根据法律法规，离职工资要在几天内结清打款给员工？我目前在广东东莞

《工资支付暂行条例》第九条中规定：第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。 如果东莞有特殊的地方规定，可以参照。

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生产部把一个员工带过来丢给HR，说这人不要了。作为HR，应该怎么做？

作为HR这个时候必须要冷静处理此事，首先跟该员工进行沟通，了解造成这种现象的根本原因；其次在找生产部负责人落实清楚事实情况；最后根据情况再做妥善的处理。

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刚到一个新公司，老板说公司是没有做培训的，叫你把培训做起来，具体怎么做？要切实可行的，能落地，接地气

做好培训需要注意一下三点： 1、培训对象需要找准，课程体系要有针对性，避免采取“大帮轰”的组织形式，别有“接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多”这类想法; 2、培训需求必须找对，培训的目的是要有针对性地解决问题，不是“赶时髦”，需要根据企业自身的学习情况而制定课程开发计划，而不是盲目地追潮流; 3、从培训老师的角度，先讲什么、后讲什么、如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。

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我现在是到了一家新公司，公司制度都是自己结合网上资料及以前的资料梳理出来的，但目前遇到难题了，老板喊我拟定培训计划，我却不知道从哪方面着手？

一定要结合公司的组织架构情况，先对各个部门熟悉并与部门相应的负责人交谈，了解其需要什么，再对症下药制定培训计划，否则闭门造车绝对不符合公司阶段发展需要的。

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我目前在一个美资企业，副总裁叫我把企业文化做起来，怎么做？

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化不是HR可以凭空编造出来的，而是一个公司在长期的经营过程中不断的沉淀出来的，是企业老板的经营哲学，是一个公司共同遵守的行为规范，是一个公司坚守的做事方式。 如果副总裁让你做企业文化，建议你想一下在公司的经营过程中，我们是通过什么样的方式赢得了客户的信任;有哪些做事方式是我们大家都约定俗称的做事方式。然后再用专业的语言将这些总结出来，让副总裁看一下是否可以，然后就可以定出公司的企业文化。

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公司利用周末休息的时间举行培训，公司不给加班工资，对迟到、早退、缺席的员工要进行处罚，有员工不服，并扬言说：“我就是不来，公司如果处罚我，我就去劳动局起诉公司。”遇到这种情况该怎么办？

建议把培训成绩列入考核，和工资挂钩，调动员工的积极性与参与性。

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我们公司最近才开始进行员工培训活动，因为培训工作刚开始，培训资金有限，难以支持外培或请培训机构的讲师来上课，内部讲师队伍又还未成形，尤其缺乏专业技术方面的讲师，想咨询各位大咖，面对这样的困局，作为培训负责人，该如何突围？

1、培训项目因地制宜、灵活开展；2、挖掘相应的内部培训人才；3、深入了解各部门的培训需求；4、着手进行培训体系的建设；

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兼职培训师可以开发课程？

可以，根据公司的培训需求及培训师的专长，由兼职培训师开发相关课程。

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 刚来新公司不到一个月，公司也是一家创业初期的公司，人事方面很多政策都有待完善，现在经理要我做一个6月份的学习计划，关于人力资源模块的其中一个都行，因为公司现在人员比较稳定，所以觉得招聘和规划这块暂时不需要，想着手培训这方面，可我之前都没怎么接触过培训方面，想请问应该怎么开始这个学习工作计划？

列个工作日志，把应该做的，想做的标明，跟领导反馈沟通是否可行.培训模块的工作计划，结合现公司操作，建议培训制度流程熟悉，培训课件及日程/表单等熟悉，另强化个人演讲能力以便登台培训.

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大家好，我是一名ktv人事刚入行不久老板让我针对门店的领班主管店长做一份绩效考核我应该从哪些细节入手做呢？

先去了解每个岗位的工作内容，找到影响他工作效果的重要指标，将这些指标提取出来，设计一个评分标准，确定一下由谁来评分，对相关的人进行下培训，讲解如何执行这份考核方案，最后统计出来的考核结果需要反馈给对应的被考核人，让他之前的不足和以后努力的方向。

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公司新进几个员工规定有岗前培训，主要培训规章制度和企业文化，但是在讲的过程中引不起互动是我讲的方式问题还是培训内容太枯燥，试图引起互动但是没什么效果很尴尬一直就是我在讲，但是计划是讲40分钟左右 ，怎样搞好培训的氛围。

要让他们下面听的人有参与感 ，所以不妨思考一下不一样的岗前培训方式， 可以抛开传统的讲课的形式 搞个主题活动之类的等等。

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我们公司是一家生产型单位，自打建厂到现在快2年时间了，但是人资这块还是有很多在我看来违规的地方，比如公司的加班费，员工正常出勤以外（比如月应勤21天，员工出勤23天），理论上多上的两天应该给予2倍加班，但是我们人事经理却要求我们给人家按照当地最低人均工资，算出日工资的方式给予支付加班费，下面的员工有很大的意见，请问该怎么解决呢？

1、你公司所处的地域情况均是如此(也就是说劳动法等法律法规在你公司的所在地区执行力度还较弱);2、根据你公司所在地的情况,你的上级已经与你们老板讲清楚了其中的要害,老板也已经根据这地区情况想出了相应的解决方案(虽然最后可能企业还是会赔偿一些费用等,但只是少数)。

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请问私人企业的人力资源怎么办？其中薪酬方面不让碰，但是还的让你弄绩效考核？

建议。1、先做绩效考核，了解每个员工的情况。2、如果想结合薪酬的话，可以在一套绩效考核体系建立以后，再链接过去做一套薪酬体系备用，有机会的时候建议老板把薪酬绩效结合起来。

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刚到新单位，公司领导让我做薪酬体系，请问我该从何下手？

薪酬体系，先了解行业市场薪酬水平，确定公司付薪理念及薪酬策略，再做岗位评估，确定各岗位等级，再设定一定带宽与级差。

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旷工的制度以及旷工的工资怎么计算？

1、在《考勤管理制度》中规定详细的旷工规定，一般会规定，旷工X天以上按自动离职处理，完善下公司的制度。2、在考勤制度里明确规定无正当理由且无主管审核的缺勤或不在岗达30分钟以上视为旷工。旷工不足半天按半天记，超过半天不足一天按一天记。旷工不记当日薪资并按旷工天数的日工资的双倍扣罚。

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