怎么样才能做好招聘

1、根据企业的用人标准严格筛选人才。2、善于观察（性格、脾气、有无潜力、素质）善于提问。3、请用人部门参与面试（我们公司都是HR部门先面试，最后作决定的还是用人部门）4、明确岗位职责，写好岗位职能描述，用人标准；5、挑选简历，看中的人选，提前进行计划问题；6、找用人部门沟通；7、对于专业问题、专业技术方面等，面试时可以让用人部门的人员配合、参与。

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招聘难的问题

关键是要把离职原因确定的搞清楚，根据原因找出解决的办法，是技术的问题，还是人为的问题，还是管理的问题，从这三个方面深层次的找出问题，才能得到解决。

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请问如果结构化面试四道题只有八分钟的话，我们该怎么处理呢？

1、面试问题林林总总，但总有那么几个道道。你网上搜索一下，不难发现很多通用的面试题目。2、多看这些题目，你会发现面试的问题无非是围绕着能力、态度、价值观、对职位的要求匹配程度等等。五花八门的问题都只是这些根本的不同衍生和表象。3、那么，你就围绕着上面几个核心，分别准备一些标准答案放在心里，以备不时之需。可能很多准备都无用，但总比没有准备好。4、锻炼自己的心理素质和临场能力，有时候问题比较出乎意料，回答得好不好一方面，但更重要的是你的临场表现，体现了招聘人非常想知道的一个潜在能力：应变能力和心理素质。5、一个关键：诚实和坦然。无论回答如何，遵从自己的本质，诚实和坦然，会给你带来好结果。掩饰和谎言，终究是要被拆穿的。6、最后，尽量让自己说话言简意赅但意思明确，这个没法速成，要在平时慢慢积累和改变。譬如碰到个事情，这次说了20分钟。

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HR的苦恼

调休还是比较合理的，调休日期尽量选择工作不太繁忙的时候比如一周的周三、周四左右，工作休息匀和开，老板的审批可能也会大点。

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小金融公司打电话邀约都没人来面试怎么办？

首先要了解你所在城市当地所有人力招聘市场的资源，包括一些大型中介、职介都要去挂职招聘广告，在人力简历方面要主动搜索和电话要约，把被动化为主动才行。

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到年终了，大家肯定都在想“年终评优方案”，从哪几方面设...

看你的说明，物业公司考核未实施，等于该年度没有；农业公司以前没有考核及评优资格；房产公司考核全是主观；集团刚成立未举行过。总结一看：全都是没有评优考核过的。既然没有资料基础，你现在再设计什么方案员工都会认为是主观不够公平，那么个人建议：你所考虑的三点，就第一点现在可以树立起来，直接上级评价，而且职级上级占主要权重，跨级领导即使有评价也要占比很少。不要做什么相关部门还有服务的360了，太乱。这么一个大摊子不是你一下子就能收拾的起来的。所有的，直线考核。在混乱的前提下，集权操控才更有操作性。至于你说的优秀部门、团队、员工，难道公司是一定要有的么？既然大部分任务都没完成，评优的意义在哪里？不如直接把几个公司之间总体奖金划分三块，每块由领导根据本公司本部门的评分自行分配。次年制度健全了实施了，才能做到面上的公平公正。

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我想咨询下如何建立培训体系中的课程体系呢。刚入职第一天...

先收集下每个部门中的共性课程，比如企业文化规章制度之类的；然后再考虑下关于员工提升类的课程。比如专业技能、管理技能等等，可以参考这周的打卡主题。相对会更具体详细。

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如何做好酒店行业淡季时的交叉培训？

1、严肃考勤纪律；2、培训内容力求实用易懂；3、培与考相结合；4、培训考核作为个人晋升、加薪的考量依据。

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培训是否进行到底是听员工的还是由公司说了算

1、如果你对贵公司的实际情况很了解，觉得通过培训可以暂时缓解目前的状态，也可以提高凝聚力和积极性，那么建议去找老板沟通，告诉她你的想法，最好有书面文件，这样会正规一些；如果老板在忙，可以让老板查阅书面文件后再定夺；2、如果老板还是决定要取消这次的形成，建议跟老板商量改期进行；3、人事部门在公司起着承上启下的作用，是老板的助手、参谋，有的时候老板对下面的情况不甚了了，人事部门就要主动告知、分析，并给出处理建议。  

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现场培训的注意事项

签到表 检查网络电脑等其他设备是否可用是否要和参加人员互动如果切记要熟悉现场互动要用到的材料等提前准备。

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招人难！找销售更难！

首先销售他们很会“侃”，有些精明的甚至不会让你察觉到他们没啥意愿了，他们会认可，他们会赞同，他们会表示可以接受，其实他们最关心的是利益，如果你们公司的销售薪酬体系很单一或者没有竞争力可言，他们大多好高骛远看钱前进的直接不会去考虑什么其他潜在东西，他们想知道我加入你公司第一个也如何，第二个月如何，第三个月又如何，之后薪酬变化如何，然后听听你家产品是不是好做，听清楚了是好做~不是什么产品高科技多种玩法之类的。

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如何调查了解其他公司的薪酬，绩效等？

有几个途径分享1.同行相互沟通，招聘网站的薪资信息2.购买行业调查报告

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员工薪酬每年提升的困扰

计时工资：1、基本工资，按照当地行业标准设定2、福利，根据公司效益设定3、技能工资，根据生产效率设定三级或5级，半年考核一次，标准由ME、IE来核算4、加班，同行业及当地标准设定计件工资：不是所有岗位都适合计件工资，在导入计件工资时，可以从某一岗位开始施行，或从某一车间开始施行，毕竟船小好调头，容易调整改善。

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新老员工工资差别大，部门不满意，如何？

最好的办法应该重设薪酬体系，实在领导层不同意，就只能设隐形奖金来满足找人要求，做好相应地保密工作。

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北京在外地的办事处医保异地安置的办理

长期驻外省市人员可办理异地医疗保险，即驻外人员选择当地的县级以上医院作为自己的驻外医疗机构，填报《北京市医疗保险异地安置（外传医院）申报审批表》，经异地医保部门同意签章，报北京市医保部门备案即可。

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