企业以不能胜任工作为理由调岗；降薪我该怎么办

关于调岗问题，一是要看劳动合同所签订的岗位有没有明确，二是要协商一致。关于罚款，用人单位没有处罚权，这个可以到当地的劳动部门监察科举报，但是要有足够的证据证明用人单位的罚没，才能比较好的维权。

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员工群体面临住房困难，企业该怎么办？

1、目前的企业，已经不可能像以前的企业那样，为职工建设整套的职工公寓。2、当然，在企业有限的范围内，适当建议较小户型的职工小套型的公寓，供职工临时居住还是可以的，但这是没有产权的公寓。

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HR应该如何处理

你想帮这个员工，就建议公司开除他，赔偿2N，如果你站中立位置，就跟员工协商解除劳动合同，补偿N，如果你想害员工，就找证据给他穿小鞋，证据足够了就按公司规定解除劳动合同，不用赔偿。老领导离职了，跟现领导相处不太好，得不到赏识，甚至排挤打压借此换上自己人，这是常有的事，如果现领导是个是非分明、心胸广阔、对事不对人的人，可以尝试帮员工跟领导反映实际情况及诉求，如果不是，就按领导的要求做吧。

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孕妇劳动合同续签

对于三期女员工合同到期问题，有些人将顺延和续签混为一谈，这是不对的，应当加以区分。首先，即使合同到期，但对于三期女员工来说，不允许到期解除合同，而是需要将合同顺延至三期结束；其次，要注意这是顺延，即公司可以单方面给员工发通知，通知员工公司不准备合同到期续签，但是鉴于该员工三期情况，合同顺延至三期结束，为什么要说顺延哪，如果你不是顺延，而是续签的话，那么就涉及到合同签订2次的问题，2次后，企业就无权以合同到期为由解除合同了，如果员工坚持续签的话。第三，如果顺延至三期结束公司解除合同，同样需要支付经济补偿金。对于三期女员工的保护，是法律给规定，也体现着公司的关怀，希望企业都能够执行吧，这些费用对于企业来说可能不是大问题，但是对于条件不是很好的家庭，还是非常重大的。

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跟领导争吵的员工提离职应该怎么挽留

解铃还需系令人，这种情况估计留下来没有意义了，以后怎么与同事领导相处啊，留下来了领导的面子和威信何在，如果楼主真的很看好他那就在他离职后帮他物色其他的工作机会吧。还有一种情况就是，及时私下问问领导对该员工的真正态度，如果该领导也觉得是冲动不愿意他走那你就得做工作了，把领导的意思给他传达，看员工自己的选择。

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试用期内怀孕怎么办

1、跟仓管员了解下她自己的打算呗，怀孕是否属于合法的怀孕。2、跟下面几个同事说的那样，既然转正了就留下来吧，到时无法转岗的话可以协议协商让员工休病假（社保由公司缴纳，费用可以考虑从生育津贴中扣除），这样基本上员工就可以不需要为生孩子的产检之类的花很多钱了，也能比较安心，一般都会接受这个建议。3、其实转正又不是非要加工资，再说试用期内不符合录用条件这个，转正后也可以啊，培训后无法满足岗位需求等等都是可以采用的，但是这个就太缺人人情味了。

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关于工伤费用问题

社保可以补缴的，工伤是1个月之内去南湖社保局申报，过期就报不了了。还有这起事故是什么原因造成的，能否符合工伤社保局的受理范围。看员工之前有没有交社保，住院期间的可以走医保，其他的费用如医疗费社保报销以外的费用全额，事故期间的营养费适当按天补助不低于40,伤残鉴定报告，医疗期的工资全额，尽量说服领导能补就补吧，入职不交社保公司已经违反劳动法了，但是很多单位都是转正以后才交。申请残联，看能不能办个残疾证。公司每年都在交残保金的，如果你们交了的话就可以办。要是没交看以个人名义能不能办。

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如何当好钦差大臣？

1、了解分公司人员现状，人员结构，2、对于分公司领导，多感谢，感谢一直以来的工作配合，希望后期继续配合人力做好工作3、对于基层主管，多拉拢，寻求工作中有什么困难需要人力帮助4、对于一线员工，多倾听，听听员工的真实想法。

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如何来做试用期员工座谈会

1.毕业生，刚工作3个月，你让人家谈什么想法？刚开始熟悉工作吧。2.一个没有社会阅历的新鲜人来到一家公司3个月就能给公司提意见和建议了？你说的是工作30年的资深咨询顾问吧。总结一下就是形式大于内容，给领导交差的东西。如果真要让他们融入到公司，我认为座谈会的内容可以是职业规划方面的指导和想法，如果有前几年也是应届出来的员工就更好了，分享一下他自己的职业规划和公司是怎样契合在一起的，公司是怎样为他提供帮助的，帮助员工和公司一起成长。

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请问劳动合同必须要有法定代表人签章吗？

第十六条　劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。　　这是劳动合同法的规定，只要用人单位在劳动合同上盖章了，就是有效的。

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首次担任人事主管应该怎样做

1.结合公司业务及老板实际需求，制定本部门发展计划；（不盲目，纸上/闭门造车，多去一线沟通）2.摸清公司经营及内部关系，优化现有实际做法，见改善效果优先；3.做好本职工作，把员工档案/招聘/考勤/行政这几个关键点，抓住；（薪资/绩效最好别乱动，员工核心利益）4.一定时间及成效出来，再出台相关制度优化，保持良好势头。（其他模块一点点加）5.人事行政工作定位在服务支持，对公司经营及业务起支援作用，从简到繁，从繁到简。6.有时候多问下自己，做这件事的目的是为了解决/改善/优化公司什么业务问题？有没有必要做/推行？没有调查没有发言权.以上，个人观点。

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公司是单休，好多人因为单休而不入职

1、公司除了单休这一点之外，你说其他都不错，看看有没有可能给应聘者多描绘一些公司其他方面的福利待遇2、把近期因为单休这个原因而没能入职的人员数据进行统计，然后交给老板，提议是否能改成双休3、给老板提供建议，比如单双休结合，让大家有缓冲的时间如果以上的都行不通，那就只能硬着头皮做招聘了。

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我想问一下，如果是新建公司招聘难的问题，如何能招到人，...

首先是加大对公司的宣传力度；第二，与当地劳动部门联系，参加现场招聘会或者组织专场招聘会，充分展示公司形象；第三，采用传统招聘形式的同时，根据公司人员需求，选择合适的网站去“撒网”招聘；至于留人，那就要靠企业实力、管理水平、发展前景还有员工关系的处理水平了

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公司的年度招聘计划是1000多人，主要是销售和技术人员...

测评再做，笔试会计和技术会安排，销售类没有，用人部门参与校招这个在我们企业估计没有办法达成。一天的安排可以这样：1、笔试；2、测评；3、面试。可以采取多人一同面试的形式，加快招聘的进度；

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面试中的问题

面试中没有强弱的问题，只有合适与否的问题。因此，除了其他的因素之外，我个人建议做好反向工程：即注意面试单位需要什么，希望看到你什么样的能力和素质，要啥给啥。当然有很多基础工作要事先完成，如对面试单位的了解，包括历史、架构和目标等等。还要有一定的基础知识和能力，能够满足招聘单位的需求。

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