关于应聘人员体体系的设立？

北京开住宿发票13764187472

990浏览2回复

职务之间的区别

代开發 票【╋微13764187472陈】酒店、办公用品、住宿、餐饮、做账、充账、报销、运输、广告、建筑业、建材、【诚*信*合*作】【信*誉*第*一】【╋微13764187472陈】

949浏览2回复

计件工资如何造工资表，设置工资结构？

代开發 票【╋微13764187472陈】酒店、办公用品、住宿、餐饮、做账、充账、报销、运输、广告、建筑业、建材、【诚*信*合*作】【信*誉*第*一】【╋微13764187472陈】

1016浏览2回复

人力资源规划

1.跟老板了解这个工厂的产品/经营模式/市场资源/竞争等业务知识及老板对你的要求，方便实际引进人才（行业薪资/人才等级/等）；2.相关开厂的执照/地址/水电/办公/网络等手续是否OK，工厂机器产能保持，各部门招聘（招聘对象应该马上上手的，薪资基本同行差不多）/入职/衣食住行等基本保障（正常运行即可）；3.如果以上都有，结合公司业务实际/利润等，做进一步管理优化，把人事行政的工作细化。4.工厂产能保持加市场有销路，那就招聘/行政/考勤/日常管理制度等建起来。

1081浏览1回复

急急急，实习生入职需要哪些手续

实习生协议，如果有保密协议还需要签订实习生保密协议，购买意外险，因为实习生不买社保和公积金，

1021浏览1回复

公司为降低损失，合同为半年一签，是否合理？

可以的，但是裁员时也要支付经济补偿。签半年不影响。只要员工同意，签了字，该合同就是有效的。合同到期以后，如果单位不再续签，需要向员工按照工作年限支付经济补偿。

925浏览1回复

如何做好企业员工关系？

1、员工关系首先要把握一个度就是尊重和理解；2、与员工面谈最重要的是要学会引导，学会倾听，引导员工说出没说的话，说出对公司改进有益的话；倾听员工的不满，合理分析，只有建立在互相尊重乐于倾听换位思考的角度才能让员工关系更加和谐。

880浏览1回复

一劳动纠纷，请教下专家

最好是沟通好

903浏览2回复

员工擅自离职履新，公司可以申请仲裁吗?

知识点：离职管理，是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系，办理离职交接手续完毕的整个过程。从员工的角度而言，正式员工应提前一个月申请，获批准后，按公司的《离职管理的办法》进行离职交接。如员工确实无意在公司工作，应该安排交接手续，并签字确认交接的工作和事项。从公司的角度而言，要做好人员的招聘和交接工作，确保人员到位以及工作和文件的交接。离职交接完毕后，公司应向员工提供离职证明，作为双方劳动合同解除的证明。案例解析：本案例中，原单位的仲裁请求会得到支持。唐先生作为一名员工一旦与原单位签订了服务期协议，就必须严格履行，如果一定要离开原单位，那么一定要向原单位办理相关离职手续并承担违约责任，支付相应的违约金。根据国家劳动部文件的规定：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应承担连带赔偿责任。其连带赔偿的份额应不低于原用人单位造成经济损失总额的70%。向原用人单位赔偿下列损失：(1)对生产、经营和工作造成的直接经济损失；(2)因获取商业秘密给原用人单位造成的经济损失。”因此，用人单位也好，员工也好，守规矩、讲信用才是唯一正确的做法，都应该在劳动合同法的要求下，履行劳资双方的权利和义务。

1172浏览1回复

老员工压制新员工问题问题

我倒觉得你可以把矛盾变为动力。。。让老员工带新员工，形成一种激励制度，制定培训计划，并让老员工去教，去带，定期进行考核，如果新员工表现优秀，老员工可以得到相应的奖励。这样，第一可促使老员工对自己的工作做好总结，去教新人；第二也可以让新员工在专业上从老员工那儿学到些东西，让他们觉得老员工的经验很重要，也很实用。

909浏览1回复

销售岗试用期后没有加底薪，员工不能接受，怎么办？

额皇甫惠静

954浏览2回复

经济性裁员

经济性裁员，是指用人单位一次性辞退部分劳动者，以此作为改善生产经营状况的一种手段，其目的是保护自己在市场经济中的竞争和生存能力，度过暂时的难关。《劳动法》第27条规定“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员”。这一条是我国劳动法的新规定，也称经济裁员。由于‘经济裁员”也必然要影响职工生活，增加社会失业率，因此，劳动行政部门要积极监督检查裁员是否符合本法规定的允许裁员的范围，是否遵守裁员的法定程序等。经济裁员除符合一定条件，且经过以下程序：（1）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；裁减人员既非职工的过错也非职工本身的原因，且裁员总会给职工在某种程度上造成生活等方面的负作用，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。（2）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单、裁减人时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法；用人单位不得裁减下列人员：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形。（3）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；（4）向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见；（5）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。

851浏览1回复

医疗期病假如何计发工资？

实际工作十年以下，在本单位工作五年以上的，可享受六个月的病假期，病假工资不低于当地最低工资的80%。

835浏览1回复

碰到用人部门将不想要的员工退回人事部，我应该怎么处理？

还是要具体问题具体分析，之前我们也遇到过类似问题，部门主管把自己用了一年多的员工退回HR部门，说是员工素质不行，这样的情况就特别无语。个人认为试用期内退回的员工如果确认不适岗，可以结束试用期；结束试用期的员工就要谨慎对待了，应该与用人部门具体沟通，分析问题症结所在，启动“回炉培训”，再次培训后重新上岗或者安排其他部门及岗位。在平时HR部门在可能的情况下也应该与各用人部门多进行沟通，适时掌握人员在岗的情况及通过沟通发现用人部门主管在团队带领和管理上面存在的问题，及时引导和培训，以提升管理能力。

3855浏览1回复

如何处理问题员工

所以想辞退这类问题员工必须提前进行材料收集，比如违纪罚单。如果合同到期就无故辞退这个是不可行的。而且公司要进行赔偿根据工作年限。所以目前如果但方面辞退的话，你就给予经济补偿金。

909浏览1回复