我单位有一工伤人员经劳鉴，劳鉴为五级，因是眼睛受伤，本人及家属认为不适合上班，也不同意解除劳动关系。我单位工资为基础工资加绩效奖金，自他受伤后单位一直给开资，金额比基础工资高，比正常上班低，现在提出工资低，无法满足家庭生活需要，单位根据他身体状况，不适合生产现场，只能安排更夫类工作，他本人不愿意，我该如何处理？

工伤保险条例第三十六条　职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，享受以下待遇：（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：五级伤残为18个月的本人工资，六级伤残为16个月的本人工资；（二）保留与用人单位的劳动关系，由用人单位安排适当工作。难以安排工作的，由用人单位按月发给伤残津贴，标准为：五级伤残为本人工资的70%，六级伤残为本人工资的60%，并由用人单位按照规定为其缴纳应缴纳的各项社会保险费。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由用人单位补足差额。经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。

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我们公司之前每年都调整薪水的，去年也给班组课长都灌输了调薪不一定每年都调，而且也不一定是每年都上调，也可能下调。今年老板说，去年整年的效益不好，今年不打算调薪了。让我作为公司管理部门的主管，提出建议，我应该怎么建议呢？我自己考虑的有几个方面，一个是公司去年的效益应该是的确不好的，但是员工肯定不了解。如何和员工说明并做好安抚？另一方面是目前公司的薪资水平大部分都不低于市场的80分位，但也有个别如仓管、装配工的工资的确不高。怎样站在公司和员工的角度来分析和合理解决这个问题并给公司提出建议呢

工资调整与否，公司是有自主权的，可以根据企业的盈亏经营情况调整的。但是经营状况的好坏应该让你给员工心里明白，取得谅解，这样就不会产生抱怨和发生事端。但要给员工希望和精神鼓励，共同度过难关。1、说明企业的困难和问题，以求得员工的支持和理解。   2、要多做员工的思想工作，让他们从另一角度来理解企业的难处；

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灵活就业人员参加工作加入社保有否年龄限制

社会保险法 “第四条中华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费，有权查询缴费记录、个******益记录，要求社会保险经办机构提供社会保险咨询等相关服务。个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况。”法定退休年龄之前都可以参加社会保险。

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我公司有一员工于10月17号办离职手续，他的工资是每月4200元，因为10月比较特殊，含国庆节有3天带薪假+19个工作日（月全勤），其中他还有2天事假（事假无日工资），我公司平常计算为日工资=4200元/21.75天，此时结算该员工10月份的工资应该怎么算？1、应该直接按实际出勤天数7天（应出勤9天）：4200元/21.75*7；2、还是应该用倒扣法，减去10月没出勤的12个工作日的工资4200/21.75*12即可。不知道那个方法对？2种方法计算出的结果不一样，似乎第2种方法含有带薪假的工资部分合理些？

工资/当月应出勤天数*当月实际出勤天数，4200/（19+3）*实际出勤的天数。

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公司近期面试了一批应聘者，面试结果还算可以。新员工在试用期第一天上班的精神面貌、行为举止、工作态度等方面可以打个及格的分数，新老员工之间的沟通顺利进行着。可是，到了试用期的第二天，发现少了几个人，经询问得知没有来上班的新员工都是不干了。作为HR的小白，面对新员工擅自离职的这种事情甚是不解，有点不知所措，最要紧的是已离职的新员工都有领用办公用品或劳保用品，而且未归还。现在，被领导命令赶快处理，追回办公用品或劳保用品。（PS：没有签订试用合同）现就这种新员工擅自离职的问题？

用人单位佣工没有签订劳动合同（居然还准备签订试用期劳动合同），说明用人单位管理很不规范，一些员工管理制度应也没有让员工知晓，这或许是造成员工随意离职的主要原因。既然没有签订劳动合同，也无须解除劳动合同。用人单位怕也不好联系到劳动者，让其回用人单位交还劳保、办公用品，就吃个哑巴亏，完善规章制度和管理流程。

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职工在职期间得了癌症，治疗期法定可以休多长时间？如果过了治疗期仍不能上班，单位是否有权与其解除劳动关系？

企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期： （一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为3个月；五年以上的为6个月。 （二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为6个月，五年以上十年以下的为9个月；十年以上十五年以下为12个月；十五年以上二十年以下的为18个月；二十年以上的为24个月。 （三）重大疾病可视情况延长12-24个月病假，一般不超过24个月。 如病假期结束后不能胜任原岗位工作的，公司应另行安排合适的工作岗位，如仍不能胜任的，可以作协商解除处理，应支付经济补偿金，标准为解除前12个月的平均月工资。

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岗位HR大神，有个问题需要请教，我们公司有7个职等，33个薪级，转眼就要到17年，遇到调薪月，请问对于这种薪资结构，该如何去调薪呢？   1）不能普调。   2）如果有的人员调整，有的不调整，会导致级别薪资不对应？   3）所有人不能都升级别调薪。

1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平；2、了解企业财力状况；3、了解企业人力资源规划；4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表；5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额与销售收入的比值；6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑部门人员变化情况，做出部门的薪酬计划后，报人力资源部汇总；7、汇总与整体薪酬计划部一致的需要再进行调整8、将确定的薪酬计划上报企业管理层。

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薪酬发错了对象，而且薪资标准不同，如何有效的处理？

总的原则，是“多退、少补”。在后一个月中，应发工资中做增加或者减少。上一个月员工多发的部分，下一个月工资中少发一部分；上一个月员工少发的部分，下一个月工资中多发一部分。两人平衡就是了。就只当是一个人错给几天的加班工资、一个人错给了几天的旷工处罚，下个月给与了调整。　　这里有个个税问题，不好处理：低工资的员工，多计发了工资，但也多缴纳了个人所得税，自己并没有实际完全多拿应领工资多出来的部分。如果下个月完全把上个月多计发的应领工资部分，完全从应发工资中减掉，实际上员工个人就吃亏了。这个问题在计算下月工资时，要考虑所得税的补差，即不能完全减掉上个月多发的部分。　　以上只是技术处理。今后要考虑工资计发的后督问题，加强制度管理。既是避免工资差错的需要，同时也是对管理人员自己的负责。

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比较纠结，新创业手游公司同事都是应届生，请假超级随意前天一个说我妈来广州要接待，昨天一个跟我说临时有事，今天一个跟我说痛经。好纠结，要管吗？我们游戏行业本身平时工作量大，经常加班加点，所以领导没说什么，但是这样长期不规范也不好？

完善公司考勤制度。1、设置全勤奖2、提供必要的请******明3、规范请假手续4、累计请假超过N可以视为不符合录用条件，或者严重违反公司制度5、用平时加班加点调休。

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我们公司做电力设备仪器，总部在一个小的地方，我们是在省会，算是作为一个研发部门。近两年经济形势不好，公司在大规模缩减人员，现在我们省会的这个研发部门人员也缩减的寥寥无几了，还有传言说会最后撤掉，所以涨工资更是一个遥远的梦想。现在我经理就是靠着混日子过的，上级让我们俩做公司的流程审核，搞好管理。但是我感觉我经理现在就是在敷衍行事。前段时间休完产假回来经常不来公司上班，说是在家办公，然后照顾小孩，公司让我顶着。后来有员工提意见说也想回家办公，她这才收敛点，但是还是经常迟来早退。现在上班来了也是天天玩手机，微信里面卖东西，或者微信语音聊天，基本上就不干活。前两天公司让做工程部审核，最早我自己做，她手里活做完了也进来做，还跟公司那边汇报说一周内做完，她都没有沉下心来认真做，结果做下来就是走了一个过场，我也觉得做下来完全违背了公司让做的意义，但是他说公司不是全靠你做的这些工作来提高管理的，大概弄一下就行了，现在搞得我也不知道自己做下来的意义在何处了，像这样的领导还有跟下去的必要吗？

如果想做自己就做好每一项工作，正好可以锻炼练一下自己，如果感觉无望，你就可以另选一份别的工作

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多元化集团（有房地产开发、建筑、物业等），在职员工500余人，从成立第一间公司至今十多年，成立集团也两年多，但直至去年才成立人事行政部，老员工多，管理层更是老员工居多，习惯了没有人事行政部，成立人事行政部后反而认为人事行政部是多余的，或者是没事找事的，人事部对入职、加薪、调动把关也会被说是多事，这种情况下，怎么开展人事行政工作好？

建议，先得到老板的认可和支持，给大家的甜头先让大家尝尝，这样开展工作就会容易一些。

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公司对没有完成既定销售任务的销售岗同事要求每天晚上加班1.5小时，周六加班6小时，但不支付加班工资，这样做合法吗？

不合法，加班是双方达成的原则，而且要支付加班工资.

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毕业季的时候，该如何正确树立工作的观念？

首先，要确定好自己的目标，根据自己的目标或者说规划，来审视目前的一个自身的情况，包括在公司的待遇、晋升等等，如果能够符合自己的职业规划的话，建议不要跳槽。而要确定自己的职业规划，就必须认清自己，你自己喜欢什么，爱好什么，打算要往哪个方向发展等等。

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我本来是有意向从事人事的，但面试进来却要兼着前台的工作，而且前台工作内容比人事的还要多乱杂。每天最多的是前台接待和接听电话，经常有些人来来往往我有时候没有留意到，还有些推销电话恶意刁难紧张起来分不清是潜在客户还是推销的，但是我们又不能得罪人，有时候忙起来经常会忙中出错，我开始觉得自己不适合做前台，开始怀疑我还能不能做人事的工作，该怎么做?

每个岗位的要求各特性都不一样：招聘：要求能看人、识人；培训：要求能培训人（能说会道）；绩效：原则性、刚正不阿薪酬：细心、对数据敏感员工关系：与人打交道

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女员工怀孕了，单位也给缴纳生育险，这样除了还需补怀孕员工工资？医保报销，生育津贴生育保险基金给于支付，如果生育津贴低于本人原工资标准的，差额部分由用人单位补足，是吗？那么用人单位还需要给怀孕员工工资吗？

按月支付工资的，生育津贴就不用再支付给员工。也就是说工资和生育津贴员工不兼得。如果产假工资不支付，也可以一次性支付生育津贴，如果不是足额缴纳的保险，导致生育津贴少于工资金额的，差额要由公司补全。

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