在校生三方协议问题

写错的，公司不认可就跟学校申请再领一份，可以毁约，违约金约定的多少就是多少。3方协议有的学校是4份，你是其中某一份写错了，还是所有，是你写错的还是公司hr给你写错了，像我们公司不重视3方协议不太讲究的，写错的地方学生盖手印/公司盖章，做修改就行了，某一份错了，留给出错的那一方。

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作为主管,下属不服管,部门不配合如何处理

如果每个科目有多个老师的就选个负责的出来，如果每科老师不多的就分个组然后各选负责人。之后有什么问题直接找那个负责的人，不需要一个一个的去找。那就找源头，可以在开会的时候对一些不好的现象做点评甚至对一些人员进行点名批评。然后大家讨论解决方法，一般私底下说没用的。所有的通知或决定都要有书面文字。

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招聘怎么留住人

关于金融行业，不知道你所在的城市接纳度以及所在的公司正规与否。但是我所在的城市金融行业可谓是被很多人敬而远之的，只因许多皮包公司假借金融的名衔，新三板，白银贵金属等等实行类似诈骗的行径，每年政府都要严扫几次。这些“坏了一锅粥的老鼠”也让很多正规的金融公司备受牵连。所以个人认为，如果贵司是属于正规行业行径的，首先在面试的时候应该与求职者沟通一下当前金融行业的现状及贵司的资质，从而打消求职者的疑虑；其次，在入职培训中要证明展示一下公司的正规及资质，打消新人的疑虑，新人问题解答中也多多鼓励员工畅所欲言的吐露心里的顾及及时了解求职者的心声；最后，在入职结束后的正式工作中也要对新人及时给予关怀；最忠告的一句：如果你所在的公司也是“某类不良分子”中的一员，建议你也不要在这样的公司入职太久，因为也许公司最终也不会存在太久

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内荐制度如何实施？

1，跟据公司需招聘人员的难易成度确定推存奖厉。比如一线工人一般200左右1人，研发人员2000元/人左右。要结合所需求人员市场供给程度确定合理费用。2，明确确认推存人方式，以免奖金发放时出现争议。3，推存奖金发放形式。一般为转正发放。若员工流动性特别大的比如一线工人可入职1月发一次，转正发一次。4，制作海报，通知员工。

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怀孕后立刻开始休假，且请假理由非怀孕

国企、外企很少对怀孕的员工解除合同，但在私企里，还是存在的。无论什么企业性质，都应该宽容一点，担当一点，不要老想着降低成本、减少负担、向后影响，这种人为关怀的价值，也应该考虑进去，遗憾的是很多私企老板，真的没有什么情怀和担当。而对于一般家庭而言，生育报销和生育津贴还是笔挺大的钱，能与人方便就与人方便。而且她还能够提供病假手续，正常按照病假处理即可，三期期间一般不能适用医疗期规定。如果公司强行解除，如果我是员工的话，我不会主张经济赔偿金，我会主张恢复劳动关系，支付解除期间的工资，补交社保、公积金，如果因为公司强行解除而无法领取生育报销和生育津贴，全部由公司承担，如果恢复工作后，公司再解除，此时再诉要求经济赔偿金，这样，员工可以争取更多的利益。是否要养到三期结束，这倒未必，等她报销完毕生育津贴，此时可以和她协商解除，应该容易的多。

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如此领导，应该怎么办呢？

招聘前应该有一个招聘岗位申请审批，同意了才招聘，这样招聘到人了人事都有依据，就不是人事问题了。

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帮派负能量

人力资源管理工作能不能做好，跟领导支不支持有很大的关系。这种情况下人资如果贸然行动，很容易粉身碎骨，轻则人员稳定性和自己的人际关系发生问题，重则自己做不下去了，只能辞职，所以最好的方式是自己先不动声色，最好是能跟这帮人表面上混成一个圈子，然后私下跟自己的领导或者老板谈谈这些问题，征求领导或者老板的意见，然后再做出决定比较妥当。

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收到员工辞职后，怎么做才是最正确的？

首先要拿到员工的书面辞职信，口头的不行。然后先与其部门主管领导沟通，确认主管领导知晓员工即将离职事宜，确认其领导的意见（是放还是留）。跟部门主管领导沟通确认后把结果汇报给公司老板（视具体情况，主要是员工级别，重要性，和管理层级等）。然后进行下一步操作，如果想留，可以进一步跟员工沟通，如果有可能尽量协商挽留，如果挽留无效的，应尽量拖延时间，接和招聘新人的时间等等。如果想放，尽快安排员工交接办手续。

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招聘相关问题

双选会不是收集简历的问题，问题是谁去双选会才能收集到适合公司的人才。两个部门都不愿意去不如直接发个岗位等投递简历的，这样收集简历比双选会要快。

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女员工入职前怀孕公司没了解清楚

根据劳动合同法的规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同，但在第三十九条第一项规定了“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的”，由此可见在试用期内如果要裁员，只要证明试用期不符合条件，可以裁掉。

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公司一线生产技术人员招不到，公司把所有责任都推到人事，怎么办

可以先对周边的企业做一个摸底，寻找你们之间的差距，究竟是福利问题还是薪酬问题。另外可以对内部开放招聘推荐奖励，离职的老员工二次入职奖励之类的，吸引部分对你们公司有感情的人。

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试用期辞退，HR说是与同事相处不好，但是我绩效考核达标

是的.不要自己提出离职,要求公司解除劳动关系.不过你其实就一个试用期.也不会有多少钱,时间成本太高

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校园招聘疑难

可以有如现场录用等诱惑，平时对专业对口的学校的外联部多赞助点活动冠名权来提高知名度，也可以谈校企合作。

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招聘人员被扣绩效的问题

要看绩效考核是否合理，建议好好考虑一下招聘任务的设定。另一方面，一个月招聘4个业务员，说起来应该挺简单的，但是目前这个时间段，年底招聘难度本来就大（大家都在等着年终奖），这是难度中的一点，另一点是你要从招聘过程去分析，你筛选了多少简历、邀约了多少人、参加面试的多少人、人资部面试合格的多少人、又有多少人是被用人部门PASS掉的？中间是哪个环节出了问题？是你没有提供足够的人选，还是用人部门招聘要求不明？这些都是问题，需要整理数据。领导要求考核，这是没错的。

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社保缴纳疑难

原则上，不要出现断交情况，也不能出现重叠缴费情况（如果不在同一个统筹地域，可能出现同一时期重复缴费情况）

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