企业不签订劳动合同，员工如何证明劳动关系？

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如何制定具体招聘方案

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怎样去学习六大模块

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求教企业年度培训计划的制定以及落地实施。

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关于应聘人员体体系的设立？

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职务之间的区别

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计件工资如何造工资表，设置工资结构？

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人力资源规划

1.跟老板了解这个工厂的产品/经营模式/市场资源/竞争等业务知识及老板对你的要求，方便实际引进人才（行业薪资/人才等级/等）；2.相关开厂的执照/地址/水电/办公/网络等手续是否OK，工厂机器产能保持，各部门招聘（招聘对象应该马上上手的，薪资基本同行差不多）/入职/衣食住行等基本保障（正常运行即可）；3.如果以上都有，结合公司业务实际/利润等，做进一步管理优化，把人事行政的工作细化。4.工厂产能保持加市场有销路，那就招聘/行政/考勤/日常管理制度等建起来。

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急急急，实习生入职需要哪些手续

实习生协议，如果有保密协议还需要签订实习生保密协议，购买意外险，因为实习生不买社保和公积金，

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公司为降低损失，合同为半年一签，是否合理？

可以的，但是裁员时也要支付经济补偿。签半年不影响。只要员工同意，签了字，该合同就是有效的。合同到期以后，如果单位不再续签，需要向员工按照工作年限支付经济补偿。

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如何做好企业员工关系？

1、员工关系首先要把握一个度就是尊重和理解；2、与员工面谈最重要的是要学会引导，学会倾听，引导员工说出没说的话，说出对公司改进有益的话；倾听员工的不满，合理分析，只有建立在互相尊重乐于倾听换位思考的角度才能让员工关系更加和谐。

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一劳动纠纷，请教下专家

最好是沟通好

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员工擅自离职履新，公司可以申请仲裁吗?

知识点：离职管理，是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系，办理离职交接手续完毕的整个过程。从员工的角度而言，正式员工应提前一个月申请，获批准后，按公司的《离职管理的办法》进行离职交接。如员工确实无意在公司工作，应该安排交接手续，并签字确认交接的工作和事项。从公司的角度而言，要做好人员的招聘和交接工作，确保人员到位以及工作和文件的交接。离职交接完毕后，公司应向员工提供离职证明，作为双方劳动合同解除的证明。案例解析：本案例中，原单位的仲裁请求会得到支持。唐先生作为一名员工一旦与原单位签订了服务期协议，就必须严格履行，如果一定要离开原单位，那么一定要向原单位办理相关离职手续并承担违约责任，支付相应的违约金。根据国家劳动部文件的规定：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应承担连带赔偿责任。其连带赔偿的份额应不低于原用人单位造成经济损失总额的70%。向原用人单位赔偿下列损失：(1)对生产、经营和工作造成的直接经济损失；(2)因获取商业秘密给原用人单位造成的经济损失。”因此，用人单位也好，员工也好，守规矩、讲信用才是唯一正确的做法，都应该在劳动合同法的要求下，履行劳资双方的权利和义务。

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老员工压制新员工问题问题

我倒觉得你可以把矛盾变为动力。。。让老员工带新员工，形成一种激励制度，制定培训计划，并让老员工去教，去带，定期进行考核，如果新员工表现优秀，老员工可以得到相应的奖励。这样，第一可促使老员工对自己的工作做好总结，去教新人；第二也可以让新员工在专业上从老员工那儿学到些东西，让他们觉得老员工的经验很重要，也很实用。

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销售岗试用期后没有加底薪，员工不能接受，怎么办？

额皇甫惠静

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