招聘工作的系统化与专业化体现在哪些地方？

一、这需要做很多分析，如应聘人员来源分析、招聘渠道分析、招聘成本分析、面试的信度及效度分析等等，有了这些数据后，你要做的事情就会比较有说服力。二、完善招聘流程，也就是说规定好在招聘过程中，用人部门需要做哪些？人力部门要做那些？哪些先做？哪些后做？哪些是必须做的？等等，如有些规定入职必须做体检，对有无原单位解除劳动合同证明不是入职的必要条件等等。三、最能体现你的专业化主要是在面试阶段，那么什么岗位需要应用什么面试方法？如哪些岗位需要做入职考试？哪些岗位要进行结构化面试，从哪些维度来评判应聘人员是否符合招聘要求等？在这个面试阶段你的职责是什么？其他人的职责是什么等等。四、每个月根据你的招聘情况做一你招聘分析，最好能包括你面试的判断与该员工入职后的表现是否一致，以检验你的面试方法是否有效，等等

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人事管理系统是怎么实现数据分析的？

基于人事管理系统的组织管理与人员管理功能，数据分析功能模块能针对员工的年龄、性别、学历、专业、资历、岗位、部门等各项数据进行统计分析与交叉比较分析，得出企业现在的人力资源状况最直观的描叙。对于较为大型的企业与连锁集团来说，基础性数据分析是了解企业情况，进而制定企业相应短期计划的可靠依据。再者，人事管理系统中长期的历史数记载能让企业更全面的了解自身管理的弱点和突破点，为企业人力资源管理做出决策的支持。 相对于基础性数据分析，阶段性分析更侧重于对企业工作流程的记录分析。如，考勤方面：员工的出勤、出勤效率、出勤变化等；招聘方面：投递的简历数、面试的场数、简历投递的方式、不同平台的面试转化率等；培训方面：培训的参与度、培训的积极性、培训的互动情况等，通过这些数据的全面收集分析，企业能有效地了解企业工作情况进展和需要修正的方面在哪里。可以说基础性数据分析是对企业人力情况的扫描检查，而阶段性数据分析是对企业人力管理方案的具体修正治疗。

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针对人员流动性大的企业，如何做好招聘和人才储备工作？

目前员工离职原因主要有几方面：1、薪资待遇不具备竞争力；2、领导管理方式；3、企业制度存在不合理。但这些都不是短期能改变的，而且有的建议提了很难执行。目前最头疼的就是人才储备，各种渠道我们都在做，但是有时候遇到员工离职，我没有办法马上招来合适的人。因为人没有招到，所以现有员工都在长期加班，工作压力和情绪很大。

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招聘的难题

  企业招聘之要诀一、招聘工作的滞后，是阻碍企业发展和进步重要原因招聘是一项非常重要的工作，它是企业完成各项生产和经济指标的前提、条件；同时，招聘并不是一件简单的事，它有一整套的流程和管理的经验、诀巧。一方面是企业生产和发展的需要，迫切要求人力资源部门招聘大量的、有质量的管理人员和操作人员。另一方面，应聘者、受聘者，不仅要求企业有较高的工资收入高、福利待遇水平高的企业或经济实体；而且也要求企业具有良好的企业文体活动、有良好文化素养等。作为招聘的管理者就是要努力在“需与求”中找到平衡点。这也是目前企业招聘工作的滞后，阻碍了企业进步的重要原因。二、针对招聘管理的滞后，解决当前招聘工作的对策1、强化春季招聘，满足生产急需每年招聘工作总的策划是：以每年的春季招聘为主，其他各种招聘方式为辅。这项工作是人力资源部年初的重点，也是企业全年招聘的重中之重。（1）要认真分析春季招聘的行情。  要事先做好当地招聘的基本情况摸底、调查研究等项准备。主要是针对本企业离职的情况、员工的诉求、工资的标准、招聘的意向、行业的趋势、产业的政策等一系列综合因素考量。还有对招聘市场行情的预测、分析、研究及协商，从而根据市场的变化和行情进行随机应变、完善对策。  （2）要认清目前严峻的招聘形势。  1）从全国的大背景看，就业市场是需大于供，2013—2014年大学毕业生都超过700万人，但大多数毕业生会有不乐意到基层、到企业去工作的想法。  2）从全国新增的劳动力看，新增的劳动力仍远不能满足各企业发展的需要，这点是需要特别关注的因素。  3）从当地的劳动力走向看，大量的劳动力是流向外地，真正留下的新增劳动力很少，这也是不可忽视的原因。4）每年真正在当地稳定工作的，具有专业能力、一技之长的员工就更少了，大量技能型的员工，还需要企业从欠发达地区及周边地区招聘、引进。5）当地城市的文化娱乐氛围，企业的薪酬福利、劳动环境等条件；他们渴望良好的待遇、轻松的工作；所以一时仍然不能满足新一代劳动者的要求。  （3）要充分评估当地招聘市场的作用。  1）要根据企业在当地知名度、工资水平、工作环境等因素，在招聘启示中进行宣传，以增加企业在招聘过程中的实战效果。  2）为了发挥现场招聘的作用，要积极准备、精心筹划，加强各种宣传品、资料、人员、现场位置的落实，这样效果会更佳。 3）考虑在县级春季招聘不能满足企业需要的情况下，充分利用各分会场进行补充招聘。4）在春季招聘不理想的情况下，通过完善招聘办法、招聘手段和招聘途径，采用其他应急预案来弥补。  （4）要结合当地的条件综合改善、改变、改进：充分依托政府的资源，在周边地区进行招聘；企业的层面，如何在整个招聘市场不景气的情况下，如何综合地改进，以配合做好现场招聘：  1）作为政府的层面：它是当地招聘的导演，具有强大的公共资源、社会资源和人力资源，它可动用社会******、媒体宣传、网络渠道方面的力量，为各招聘企业或单位以支持或帮助。总的办法是：通过手机、网络等工具事先做好宣传、发动，要将宣传做到村、户、人；主要具体实施的管理办法是：  一是运用政府的导向和功能，积极宣传和引导，如信息、网络、短信等来直面、大范围的宣导。  二是通过乡镇、村的各级面对面的各种宣传、引导、。  三是短信发送平台、多处大型的LED宣传屏幕、综合车站的宣传品发放等。  四是通过当地各种集市日宣传品的宣传、发动和引导。  2）作为企业的层面：必须做足做好企业的各种思想和工作准备，并随时做好应急预案。  一是企业相关的管理制度也要重新、认真地设置，需要进一步完善企业的薪酬、福利政策，让应聘者一目了然、以增添兴趣。  二是企业资料的准备：包括各种宣传品、图片、信息等，有的还可通过观看相关的录像、到企业现场实地考察等来进行招聘的配套服务。  三是现场管理者的随机应变、热情接待等，都是改善招聘效果的很好办法。  四是可通过多增加得力的助手、在招聘区域多增设招聘点的办法，来吸引更多的应聘者，以增加招聘报名的概率、数量。五是通过现场宣传，进一步扩大企业影响，吸收更多的应聘者，这是改善现场招聘氛围、提高招聘效果的大好机会。2、重视校园招聘，拓展招聘方式这是近些年，许多企业使用较多的一种招聘方式，它给那些用工较多，特别是用人较多企业带来丰富的人力资源，是一种较好、量大的招聘方式，是大型春季招聘的很必要之补充。这需要根据企业的特点、特色，充分地开展校园招聘工作。（1）选择合适的学校。1）这需要根据行业、企业的特点，有选择性地确定；2）如果是招聘操作工，可选择一般的职业技术学校；3）如果是招聘较高端人才的，则可选择层次较高的专业技术学校、大学，甚至是重点大学等。（2）平时要加强与学校的联系、联络，特别是通过签订协议，稳定企业与学校的战略协作；在企业允许的范围内，在局部问题上可作适当的让步，以让学校能更多地输送企业所需的技能型员工。  （3）加强与学校的沟通，可通过学校管理者、老师对学员进行宣传和发动，以利于引导学生，促进校园的招聘。在条件允许的情况下，企业要结合实际，根据专业的不同，有针对性地地进行更紧密的校园招聘活动，这样效果会更好。  3、加强网络招聘，引领高端人才这是近些年较活跃的、效果较好的一种招聘的管理形式。随着现代科技的发展，这一形式的使用和效果会越来越多。针对年轻人的爱好，选择这一形式尤为明显。  （1）要适应新型招聘方式：可充分利用这一招聘平台，将企业所要求的人才，进行认真的清理、疏理，以最低的成本，实现最好的效果。  （2）要结合产业、企业的发展模式开展招聘。  1）作为高端的电子类、信息类产品，更需要先进的招聘方式和渠道，实行网络招聘，也不失为一个好的形式和方式。  2）企业要有专门的机构、专业的管理团队来管理和操作网络招聘，以达到真正好的招聘效果。  （3）企业也要不断学习业务、调整工作方式和学习方式，采用先进管理模式，以适应新型招聘方式，吸引更多的新型人才。  1）可使用专业的团队，运用专业的技术，实行专业的管理。  2）企业也需要委派专业的人士进行跟踪、服务，以达到更好的效果。网络招聘这一新事物，它是需要不断优化、不断完善的，这样其招聘效果会更好。4、尝试新颖形式，探索招聘途径  世界在不断变化，企业也需要随之不断地改革和创新。任何企业在发展过程中，要随着时代的发展、招聘形势的变化、招聘对象的变更而不断地改变、更新和选用。尤其是招聘渠道的开发的选用，会在开发和选用新颖的招聘渠道中得到收益。具体是：  （1）新型招聘的方式：首先，网络招聘是一种新型的、常用的形式，需要企业的理解和支持，并作为武器，来为我所用、为招聘所用。要结合企业产业模式：一是一般来说，一些先进制造业和现代服务业企业（电子、环保设备、现代物业、现代服务业等科技型企业），较适合采用此招聘方式，而且效果也较好。二是要采用先进管理模式，这也是网络招聘的优势吧。  （2）一批新的方式脱颖而出，如资源共享平台、猎头公司的招聘、校企对接、调济余缺、委托招聘、合作办学、订单培训等。新颖的招聘渠道：实行的目的：洋为中用、好为我用，真正能把企业的招聘做好。  （3）要充分利用当地政府的“资源平台”，并通过此资源平台，引导企业、帮助企业创新招聘的方式和渠道。同时，企业也需要根据实际，选择可行的渠道创新。并通过在与同行交流中，从中得到启发、启示。人力资源管理是个泊来品，它是上世纪的90年代从美国引进中国的。是把人作为一种资源来开发和利用的，关注员工的成长和发展。而在中国本土企业真正意义上的人力资源管理，也就是七八年的时间，人力招聘选拔工作仍将是任重而道远的。

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招聘怎么做？

1、这招聘报告主要是反映招聘的设想、经历、途径、得失。2、这报告不能夸大工作的业绩，实事求是才是真谛。3、如果报告不真实，那就失去了报告的意义，那又何必撰写呢！

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如何让培训更有效？

第一、原则上将培训各环节都进行有效管理，就可以让培训有效了。第二、具体可以参见一下打卡内容或在儒思上找找资料。第三、如有具体案例，可以再次提问沟通。

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如何解决培训与工作/业务开展的冲突

你们的培训是以业务培训为主，还是理论培训为主？如果是以业务培训为主，那就可以把培训纳入日常的工作当中去培训，每月编制一个合适的业务量，即可以让新员工学习，又可以减轻企业的发展压力。如果是以是以理论培训为主的话，那更简单了，找个合适的日期，大家集中一天培训，然后下发培训大纳或者叫题库，规定一个日期，集中考试。

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关于培训调查

一般可以在做年度培训计划前做培训调查，或者有新的培训需求或者项目时可以启动培训调查，不一定说规定多长时间做一次，根据各自公司的实际情况而定。

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培训人晋升的能力

收集信息能力、分析问题能力、逻辑判断能力、良好的沟通和表达能力，要做到上层，无论哪条路，都是必须的。剩下的，就是解决我上面这些问题了。先把手头工作做好，学习你的上级的长处，你上级的不足之处自己引以为戒，多看看，多听听。必要时参加一些专业的培训课程，再结合到自己的实践工作中，再总结。有些东西，一次性都说出来，不一定记得住，也不一定都适合。

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开发一门课程一般要多长时间？

建议：先易后难先从自己熟悉的课程进行开发这样的话时间可以不用太长也可以增强自己的信心在问老大之前首先自己心里要有数才行要不然老大会认为你能力有限的。1、看培训目的和培训要求。2、自己的能力。3、手上现有的资料。4、其他相关部门的支持。

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这样的员工应该如何培训

建议：此问题不能从人的角度出发要求对方有责任心，而是从事的角度去规范，用激励的手段去引导1、将工作规范，先不从人的角度出发，而是将整个工作每一环节都想象成一道工序，工序需要衔接的内容用表单的形式记录并流转到下一个接手工序中，注意，需要提炼，然后将项目列出明细，例如我们人资办理入职，除签订合同外还有很多细小的环节，分配OA,制作工牌等，那么就都列出，然后让操着者填表签字，明确责任；流转到下一个人那里，同样操作。2、用绩效管理的方式规定某岗位某项工作要做到什么程度，怎样加分扣分，怎样奖励惩罚，都写清楚；3、在公司中典型表扬责任心的员工的事迹，遇到问题就要想到如何利用这个事件教育员工，比如公司QQ群等场合公开鼓励表扬，这是教育全体；另若你发现某人身上责任心超差，那么请别直接批评，而是若发现他的一小小点优点进行表扬，慢慢他就会被自己的优点感动。

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如何设计人事薪酬体系以稳妥改革

建议：1、设置薪酬带宽，将员工的底薪设置档位（三档、五档都可以），档位一定要覆盖现在员工的底薪。2、如果有绩效工资，也可以设置绩效工资带宽。具体方法的第一点相同。3、制定薪酬晋级的相关标准，标准设三个等级：晋级、保级、降级；有升就一定要有降（标准一定要结合自己公司的实际情况，晋级要有难度，但不能遥不可及，降级标准也要有，降级也不能频繁，针对晋升标准来吧，如果不好设置，也可以将晋升标准和降级标准设为一样）4、销售型公司还可以调整提成比例，在不减少提成比例的情况下，设置一到二个点（具体根据公司业务情况来定）作为员工PK金，让员工进行PK。（这里就要求员工在进行PK时的PK对象的选择一定要进行宏观调控）

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请教前辈：我们是一家私营企业，制度上规定做五休二，上午...

制度既然是双休，占用休息时间久应该支付薪酬，所以员工当然可以不来开会。制度方面不能罚款，这个明显违法，但是老板要求每次例会必须参加，强制点的可以把例会内容形成月度工作计划的一部分，纳入考核。另外员工不愿意来开会，侧面说明你公司的福利和文化相对可能单薄，在这方面有所加强，员工对于2小时的会议应该就不会过分计较。

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开拓新店，员工要求更高的待遇

本案中，新店已开出比成熟店面高一倍的薪资，员工还有更高的要求。其实员工肯定是希望薪资越高越好，而作为公司HR人员，不能仅仅从员工角度出发，以提高薪酬留人。个人建议，公司开新店也是为了保证新店人员充足，且稳定，何不如在年终奖这块做文章。这样老板也不会产生直接的抵触情绪，毕竟每月薪资翻倍对于老板来说是很直观的成本。而年终奖这部分对于员工来说或许会产生一种期望值，或者是归属感。如果确定年终奖措施的话，建议及时出台年终奖发放规定，让员工看到年终奖可以具体落实的方案。

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销售薪酬：提成如何定比率？

我指的成本：是指去掉这些成本，才是纯利润，是项目管理人员的提成依据。我们房产项目楼盘销售，想到的项目上发生的成本：1、油费+油费补贴2、电话费3、人员工资——底薪+提成+社保+福利（人员的提成算进成本吗？）4、兼职工资——包括经纪人的奖励5、交通费6、招待费如下这些需要放进成本吗：办公成本、办公室房租、管理人员工资（含不含管理人员提成？） 

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