个人所得税离线申报工资数目与公司入帐数目不同怎么办

你应上报的个税还是实际申报的个税都不用交个税，系统不能改了，就没有很大关系，但是你必须和税务有个沟通，告知实际情况，他们或有让你写个情况说明或不用写，财务上和会计也要说明白。实际就是跟税务和财务说明白就可以了。

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请问正在休产假的员工，是否需要发放公司奖金？

产假是视同上班的行为，所以个人认为如员工按法定标准日期休产假，企业给予发放奖金。但在实际操作中，会有很多的情形，如有的企业对休产假的员工按上班工资发放，员工还享受生育津贴，是否享受奖金，建议是生育津贴高于奖金的，不再发放，低的可以补差额。当然也有主张按企业的奖金规定实施，无论是用人单位还是劳动者，应互相体谅。

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公司因无生产任务统一安排的调休该如何核算薪资？

1、给加班人员点奖金；2、降低你们的保底工资，然后做正常的计件。3、调整你们的薪资结构。

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如何做全年的工资预算

首先：收集过往一至三年的薪酬发放数据，做好岗位、职级、学历、工龄、保险等数据归类其次：与决策部门沟通全年的岗位发展趋势，最好确定编制和岗位人数第三：结合工资预计增长情况，对各岗位进行测算第四：汇总

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打卡老赖怎么办

1、让你领导找其沟通，按规定执行；2、建议每月考勤打卡记录公示，给他晒晒；3、设计未打卡考勤说说明表单，未打卡者按流程审批后备案。

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如何做薪资市调

1.付费找大公司买数据2.面试的时候侧面了解3.打给同行业招聘公司询问（以求职者身份）

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人资老大年后离职，我该怎么应对？请大家帮我分析下 万分感谢

其实这个就看你个人的职业规划了，如果你认同你企业的理念和有心做下去，你首先要站出来把人力资源的工作承担起来，保证公司正常运作，其他几个专员有想走的念头，你不能跟风，首先在把人事工作做得更专业一些，站在人力资源的角度考虑问题，不能盲目和盲从，梳理好人力资源的工作，尽可能的将自已的专业发挥到工作中去。

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怎样判断一个公司的好坏？

后来负责人让我填了简历表。然后说他们公司有三个职位适合我做，一个是线上销售，一个是售后跟单，一个是微信营销和网络刷单。碰到这种，基本上就是找销售类的，公司的人员流失率挺大的，估计内部福利及稳定性一般，建议慎重...如果本人遇到类似的话，没太多生活压力的话，坚决不考虑。

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招聘残疾人员工，一般企业都给予哪些额外的福利待遇？

残保金和残疾人本人没有直接关系吧，是政府约束企业，让企业为残疾人提供就业机会的一种手段。

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人员流动率计算

1、期末=68+7-9，应该是66人，怎么是64人呢？二、人员流动率的计算：1.分为流动总量的流动率、流动差量的流动率、流出量和流进量的流动率四个。2.、流动总量＝（流出人口数＋流进人口数）/全部人口数流动差量＝（流进人口数－流出人口数）/全部人口数3.流出量＝流出人口数/全部人口数流进量＝流进人口数/全部人口数4.流进人口数就是从计算期开始到计算期末的进来的（到你这里来的）人员数量流出人口数就是从计算期开始到计算期末的出去的（离开你那里的）人员数量5.全部人口数就是从计算期开始到计算期末原来的人口数＋流进的人口数。

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如何获得晋升机会？

有了需求建议跟上级反应，很少有领导主动给员工加薪的，除非外部威胁比较大，比如有人挖墙脚之类的如果沟通无果，可以考虑跳槽升职

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试用期转正工作执行不到位，该如何处理比较妥当？

1、转正审批表一般为纸质文档，2、一般会知会部门领导员工的转正时间，3、由待转正员工拿着自己的转正申请表找部门负责人审批，审批后提交HR流程从员工携带HR签发的《新员工部门报到介绍信》开始，到《转正审批表》结束。

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公司需要终止返聘协议

劳务合同根据具体合同条款进行。签劳务合同，而非劳动合同。终止或解除条件，看合同具体条款。

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员工退休前病休咋办

与该员工进行沟通，告知其法定医疗期有3个月，公司会支付其病假工资，员工住院期间尽量给予关心，顺便告知员工，超出法定医疗期部分，需作事假无薪处理，祝其早日康复。

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老板总是在试用期辞退员工，我改怎么劝说老板

1、劝说老板应该从人员的稳定性为公司带来的直接效益和隐性效益为切入点，你可以根据你们公司的实际情况思考一下。

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