我们公司有一个员工这个月达到退休年龄了，但是她还要继续在公司工作，因她在公司做了很久，公司和她签 订的是无固定期限的劳动合同。现本人要求公司在这个月退出社保，然后申请养老金。那么请问：公司还要不要和她重新签订合同？ 如果要签订合同的话，有什么要请注意的？

跟他签订返聘协议。建议也是交个雇主责任险。

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新成立的公司，为了招到人，当时是想高薪吸引人才，但是半年了发现大家并没有积极性，该怎么办？

先做个调查，调查清楚大家没有积极性的原因，找到原因对症下药。

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企业培训供应商渠道

同求答案

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不定时工时制的员工，比如司机，如果节假日加班可以享受加班费么？

如果有各种条款依据，建议可以贴在这个回复里面，这样子关注这个问题的朋友就可以看到回复。谢谢。

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年前招工难

没说清楚具体的情况，比如坐标、行业、岗位之类的，没法推荐你合适的方法

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下班啦

哈哈哈哈哈哈

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餐饮公司员工试用期及转正问题

首先，不能单独签订试用期合同，你们签订的所谓三个月试用期合同，其实已经视为是劳动合同了。其次，三月到期后你们没有再为其签订劳动合同，视为未签订劳动合同，如果员工申请仲裁的话，是可以要求双倍工资的。再者，现在员工请长假不离职，这个可以要根据实际情况，员工是请什么假，你没有明说。具体还是要根据你们公司的规定来吧。最好就是先把合同规范了，不然会有很多安全隐患。

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年假是按什么时间算呢？

连续工作时间算，有社保的看社保，没社保的看之前公司的证明。

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企业必须要制定员工手册么？不制定会有什么风险

员工手册对辞退员工作用有多大啊？还可以不支付补偿金。没有的话，对于迟到矿工的员工也辞退不了。

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公司新来的员工，入职3天就要离职，公司也没有安排工作，公司可以不支付3天的工资吗？

不可以

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软件公司，员工多为技术开发，薪资总额相对偏高，不过员工的社保都是按照规定的最低基数缴纳的，时不时的会碰到社保机构进行监察，存在一定的风险。请问，有什么办法可以优化薪资，会计做账的时候，可以把员工的工资总额降低又不会有其他费用的支出或者风险存在， 请老师指教谢谢了！

有个简单的，你们有子公司么？比如，你们一个开发工资是1万。你们有5家公司。每一家都跟这个员工签订劳动合同（就等于员工手上有5个劳动合同），然后每家公司发2000块钱，走5家帐。然后就可以缴最低了。

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公司是初创期的互联网企业，由于公司主营业务为技术研发输出，老板要求公司的工资向技术人员倾斜。按照公司《薪酬管理办法》，每年公司对工作满一年的技术人员调薪，但是公司的薪酬调整没有具体的依据，通常领导都是拍脑袋，或者直接给老员工调薪。不少技术人员发现，在公司要想调薪、升职，是很困难的。每年都有一部分技术骨干员工，在没有获得调薪后主动离职。请问老师，技术型员工薪酬调整，主要依据有哪些？

如果让你从人工成本费用计算，岗位分析，薪级薪等设计，带宽设计。这些对你有点难。有个简单的，你先做市场调查，比如3—10的技术，在同类型，同规模公司的薪资。然后看你们公司想多少分位值，一计算就有数喽。直接宽带薪酬就出来喽。

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老师，如何把公司的年度绩效目标分解到各部门？我们儒思有没有相关的视频呀？

可以看看李永老师的，分解提取绩效指标。李永老师的绩效四节课都非常有用。

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试用期员工不能完成业绩目标，于是给她降低了业绩任务，但经过一个月，依旧完不成目标，所以现在要辞退她。按照试用期约定，只发放基本工资（如果不能完成目标），但她说这样不合理，因为合同没有约定，不知道现在该怎么解决

首先你们有没有录用条件？岗位说明？定员定额？绩效契约？绩效评分员工签字？培训？考核？转岗？在不能胜任工作仍然要给n加1.如果你现在辞退是非法辞退，员工可以仲裁恢复劳动关系或者支付2n。

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我公司目前由技术部、市场部、客服部、人事行政部组成，领导说可以试行绩效考核，我问他考核的目的和最后的结果如何应用，领导说目的就是督促各部门完成今年预计的销售额，应用就是绩效奖金的分配，暂时不考虑和培训、晋升挂钩。请问专家，这样的话，我的绩效方案里要包含哪些要素？

这可以做一个项目了

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