如何制定具体招聘方案

1名网站运营？？？？最简单的重赏之下必有勇夫，提高薪酬，合理设置考核部分和基本工资部分，人真有能力就对的起这工资，不然就可以拜拜了；年底了很多人等着年终奖拿完才走，现在就算你找到合适的，估计候选人也要年后才可以到岗，除非你们愿意把候选人损失部分补偿过来；招聘个临时或者兼职人员，先把活做下去，在不影响公司运营前提下，来年招

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关于工伤事宜

    第二十三条劳动能力鉴定由用人单位、工伤职工或者其直系亲属向设区的市级劳动能力鉴定委员会提出申请，并提供工伤认定决定和职工工伤医疗的有关资料。单位可以为该员工申请劳动能力鉴定,员工个人原因不去，等于承认了（第二十一条职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。）不影响劳动能力。也不能继续享受工伤待遇。

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协商合同期内不能怀孕，员工怀孕后能够解除合同吗？

知识点：劳动合同终止（女员工三期内），处理办法参考劳动合同法第42条。劳动者有劳动合同法第42条规定的下列情形之一的，劳动合同到期也不得终止，应当续延至该情形消失时终止。这些情形包括：一、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；二、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；三、女职工在孕期、产期、哺乳期的；四、在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；五、法律、行政法规规定的其他情形。案例解析：员工劳动合同承诺不怀孕，怀孕后不能够解除合同。劳资双方签订劳动合同，是不可以约定员工不能怀孕的。本案例中，公司与张某签订劳动合同时，约定“三年内不能够怀孕”，尽管在订立劳动合同时，张某写了承诺书。公司的做法干涉了张某的个人权利，违反法律规定。从劳动合同订立来看，公司在订立劳动合同时，违背了平等、自愿的原则。《劳动合同法》第3条第1款规定：“签订劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”公司在签订劳动合同时，有违法的条款，张某被动地接受该项条款，违背了公平的原则。公司要求员工3年内不能够怀孕是违法的，张某承诺不怀孕也是无效的。因此，公司终止劳动合同也是违法的。女员工在三期类，不能够解除劳动合同关系。因此，张某和公司依然存在劳动合同关系。同时，公司要求停薪留职的做法，也是违法的，无效的。员工在怀孕期间，工资应该足额发放。

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员工出差异地出车祸 工伤是怎么报？

在工伤保险缴费地先申报，待病情稳定后考虑工伤等级鉴定，车祸这种要非主要责任才能认定为工伤。

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员工更愿意按照最低保险基数缴纳保险怎么办？

关于员工不愿意缴纳社保或不想按照实际工资水平来缴纳社保的情况，其实很多单位都会碰到，该现象普遍存在。企业风险：不缴纳或不足额缴纳，对企业来说是违法的，劳动部门可以根据实际情况进行处罚，而此时企业是不能以员工不愿意缴纳作为抗辩理由，到时候企业是“有苦说不出”。如果确实有单位高工资的员工不太愿意足额缴纳，通常方式：1）与该类员工多沟通，说道理；2）调整员工书面工资水平，这个你懂，不宜多说；3）多数员工一般不会找企业麻烦，但是如果该类员工离职，还是会发生这类事情，如果上1）2）工作都没做，那就看你们与劳动部门的关系了，但是对员工的经济补偿总是难免的了。

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人工流水线转自动化生产，如何妥善安置老员工

1.尽量内部消耗，鼓励内部员工竞聘正在招聘的岗位，择优录取。2.新自动化流水线势必需要养护人员，可对部分老员工进行培训，进行转岗。3.不要立马就裁员，新设备是否能在短期内立马替代员工需要验证，同时留有一定缓冲器，部分员工自然流失也会降低处理难度。4.帮员工找新东家，找附近的工厂谈谈，把人员转接过去，安置好新去处后跟员工协商一致解除劳动合同，适当的给予一定补偿。 

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关于迟到问题

1、根据公司的绩效考核制度约束员工。科室人员的考核内容主要对员工进行德、能、勤、绩方面考核，员工考勤作假一方面说明个人品德有问题，另一方面说明，没有提高诚信意识。根据公司的绩效考核制度，涉及到以上问题，可以取消该职工本年度参加评优、评先等机会。  2、根据公司的规章制度，对员工进行警告，警告三次不改的，通报批评，予以解除劳动合同。注意，这个制度要进行公示且员工签字确认，经过职工代表大会确认效果会更好。  3、予以部门内批评，知错就改还是好同志，尽量和员工做好沟通工作，如果他工作能力尚可，还是可以留任观察、使用的。  4、完善考勤员的岗位职责，加强对考勤员的培训，明确该岗位的行为准则，让考勤员树立诚信意识。  5、屡教不改的，按照公司的制度，予以开除处理。同时，上司应该也承担管理疏漏的责任。

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拖欠工资企业风险如何规避？

 1、拖延员工的工资是不道德行为、违法的行为。2、如果拖延，会影响企业招聘员工，更会影响企业的名誉。3、一旦员工投诉，不但会受到双倍的处罚，还会受到通报、经济处罚等一系列不利的影响。

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工伤赔偿因时间过长会失效吗?

发生工伤事故要在一个月之内申报工伤认定，待伤情稳定之后做工伤鉴定，一旦鉴定结论出来以后就可以履行工伤保险待遇手续了。

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公司裁员，如何进行？

对于综合能力及业绩较差的员工光靠定性的评价是远远不够的，要有合理的绩效考评，尤其要有员工认可的书面考核材料。要想合理裁员，就应该按照法定程序进行如果有工会，请工会协助谈判工作；谈判要客观的说明裁员的原因，不要加入个人的评价；提前一个月告知员工或书面通知员工，依法支付经济补偿金及待通知金；提前拟定书面协议；

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公司搬迁，工作交接地的疑惑

1.公司地址变更导致劳动合同无法履行的，应该提前告诉员工（至少提前一个月通知）。愿意跟随公司搬迁的，需要变更劳动合同（劳资双方协商一致，留书面凭证）。不愿意跟随公司搬迁的，按照劳动法规定，协商解除劳动合同并支付补偿金（工作每满一年补偿1个月平均工资）。当然不愿跟随搬迁的员工主动递交辞呈更好，因为搬迁前主动辞职不需要支付补偿金。2.交接和交接地点的问题。正常来讲员工离职前应该配合工作做好工作交接，一般是一个月内，当然协商一致可以延长交接期；但是员工不同意的话，公司交接期不能超过一个月。尤其是如果是支付补偿金的接触劳动合同，可以跟员工说清楚，交接完工作再一并结算工资和补偿金（交接期一个月内应该很多人会同意的）。如果是主动辞职不配合交接的，可以援引劳动法，员工违约解除劳动合同给用人单位造成重大损失的，用人单位可向劳动者要求赔偿损失，但这个需要公司提供证据（一般不是特别严重的情况，也用不到这台）。员工不要求赔偿就走人，又没造成重大损失的，即使不是很配合交接工作，公司也没有太好的办法，只能拿背调配合来稍微约束下员工配合。员工不吃这套的就没办法了。交接地点问题，如果协商一致可以在常州交接，但是员工在常州交接应该按照出差处理，因为原合同约定的上班地点在江阴，应该帮员工解决好食宿行的问题，大部分员工可能还是会配合的。

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怎样消除员工的悲观情绪，提高工作积极性

1、收集相关信息，确认无误的，汇总上报老板，让老板知道，管理中存在什么问题，后续要如何完善。2、针对员工，也应该多组织些活动，培训等，向员工宣导公司的未来，给员工画个大饼。3、设置以工作任务完成为导向的考核方式，提高大家自觉工作的积极性。 

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签到考勤问题

可以设立考勤方面的绩效工资。还有，考勤记录是很重要的，当发生工伤，都会用到考勤记录。建议与管理层及各部门主管沟通，强力执行考勤制度。

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非全日制用工大家用的多吗？

1、由于不正常，会造成各种事故的频发。2、容易造成管理松懈思想和管理失控。3、各种保险不到位，会影响员工的保险等。

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工伤职工停工留薪期满仍不愿上班，如何妥善解决？

停工留薪期现已超过规定的期限，可根据员工病假的相关规定去处理此事。

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