入职的时候签订了试用合同，合同中注明，试用期未满30天主动提出离职，扣发本月工资，作为赔偿培训费用。和我一同入职的一个人，在试用期还差2天的时候提出辞职，公司以试用合同约定为由，不给其工资。这样做是否合适？

不合适，第一，只要提供了正常劳动，就应当支付工资，第二，公司提供的培训只要是岗位必须的，都不应当支付培训费。

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我们工资结构是底薪2030+岗位津贴+加班费，1.员工患病住院请假，底薪2030是按80%的病假工资算的，那岗位津贴也要吗？2.员工工伤请假5天，这5天工资是全额给吗？即底薪2030全额+岗位津贴全额3.大家的公司对于病假和工伤假有影响全勤奖吗？

1、岗位津贴不要算，病假是基本薪资的80%也就是2030的80%，而岗位津贴并不属于基本工资而是辅助性工资。2、工伤假原待遇发放不变，原工资，是指工伤职工因工作遭受事故伤害或者患职业病前12个月平均月缴费工资。本人工资高于统筹地区职工平均工资300%的，按照统筹地区职工平均工资的300%计算;本人工资低于统筹地区职工平均工资60%的，按照统筹地区职工平均工资的60%计算。“工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇”工伤鉴定结果出来，则工伤员工应该享受伤残待遇，停止在鉴定前所享受的原工资福利待遇。3、只有年假不影响全勤

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固定劳动合同期限1年，但是试用期约定的是3个月。这个劳动合同是无效的吧？那么请问发现了以后如何处理？对于劳动者或者用人单位，各有哪种约束？

劳动合同法规定：（1）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（3）三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。（4）同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。（5）以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。（6）试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。（7）劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。（8）在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。

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公司有一位男性员工，2004年到公司就职，入职时年龄55岁，因公司的疏忽，忘记给他缴纳社保，该员工因已满68岁，公司准备辞退该员工，该员工要求公司赔偿之前未缴社保费用，请问下大家，公司应该怎么处理比较好?1、是否要缴纳之前未缴纳的社保费用？2、因此员工已满68，超过60岁多，劳动仲裁是否不予受理？只能在法院上诉吗？3、此员工已享受到农村医保的退休工资，是否相关联？4、如要补交应该缴纳多少年的标准？是60岁之前未缴纳部分？还是入职后12年工龄都要缴纳？该员工的社会保险没有满15年。

 根据目前劳动法的规定：满60岁的男性，不具备劳动主体资格，不属于劳动者，不受劳动法的保护。企业只能以返聘的形式。并非是雇佣与被雇佣的关系，总之，不能建立劳动关系。倘若发生工伤，也不能在劳动法范畴处理，而应通过民事法处理。意思是：到法定退休年龄，可自动与劳动者解除劳动关系，不予聘用。

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我社会保险之前一直有按时缴费，一次是扣三个月的费用的，但是在这个月的时候，说要交的费用涨了，16号那天要补上10月到12月三个月的差额，可是我忘记及时在卡里存钱了，是不是就算作停保了呢？如果是这样的情况，我应该怎么办？有办法续保吗？

不算停保，你这属于欠费，需要补缴的，赶紧咨询下当地社保部门。

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现正值项目秋季校园招聘时间，我司拟在工商学校招聘实习生，实习生中有部分学生已经拿到中专毕业证（毕业证上毕业时间为2016年6月，目前还在学校套读函授或成考本科），此批学生将于2016年12月份以实习生身份到用工单位实习，按照规定的实习转社招流程要到2017年7月1日才能和这批学生签订劳动合同。这批学生在用工单位以实习生的角色工作这段时间（2016-12至2017-6）是否存在法务风险？不存在风险是否有相关法规、法律条文或者政策的支撑？

可以签订实习协议，劳动法关于学生实习方面的约定不是很多，建议，约定好实习工资的支付方式，约定实习的时间、工作内容、买好一些必要的商业保险，问题不大。

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毕业俩年，一直从事行政人事类工作，事务比较杂，期间有接触培训但并不专业，应聘一家国内集团企业的培训专员，据了解目前这个岗位空缺，无其他培训员。如果我去应聘的话应该从哪儿着手好尽快熟练工作呢？

首要要了解现状，公司目前的培训成熟度是什么样的，未来1-3年想发展成什么样的，公司领导对培训的定位是什么样的，对培训有哪些期待，员工对培训的定位是什么样的，对培训有哪些期待，自己目前自身的能力能做到哪个程度，需要哪些资源。先了解好这些问题，你再着手开始根据要求，看看自己的能力是否能匹配公司的要求，缺在哪里，怎么去提升。根据领导的期望和员工的期望来设计公司的培训体系，先把框架搭好再慢慢往里填内容。

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我们是一家去年才成立的互联网科技公司，目前有40几个人，人事行政是一起的，人事这一块平时也只是做着繁琐的销售人员的招聘工作。公司开出的薪资待遇这一块基本符合市场的惯性，但由于销售人员僧多粥少的局面一直存在，所以导致我们日平均面试量小，且人员录取后的留存率也极低！针对这种情况，人事工作该怎样调整？

1、不管公司大小，人力资源的管理还是需要的，这是不能否定的事实。2、至于具体的管理方式和模式，会根据企业的大小而有所侧重，这也是正常的。3、如果是企业的留存率，那需要看企业的文化、薪酬、绩效管理制度等来决定，与企业的大小无关。

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我想问问大家，现在招聘销售人员要注意一些什么，我们是做房地产的，很多人说今年地产市场不好，导致招不到人，有什么好的建议吗？

行业好不好，和招聘不是一点关系没有，难度会有的，但是不是绝对的，如果那样二手房中介黄了，所有的员工都要下岗了。地产是一方面，销售部门永远都会有缺口。建立一个好的培训机制，在短时间把一名其他行业销售人员培养成为一个优秀的地产销售人员是没有问题的。

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请问如何开展公司的培训工作：以前是做招聘的，现在被领导调岗做薪酬绩效和培训，薪酬和绩效还能马马虎虎，但培训却一头雾水，主要公司员工也不重视培训，经常通知培训后没有到场，回答都是不需要，请问在这种情况下，我该如何开展公司的培训工作？

首先要制度好本公司的培训制度，针对本公司性质及事先调查的人员培训需求确定内训或者外训，做好培训成本分析，完善培训流程。然后按照预先制定的培训流程安排相应人员进行培训，其中要给培训人员明确培训的重要性及培训纪律。最后就是培训后考核以及培训效果调查及反馈，根据调查和反馈的结果改进培训方案。为增强员工对培训工作的重视，可以把培训及考核结果纳入到绩效考核之中。

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前几天，去面试了一家公司，说回去等通知，差不多一个星期了，感觉可能没戏了。但是想发个邮件咨询一下，这样会显的很无趣麽？也不知道应该怎样更好的咨询到，又不打扰到别人？前辈们，能指教一下吗？

1、直接问。如果你手里有联系电话或者邮箱什么的，都可以直接问询结果，不管什么结果，都比你干等干着急好得多。2、分析原因。“回去等通知”有二个意思，一是可能公司不录你，只是给你一个借口；二是确实有几个人选，需要平衡下。3、HR部门。我认为，该公司的HR部门和招聘专员应当急应聘者之所急，不能让其等一周都不回复，这是不恰当的：一是如果公司真的想让此人入职，一周不联系完全可能另寻高枝了；二是如果不录用，也应给予当初“等通知”的承诺一个交待，也是为公司的诚信加分啊。  

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同事偷懒或是作弊，我觉得他做的不对，但是又不想告诉领导整的自己跟间谍似的，可是不说呢，我又觉得自己就跟同党似的，该怎么办？

1、作为公司的一名员工，责任和担当是基本的要求，可根据公司规章制度来衡量该员工的行为，必要时给予提醒，注意措辞不要影响同事关系；如果给公司造成损失的，必须要提出来；2、如果公司的管理相对粗放，是以结果为导向的，领导只要求员工办好自己的事，该员工也已经完成了，大可不必多此一举，毕竟黑猫白猫能抓住老鼠的才是好猫。3、作为HR，一方面是员工，一面是公司的基层管理者，有责任和义务去监督员工的工作和行为，纠正员工的不当行为。

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请问单位与在大三或大四学生签的见习协议（取得毕业证后签劳动合同），如无学校签署，是否需无效协议?

当然的。未毕业的大学生签的实习协议（或者是见习协议）是一个三方协议，需要用人单位、学生和学校一齐签署才有效的。

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公司直营店铺是做MISSKISS时尚女包，在全国省会一重点城市开店，但每个城市一般是一家店，有商场专柜或是购物中心店铺，但终端人员流动非常大，同城只有一家店也很难在其他店铺调人支持补空，零售管理的人员出差当地招人也非常困难，出差费用也非常的高。目前在五八同城和前程无忧网上进行全国的招聘，但效果不好，简历量非常少，不论是自行搜索还是求职者投的，简历的质量非常低。各店铺在当地的收入和薪资制度都非常的不错，与同类品牌比都在中上或是商场排第一，但公司要求人员综合素质也会较高一些，人员培养了都走了新的招不到，店铺的销售受到严重的影响。现在远程管理公司没有分公司在当地，招人只能人力资源异地进行，效果不好，希望各位同学能提供一些方法协助。###@文硕馨予：非常感谢

建议：1.店面管理人员可以总部招聘，异地使用，定期轮换2.若总部招聘有问题可以考虑其他地区店面提拔输送，同样也要建立轮岗机制3.店面一般人员建议在当地不设点的情况下，考虑与当地的招聘代理公司合作。因终端人员流动量很大，因此可以建立长期的合作机制，有效的降低成本保证人员的及时到位

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第一次做背景调查，根据自己了解到的，一般都是打应聘人员给的电话，但这样背景调查的真实性不就不高了，想请问怎么做背景调查的！

1.首先做背调要征得候选人同意，尤其是还在职的，不得影响人家现在的工作。2.背调一般是打给候选人提供的电话，同时也要求候选人签署相关条款，承诺所提供信息、资料属实不得作假，如经发现作假、失实视为无条件放弃录用。3.如果觉得直接打候选人提供的电话真实性不高的话，可以找圈内朋友打听、核实相关情况，或者直接搜索该公司HR和其原先任职部门的电话，直接电话过去问情况（前提是对方要配合才行）。

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