最低工资标准

包含

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面试如何提问

我一般也会在快结束时候问这个问题！主要是看整个面试过程应聘者是否还有其他疑问，再有一点就是看应聘者更关注哪方面问题

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人员招聘需求的工作分析表

所谓量化就是能够用数字表达出来的东西，你先明确各岗位所需要的能力和知识要素，再对各要素设置好数值范围就好了

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怎么做企业文化建设？

儒思

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试用期工资为1500转正之后只给涨了100推辞为厂子效益不好，等效益好在涨，有什么方法让涨工资？

好好和直接领导沟通下。

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公司实行不定时工作制，岗位消防员

你弄个排班表，把每天休息吃饭的时间标注出来，每月班表排出来时让员工签字。

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我们公司是做电商的 ，90后员工居多。最近看了专家访谈，也想为90后设计一套职业生涯规划，让90后工作更有动力。但不知道职涯设计应该从哪入手，怎样才能抓重点？

首先是公司自身可以提供的晋升发展模式，然后就是结合员工个人的兴趣和特点，最好是一对一面谈确定

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请问，员工迟到是否可以扣款，不超过当月工资的20%？还是以沟通、书面说明迟到一事、给予3-5次的沟通、谈话记录，最后以严重违反公司考情制度为依据，辞退员工？

一个员工迟到扣款要达到当月工资的20%，公司或者员工觉得还有必要留着吗？这种情况可以适合劝退的，要有证据。不要被员工抓住以后搞我们。你们以严重违反公司考勤制度辞退员工，员工完全可以以个人不知情为由申请劳动仲裁，以前就遇到过，员工胜诉，即便我们有他的签字也不行。

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我们是一家去年才成立的新公司，员工大部分是年轻人，虽然设立了打卡考勤，但有的员工总是比规定上班时间（8：00）晚到几分钟，我对他们有过口头警告，但没扣过钱，因为毕竟想创造和谐劳动关系嘛！但他们隔三岔五就晚个几分钟，多说了他们还反感。请问老师，这该如何处理才圆满呢？

这个主要看领导的意思，领导觉得这个是问题有领导支持就好办一点！如果公司的文化是结果导向的话对于考勤可能不会太看中的。正规来讲的话是需要严格执行考勤制度，需要考勤制度自身完善加上执行到位。员工按时上下班是基本要求，使我们计算薪资的凭据，大家讲人情放过两次可以，第三次就不要再讲了，否则制度做什么？该扣就扣！这点要求都做不到的员工早晚会带坏整个工作氛围，晚走不如早点滚蛋

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员工离职后，不配合交接工作

离职工资结清了吗？正规的流程应该是先进行工作交接，最后才是结清离职工作；否则可以扣住不发！还有没有离职证明，正规公司不会要他的。最后这个离职是即时性行为还是预告性行为，如果即时性行为的话，就可以书面通知对方前来上班交接并留下证明，否则以旷工论处，并做自动离职处理。一般人知道要扣工资的话都回来的。如果预告性行为的话是你们自己内部流程不明，居然不知道提前安排交接。赶紧改吧

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年底招聘如何招到更多的人

事先就要暗示老板各用人部门年节下不好招人，请他们在用人方面注意方式方法。二。用人低峰期要注意岗位发布及时储备相关岗位人员，三就是鼓励内部员工推荐，并建立内部激励制度。

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开除员工！！！

开除员工是不合法的，劳动法也只有几种情况可以和员工解除劳动关系的。同学。即便提前一个月通知，也要赔偿的

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传统生产制造业，如何实施宽带薪酬？

技术管理

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你好，请问企业文化搭建，人力资源部能起到什么方面作用？

没软用，只是老板的盾牌而已。企业文化不是大型公司就别扯那没用的东西了，年轻人真不吃这套，不爽照样走

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现在招人难，求点子？

看看自己开发的平台，不要三天打鱼两天晒网，做好每天的招聘量统计，打了多少电话来了多少人面试成功有多少，记录下来表格，网上渠道一天不能偷懒，除了传统的app或招聘4大网站以外，微博，qq也不能少，去完善下公司的内部招聘制度，每天这样搞，拿报表给你老板分析原因，对的起自己，老板还觉得你招不到人，那就走吧。

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