劳动合同到期，会怎样？

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初创时期，既有合伙人，又有新员工。终于使项目得以实现。那么面对不同的功劳、苦劳、疲劳如何进行激励？

绩效激励

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关于劝退员工

可以劝退

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扣绩效工资

合同如何签订？应给与补偿

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全勤奖扣除

个人建议：如果只是凭一次迟到或者早退就扣除完一个月的全勤奖500元，确实不够合理。等于迟到1次和迟到100次都一样的处罚。建议：可以细化全勤奖扣款规定，比如：当月迟到或早退一次，扣款50元，病假一天扣款 元，事假一天扣 元等

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旷工在劳动法中，有扣几倍工资的界定吗？

没有界定几倍工资，但是对于旷工造成的损失，可以追究责任。

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业务部门要求增加人员问题

个人建议：可以通过派遣、实习生等方式招在旺季招聘聘一些工作阅历尚浅、有一定学历力的年轻人来补充旺季部门人员需求问题。

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女员工未婚先孕，能先把社保停了吗

个人建议：需要谨慎、周全处理此事。因职违反生育政策在先，责任在于职工乙方。双方沟通后，办理停保手续需要职工本人签字确认。同时，既然已经停保了，就不是公司职工了，还应办理解除劳动合同相关手续，但是是辞职还是协商解聘需要双方协商一致签订协议书，协议书中明确是否支付经济补偿金。

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薪资和候选人差别太大怎么谈？

建议从公司福利及晋升方面入手，如果原来只拿8K的，现在给到1w，而且福利和晋升都不错的话，应聘者会降低要求的。

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培训年度计划到底怎么做？？

既然你是新手的话，我估计你也只能是去到组织和执行的层面；弄个培训需求调查，做个年度培训计划表，让他们自己都填填，填完后你汇总，然后根据他们提供的课程确定内训还是外训，讲师和课件等。然后就按照进度走就好了。

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公司因为老板犯罪被抓，我们的保险要去社保局办停吗？

必须这个公司减员，新公司才可以继续上，如果离职的话可以让公司人事先给减员了，

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人力成本分析有哪些

你这个问题比较宽泛，不好回答，简单地说人力成本包括薪酬、社保、公积金、福利、教育、工会、招聘等等费用。

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求职过程中应该注意哪些问题

建议你们先做离职分析，了解每个人离职的真正原因，再对症下药，如果是新人有问题，那就从招聘源头上解决问题；如果是工作环境、薪资待遇、福利等问题，就尽自己所能，帮助员工改善现状。招聘员工，不要你一个人定了，找部门主管一起面试。他要用BEI就用BEI，这本来就是面试的常用方法，也没什么问题。不如你和部门主管一起，针对任职资格设计面试题库，面试时候依照这个题库选择题目进行考核。最后，一定的离职率也是正常的，员工也是需要有新陈代谢。

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关于中秋国庆福利

这个你可以找领导聊聊，估计你们领导也不是不舍得花这个钱，可以节后回来请大家一起聚餐，活动活动，来抚慰下员工

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员工辞退的风险

尽量聊，对于这种情况是她违反规章制度在线，孕妇的话要想辞退也比较难，劳动法还是会保护怀孕员工多一点，

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