如何有效开展一线施工员工的培训？

针对一些相关文化素抽低的员工培训不是一时能够突破。培训目的在于提升。因此，要做到培训达成效果的话要做到：需求调查。了解一下员工想要培训、学习些什么；硬性培训。无论是文化素质高，还是文化素质低。既然是公司的员工针对一些企业本身相关的基本制度等必须进行培训；培训技巧。好的培训师可以调动氛围，让员工从不想到想，再到期待，针对培训师的能力进行评估；沟通培训。培训不一定一定要一个特定的环境下才可以培训的，任何场所、任何地点都可以进行沟通培训；迫成习惯。记得我们刚刚开始培训的时候，员工也有些抵触。原因无花八门，如：年纪大了培训什么等。搞得你哭笑不得，后来通过培训管理制度与上班前，上班后，中间休息时间。公司都把相关的培训课程硬性通过喇叭播放出去，久而久之，把氛围落实到位又能耳濡目染。

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关于培训体系建立

培训体系的建设主要包含四个方面：培训管理制度的建设、培训课程开发体系、公司内部培训师建设、培训评估体系。每个版块的建设都是环环相扣的，缺一不可的。需要培训负责机构和各部门的通力配合。这不是一朝一夕就能够完成的工作，是需要长期不断的努力，并结合公司实际情况，才可以建立适合本公司的培训体系。

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薪酬制度被公开，如何处理？

1、坏事变好事，借此契机，高调聘请专业咨询机构，对公司薪酬结构进行梳理规范2、召开员工会向员工说明，以及公司打算3、搜寻离职HR公开的证据，根据公司制度及相关法律法规，向其进行追述，追就其法律责任。4、弥补公司在保密方面的制度缺陷和防范漏洞，大力宣传保密规则，建立良好的职业操守、职业道德。

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个体户向公司化操作转型期怎么去平衡制度与福利？

1、尽量做到守法，该有的基本保障做到2、福利方面，公司规模不大的话，是很容易也很灵活处理的，重要的是心意。

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工资条上能显示负数吗

这种事情就算是要做，也不要在工资条里显示啊，这不是给员工证据，让员工去说企业没有为其缴纳住房公积金吗建议这种一码归一码，分开来计算，不要做到一起。

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工资构成中，有没必要分列车补贴、午餐补贴、通讯补贴等内容？

建议午餐由公司提供，交通补贴和通讯补贴这些统称综合补贴，级别不同补贴金额不同，最低200/月。

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事假以及病假的计算

病假工资按照日薪的百分比来确定，楼主可以根据员工在本企业的入职年限进行确定，一般不低于日薪的60%，不同员工可以分段计算。事假工资很多企业都不计薪。

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劳动合同法中基本工资怎么定义？

1、全额工资（实得工资）＝基本工资+非标准工资，用于补偿金的计算。劳部发[1994]489号）和《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》（劳部发[1995]226号）的有关规定，劳动者的全额工资是指其每月所收入的基本工资（又称标准工资）与辅助工资（又称非标准工资）之总和，即实得工资。2、基本工资是劳动合同中约定的工资，包括计件工资与计时工资；结构性工资的话是岗位工资+基础工资。另外津补贴不在基本工资之列。

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病假工资计算方法

首先，按原则计算的假期工资基数均不得低于本市规定的最低工资标准的80%。其次，用人单位与劳动者无任何约定的，病假工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位(职位)正常出勤的月工资的70%确定。一、疾病休假工资标准：　　职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的，企业应按下列标准支付疾病休假工资：　　1、连续工龄不满2年的，按本人工资的60％计发；　　2、连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70％计发；　　3、连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80％计发；　　4、连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90％计发；　　5、连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100％计发。二、疾病救济费标准：　　职工疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的，由企业支付疾病救济费：　　1、连续工龄不满1年的，按本人工资的40％计发；　　2、连续工龄满1年不满3年的，按本人工资的50％计发；　　3、连续工龄满3年及以上的，按本人工资的60％计发。

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薪酬体系梳理

首先对薪酬体系运行一段时间后进行调整，这是对的，但建议你进行全盘梳理，不要就加重绩效比重，这样头痛医头脚痛医脚，还是有些问题的，个人感觉。说到薪酬结构，无非就是固定工资、浮动工资、奖金，不管你怎么改名字。固定工资，每月固定发给员工的；浮动工资，与你的业绩相关；奖金，与公司年度的盈利有关。但是，你这种情况，直接增加浮动部分的比重，员工一致的反对是可以预期的，建议从长打算，利用每年的涨薪的时间，将涨薪的部分增加到浮动部分去，稳妥一些。

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请问工资表应该是财务部门做还是人力资源部做？为什么呢？谢谢！

1、由财务部进行设计工资表的格式等（包括相关的函数工具）；2、工资结算员做工资表（这工资结算员现归属于HR的编制）；3、制作出来的工资表交由HR经理审核，签字后分别交由生产厂长及常务副总审核相关管辖的那一部分；4、审核完毕后，交总经理审批；5、总经理审批签字后的工资表直接交由财务部进行发放工资。

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企业单方面进行工资改革，员工如何维权

   1、企业调整工资，是需要有规定的动作、规范的程序，否则是违规、违法的。   2、如果是不规范的调整工资程序，员工可及时与企业协商，以寻找最佳的调整方案和办法。   3、如果协商不通，只能进行劳动仲裁了。

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薪酬调查如何实施

做一调查表，内容包括岗位，岗位工资，工作时间，加班时间，月出勤天数，考核工资，社保，其他福利，备注将空表交给委托调查的人员，由其对熟悉的企业进行调查。调查范围：本地区企业，本地区同行业企业，同行业企业

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辞职的那些事儿

应该给的。而且是劳动法规定了的。实际操作的话，如果想只发底薪不发提成，那么你先要弄清楚离职员工手上有没有证据能证明这部分提成的证据。另外没有提前30天通知的情况，如果劳动合同里有相关约定可以按照相关约定来（比方说合同规定：如不提前30天给公司带来损失的，公司将依法追究其造成的损失。），如果没有的话一般提不提前都一样。

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怎么样合法的辞退公司员工

劳动法第二十四条规定：“未经聘用单位同意而擅离职守的，旷职1天，扣发3天工资。“员工旷工超过3日视为自动离职，只要有证据证明此人确实超过3天旷工即可解除劳动关系不需要给予赔偿；【第二十五条】　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：　　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；　　（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（旷工即严重违反劳动纪律）　　（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；　　（四）被依法追究刑事责任的。

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