发现培训需求

要了解企业的培训需求，你做了哪些工作？有否有调查，方案及结果？

1301浏览4回复

学习HR！

儒思

1573浏览6回复

对于人力资源还是一窍不通

看些相关方面的书，一个个模块了解

1341浏览4回复

门店销售员很难招怎么办

你这个问题要回答起来可以开一堂课了，每个行业都面临招聘难的问题，要多从公司内部找原因，拓展招聘渠道也很重要

1676浏览6回复

公司帮员工办理社保，不让员工出个人应缴的那部分

不会有什么风险

1392浏览2回复

人力资源二级课程

其他章节出去玩了，还没回来呢~

1316浏览1回复

员工手册的必要性

有必要的，一个是为规范管理做基础，二个是明确规章制度，避免劳动风险。员工手册要适应企业现状，根据企业发展修改和完善

1396浏览10回复

做企业人力管理领域的咨询师需要考什么证书吗？

一级人力资源管理师，高级培训师；

1390浏览5回复

有没有研究国企企业战略的

麦肯锡、和君。。。

1461浏览1回复

请问本机构的联系方式

客服电话 : 010-5861 3231 客服邮箱 : rusi@ruthout.cn 公司地址 : 北京市朝阳区双井优士阁大厦B座1001室 1801室

1440浏览1回复

关于绩效问题

我觉得应以结果为导向制定考核，就像2楼说的，在一定时间段由管理层或负责人提出工作计划，讨论通过计划并执行，根据计划完成度以及工作质量来进行考核，如果绩效考核成绩不佳可进入绩效面谈阶段，当然在整个过程中人力资源部要对工作行为进行随时查看，以保证结果的平均化。

1454浏览3回复

这个人在我们工资解除劳动合同，怎么从人力资源撤销

没明白

1276浏览2回复

医疗费如何报销

实时结算

1303浏览3回复

求季度kpi应急方案

老板就是老板，有魄力。让做绩效的是他，不想多花钱的还是他。目前这种方案下，你要了解老板是不想支付多余成本，还是只是想拖。如果是不想支付，你就直接做新的绩效方案，然后和大家宣布之前的绩效方案有瑕疵，用新方案替代；如果是想拖，就可以和员工们说，季度、年度绩效方案按时间节点考核，考核结果合并执行（年末统一执行）。

1399浏览2回复

涨薪的问题

不如先聊员工有哪些问题吧，日常工作绩效差的人，不涨很正常，或许要开掉的

1211浏览4回复