司对于他业务能力的一个考核，经过这个项目，老板感觉这名项目经理可能不适合公司的企业文化，决定要辞退该经理，不知该如何合法并且将风险降到最低的处理该事件。

1、“不胜任工作”的证据，如绩效考核表、上级评价、工作结果、曾作过的书面检讨书或警告处罚等；2、和员工进行沟通，最好能劝离。

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单位有一员工，2006年5月参加工作，2013年3月进入我们公司，从2015年7月12日至2016年3月12日休病假，2016年3月13日-2016年7月19日是休产假，2016年7月20日至今天仍然在休病假。现领导想要辞掉此人，该怎么处理比较妥当？

公司制度中是否明确写出病假需提供证明，如诊疗费收据，药品费用收据，而且是要到医保定点医院或者公司指定的医院就诊及开具的相关证明才是有效的。另外员工病假作为企业是不是上门做下人文关怀，同时也可确认员工是否真病了。如果真病了可以享受医疗期，医疗其结束企业也可以依法解除合同。如果是假病，给员工发限期返岗通知书，预期不返岗辞退。

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现在我公司有一个产假的女员工，提前请的产假，8.1就请产假了，但是实际是10.1生的孩子，按照请假时间，12.6应该来上班，但是她说孩子离不了不能上班想请长假，但是公司不同意，最后她提交了离职申请，现在涉及她的生育津贴报销，因为生完孩子才三个月，不到提交材料时间，还要等3个月才能提交材料，批下来也得6个月到12个月，但是在这期间她的社保只能她自行承担，合计下来社保费都比津贴多了，跟她解释这些事情，她还以为我要怎么着她是的，我想问，像她这个情况，如果她仲裁，我们公司会受到影响吗？

生育津贴是生孩孩子后去社保办理的，不需要公司出面的，个人携带资料即可办理，没有规定要四个月以后才能办理。只要在生育前交满一年社保即可享受。跟她产后是否辞职没有关系。

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厂家促销在总公司年会上喝高出事，进医院，一个医疗费用，厂家不处理，总公司要求代理处理，（厂促在代理商处上班，属于厂家的人）合理吗？

不合理。很明显的借调关系。法律有明确规定，这种情况下如果厂家和代理商及员工三人间没有签订其他协议的话，员工的劳动关系是在厂家，出了工伤之类的事故是要由厂家负责的。

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我公司销售类型公司，销售人员是单休，其他职能部门是大小周，请问这样的工作时间在签订劳动合同时应该怎么体现呢，劳动法规定每天不超过八小时，每周不超过40小时，目前的工作的情况是不在这个范围内的。怎样签订可以规避一些风险呢（工资是包含周六加班工资的）？

1、可以申请综合工时制 2、如果不申请综合工时制的话就按正常工时来算，每周不超过40小时3、如果周六上班，可以把工资拆分，体现出加班费就行。

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我们公司是财务公司，属于中介服务类型的，类似于会计事务所。在智联上打电话过去给面试者，一听到财务公司的就说找到工了，我们经常没时间介绍我们公司的业务。电话邀约的成功率很低。如何自报家门让面试者能接受或者能听下去？

1、在电话邀约的时候要展示公司的实力和人员的素质，给面试者留下一个好的第一印象很重要。2、网上下载简历有两种，一种是大浪淘沙，看到可行的就一个个下载，然后一个个打电话过去邀约；另一种是有人投了贵公司简历，打电话过去确认并且约好下一步面试。在保障有足够数量的同时，有人自投了简历，贵公司也需要在所投简历中进行一定的筛选，找到足够匹配公司人才要求的进行电话邀约；针对没有自投这块，在设置筛选条件的时候就要重点把握，因此必须进行有效行业字眼设置之后再进行筛选，提高可行性。

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现在总公司在北京，外地成立分公司，公司让总部招分公司总经理，还特别着急，问题是不让用猎头，也不用招聘网站的，因为公司做线上旅游行业（自身圈子比较小），本身招聘就存在困难，现在陷入困境，没有总经理现在公司什么业务都进行不下去，这要怎么办。

渠道还是得开发的，这种高端人才，一般普通网站你是招不到很适合的，他们要么跟猎头有关系，要么自己圈子内就搞定了，所以老板说的有一定道理，只不过你的人脉还没到这种地位，你得打打你老板或你公司高层的主意了，让他们给你出出力。

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员工请长事假一个月，双休日及法定假日如何算？

双休日本来就没有工资的。事假期间的法定节假日不享受带薪。

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公司是一家小公司，一个萝卜一个坑。最近公司有个文职的岗位空缺，一直没有招到合适的人选（主要是待遇跟不上）。后来老板提出招两个应届生进来试用，最终留一个。这种用人方式的利弊分析？

1、择优录用，多角度考察，能找到更合适的人才。2、会增加工资的支出，总之利大于弊。

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新来到一家公司在人力资源部门做实习生，来了四天，上级也没给我安排什么具体的工作任务，只接触到了电话邀约，可是带我的人说我的话术没有问题就是语气太生硬了。除了招聘外，让我尽快熟悉环境，我自己也不知道如何下手？

1.遇到不懂的问题，自己先百度，还是不懂再请教带你的人，把不懂的问题汇总之后再请教别人，因为别人没有那么多的时间给你。2.多熟悉工作环境，人与人之间的关系，看看别人是怎么做的，自己平时学着点，多勤快一点，做事情主动一点，热情一点，态度好一点，有不懂的问别人时，一般不会拒绝。3.提高自身的专业知识，人力资管管理的六大模块一个一个的攻克。

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请问劳动合同与劳务派遣合同一式三份，其中一定要给员工本人吗？

1、劳动合同在签订后是一定要给员工的，这是劳动合同法规定的。2、如果不给员工就是违法行为

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除招聘网站、QQ群、部分行业论坛外，还有没有其他招聘途径？

劳动人市场、人才市场、行业的人员推荐、同事之间的推荐、对于高级的人员来讲有猎头等，对于大量的员工需求就要借助于人才中介来完成了

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我们的领导在人力资源规划上不具战略性，即使去年12月规划好今年人力需求，但是今年2月份一上班就变卦。很多时候没有沟通，招聘部就好像是行政部，经常处理的是临时性事件。对于这种情况，如何处理？

首先做计划之前，要跟领导沟通好，并且要跟领导说明临时变卦的重要不良影响，比如会降低员工对领导的信任度，降低员工工作的积极性等。所以事前确定好的东西要再三提醒领导不要变卦，如果没有商量好，就不要做决定。如果长期以往的话，员工的心神得不到安宁，会引来大批的员工跳槽。

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我们公司是物业行业，想对保安整体素质进行测评，挑选储备人才，有什么好的方案和工具可以使用吗？

可以用16PF测验以及一般能力测验。不外乎就两种，一种是人格测验，一种认知测验，主要看公司的企业文化以及用人标准是什么了~测试的工具很多，但是要用好需要使用者先进行自测并要把整个测评工具常模及标准分弄清楚。

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后勤基层人员难招，如何处理？

1、、员工内部介绍；2、当地劳动部门介绍；3、当地摆摊招聘。4、QQ等的贴吧宣传招聘。5、小区的宣传栏等。

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